3合理化建議制度范本-文庫吧資料
2024-08-26 17:18本頁面
【正文】 加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議 ； 1對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解； 1其它有利于公司發(fā)展的各種建議。 主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。 合理化建議制度 （二） 為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣 泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。 九、附則 本辦法解釋權歸總經辦。 獎金將在總經理批準后以現金的形式體現； 獲得優(yōu)秀報告以上 的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內容進行評分。 1能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。 1改進生產作業(yè)提高產量、質量方面的建議。 1生活后勤的改進建議。 1新產品開發(fā)與改進的建 議。 信息管理方面的建議。 市場開發(fā)、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。 員工培訓方面的建議。 公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。 六、合理化建議范圍 公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建 議。 總經辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。 有些建議案的項目應分階段實施，如生產工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。 總經辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。 實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。 合理化建議的審理 及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。 （ 3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。對這種情況應視為基本通過。 審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式： （ 1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還建議人。 總
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