員工給公司提的合理化意見和建議書(參考版)
2025-04-16 20:30本頁面
【正文】 以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對上級領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。、工資制度，獎罰等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。以上陋見，請審定!員工給公司提的合理化意見和建議書5對公司的意見和建議一、首先針對綠城工地需增設(shè)一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的8月份要做好防火防雨防漏電工作。以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認(rèn)識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。關(guān)于工作模式方面的問題。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議廢紙的多次使用。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，肯定會有效果的。關(guān)于公司推廣方面。關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。關(guān)于公司值日方面的問題。公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力
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