員工給公司提的合理化意見和建議書-資料下載頁
2025-04-13 20:30本頁面
【正文】 產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20__1013》九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定!員工給公司提的合理化意見和建議書5對公司的意見和建議一、首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。二、從現(xiàn)場實際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機。三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點并且簽字確認。五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。六、個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。八、為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：、留住及激勵。，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。(三)繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關的標準和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。九、加強對基礎干部的培養(yǎng)。以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。員工給公司提的合理化意見和建議書相關：
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