【正文】 程應(yīng)當(dāng)是在廣泛征求和充分考慮員工個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上來(lái)完成的，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)個(gè)人參與的決定，執(zhí)行起來(lái)才更為順利。　　合理配置的基本標(biāo)準(zhǔn)是量才為用。只有建立科學(xué)的員工評(píng)估適應(yīng)企業(yè)的高素質(zhì)員工。2. 根據(jù)自身的能力實(shí)施業(yè)務(wù)分配　 企業(yè)目前暴露出來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)深刻地說(shuō)明了各個(gè)部門、管理者之間協(xié)調(diào)的重要性。如可對(duì)受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進(jìn)行比較來(lái)加以評(píng)價(jià)。第二階段，通過(guò)各種考核方式和手段，評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成 績(jī)。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)包括兩層意義，即培訓(xùn)工作本身的評(píng)價(jià)以及受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。根據(jù)信息反饋，對(duì)原定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正，以便客觀公正地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點(diǎn)做好課程內(nèi) 容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。 為確保 培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過(guò)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。新入社員 工 ：《培訓(xùn)→考核→評(píng)價(jià)→再教育錄用或直接使用》通過(guò)使用期的表現(xiàn)再定其工資待遇。允許學(xué)員說(shuō)出與課程有關(guān)的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員們共同分享相關(guān)的知識(shí)與閱歷、課堂 中引用更多的知識(shí)和信息、能夠有效地運(yùn)用黑板和其他視聽(tīng)輔助設(shè)備、鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)習(xí)課程內(nèi)容、能夠完成課程的目的和目標(biāo)、調(diào)動(dòng)學(xué)員對(duì)課程的熱情及興趣、利用課 外時(shí)間思考。企業(yè)根據(jù)需要，尋求各自的發(fā)展方向，要在企業(yè)有所作為必 須上好第一線和基層鍛煉的基礎(chǔ)課。企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，需要大量復(fù)合型人才和特色人才。那些擔(dān)心員工跳槽而拒絕為員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)或大量削減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)，其結(jié) 果只會(huì)加速員工的流失。員工能力提高的同時(shí)即實(shí)現(xiàn)了其自身價(jià)值，也就對(duì)企業(yè)多了一份認(rèn)同感，這就會(huì)從根本上增加企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)，一方面提高員工技能，另一方面就是灌輸企業(yè)文化，讓員工更多地了解企業(yè)的意圖與信息，理解企業(yè)的 行為，與企業(yè)取得一致的想法，以有利于今后的行動(dòng)。任何希望強(qiáng)大的企業(yè)，都必須為員工支 付一大筆培訓(xùn)費(fèi)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的創(chuàng)新能力、提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，從而提高員工的個(gè) 人能力和團(tuán)隊(duì)的整體能力。企業(yè)必須必須不斷鞏固人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，具有綜合素質(zhì)，能保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 167?？梢哉f(shuō)能否留住企業(yè)優(yōu)秀人才是一個(gè)企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。4. 知識(shí)型員工優(yōu)秀員工流失造成的危害 　 一個(gè)企業(yè)里，越是市場(chǎng)短缺的人才越容易流失，通常，在人員流失率高的企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員，中高層管理人員等知識(shí)型人員流失嚴(yán)重，這無(wú)疑削弱了企業(yè)力量增 強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，這些人具有特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人們?cè)谶x擇加入企業(yè)時(shí)，總能會(huì)打聽(tīng)到關(guān)于企業(yè)的一些情況，這使企業(yè)面臨著很難再次招聘到合適人才的尷尬局面，從而增加因聲譽(yù)被破壞的招聘成本。167。也許從前從未考慮過(guò)尋找新的工作的員工也會(huì)開(kāi)始或準(zhǔn)備開(kāi)始尋找新的工作。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失很可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，它直接提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。在一個(gè)員工流失率較高的企業(yè)不斷有老員 工離開(kāi)新員工進(jìn)來(lái)很難形成共同的價(jià)值觀，而一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有形成固定的企業(yè)文化和價(jià)值觀就不可能具有強(qiáng)大的凝聚力。共同的價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)有重大的影響，企業(yè)員工的流失特別是優(yōu)秀員工的流失常常引起其他員工強(qiáng)烈的心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力產(chǎn)生懷疑，導(dǎo) 致內(nèi)部人心渙散從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣。　 167。 第三章 民營(yíng)企業(yè)的員工流失的重大影響　 167。 　很多企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工感到無(wú)法融入企業(yè)而離開(kāi)，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的文化和團(tuán)結(jié)合作的良好風(fēng)氣，溝通和協(xié)調(diào)都有問(wèn)題，許多有關(guān)工作的信息不能良好 的傳遞，員工間協(xié)調(diào)合作存在很大障礙，許多信息無(wú)法共享想法難以實(shí)現(xiàn)，員工感覺(jué)總是孤立的一個(gè)人，自己作為一個(gè)打工者，好像四面楚歌，沒(méi)有歸屬感，最終因 為無(wú)法適應(yīng)企業(yè)，無(wú)法順利溝通合作而離開(kāi)。 　167。所以這種說(shuō)話不算數(shù)的行為其實(shí)是對(duì)員工的價(jià)值漠視。其實(shí)這是企業(yè)缺乏合理公平的薪酬制度和績(jī)效考核制度導(dǎo)致的。工資也是一路飆升。 167。工作期間不出效率，又占用個(gè)人私人時(shí)間，使員工無(wú)論忙閑都待在公司中，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，大家都 疲于應(yīng)付，最終導(dǎo)致員工離開(kāi) 　 2）民營(yíng)企業(yè)人際復(fù)雜是有目共睹的。 　 老板不懂得授權(quán)，自己又應(yīng)付不過(guò)來(lái)導(dǎo)致各部門管理權(quán)責(zé)不明，往往是有了成績(jī)各部門一起邀功，出了差錯(cuò)互相推諉，比如剛開(kāi)始接到一項(xiàng)任務(wù)，大家都不放在心 上，正常上班期間無(wú)人督促，都見(jiàn)員工在聊或MSN等，瀟灑沖浪，下班看著倒計(jì)時(shí)。 167。報(bào)酬是在人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的一個(gè)因素，除此之外的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)以及為其確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 等都是影響員工去留的重要依據(jù)。公司按資排輩，許多元老級(jí)的人物即使現(xiàn)在創(chuàng)造利潤(rùn)不多依舊身居要職，而有能力想 向上攀升的人卻看不到提升的希望。另外公司是否擁有實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)理想的條件，公司是否提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。這些在招聘時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題都是導(dǎo)致員工日后離開(kāi)企業(yè)的原因 　 167。 　選用人才指導(dǎo)思想和方法的失誤。Ａ沒(méi)有做好職位分析致使找不到合適的人員，一般職位分析的任職資格要包括學(xué)歷，工作經(jīng)歷，工作技 能，個(gè)人愛(ài)好特征等，但一般的企業(yè)并沒(méi)有做好這項(xiàng)工作。 　 2）寬進(jìn)寬出致使人才流失率高。 　 這是民營(yíng)企業(yè)最為常見(jiàn)的現(xiàn)象。 第二章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因167。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練上手需要成本。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)微觀層面看，人才流失意味著企業(yè)人力資本投資的喪失