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正文內(nèi)容

3合理化建議評(píng)審意見(jiàn)-文庫(kù)吧資料

2024-08-26 17:09本頁(yè)面
  

【正文】 背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。 關(guān)于文件打印方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內(nèi)容主要 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。 關(guān)于新員工的建議。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。 篇二:對(duì)公司的合理化建議 關(guān)于 “ 開(kāi)源節(jié)流 ” 合理化建議 根據(jù)公司的 ,并結(jié)合本崗位工作實(shí)際,以 “ 開(kāi)源節(jié)流 ” 為主導(dǎo)思想給公司做出 以下建議: 關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上至 1 萬(wàn)元以下,按 3%~4%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 10萬(wàn)元以上至 50萬(wàn)元以下,按 %~2%計(jì)算。對(duì)正式受理且分類(lèi)為 a 類(lèi)的,發(fā)給獎(jiǎng)金 ______元 .對(duì) 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金: 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值 100 萬(wàn)元以上,按 1%計(jì)算。 五、獎(jiǎng)勵(lì) (一) .獎(jiǎng)勵(lì)辦法 凡 1年內(nèi)提出建議累計(jì) 3項(xiàng),且均不采用的,發(fā)給獎(jiǎng)金 ______元。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。 對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題,征招建議。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。提案表主要記載事項(xiàng): ⑴ 建議人姓名、部門(mén)、職務(wù);提案日期; 提案原因或理由;建議方案或措施; 預(yù)期效果及改善前后比較分析; [4]其他事項(xiàng)。 公司員工均有權(quán)對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍: ⑴ 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃; 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算; ⑶ 制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程; ⑷ 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施; ⑸ 總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門(mén)小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工 作。 三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。 以下范圍 的建議不予受理: 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的 . 為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的 . 已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 第 2 篇合理化建議范文 合理化建議管理?xiàng)l例 一、總則 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與 公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。 任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理,即到年中的時(shí)候,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查,對(duì)不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的會(huì)診。 如果采用表格形式的 話,則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合,把年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分,每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人,每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便掌握工作進(jìn)度。三是完成任務(wù)的具體措施,要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。任務(wù)與要求要明確,即在這一年中要做些什么工作,要完成哪些任務(wù),要達(dá)到何種目的。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。 正文的寫(xiě)法。如《某廠某車(chē)間某班組 2024年度工作計(jì)劃》。 標(biāo)題的寫(xiě)法。 工作計(jì)劃沒(méi)有固定的格式,可以采用條文的形式,也可以采用表格的形式。因?yàn)椋?jì)劃確定以后,就必須不折不扣地執(zhí)行。( 1)計(jì)劃中提出的年度工作目標(biāo)、任務(wù)、措施要符合黨的路線方針政策,要與本單位、本班組實(shí)際工作中的重點(diǎn)相吻合。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對(duì)本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車(chē)間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全 平安穩(wěn)定。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安 全這根弦
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