【正文】 及變更1）財(cái)務(wù)部主任在項(xiàng)目費(fèi)用審批中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算及成本使用計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目管理部提出處理意見。 項(xiàng)目成本預(yù)算1）監(jiān)理項(xiàng)目部的績效工資：項(xiàng)目管理部依據(jù)公司的工日定額給定本項(xiàng)目的總工日數(shù)；工日單價(jià)由財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)公司經(jīng)營情況確定。 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本主要包括監(jiān)理項(xiàng)目部成員的績效工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛使用費(fèi)等。 各生產(chǎn)部門技術(shù)營銷總監(jiān)監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行公司一體化管理體系文件規(guī)定，確定專業(yè)技術(shù)方案、審核專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 專業(yè)監(jiān)理工程師組織本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部成員執(zhí)行一體化體系文件有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃中質(zhì)量保證措施中涉及到本專業(yè)的工作；解決專業(yè)計(jì)劃的的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)以及注意問題。 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理原則上按公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施糾正偏差：①協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理人員與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商，采取人力調(diào)配、壓縮關(guān)鍵路徑以及增加工作時(shí)間等措施加快工作進(jìn)度；②向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門主任協(xié)調(diào)本部門資源，采取增加監(jiān)理人員、調(diào)整部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序等措施，保障項(xiàng)目進(jìn)度；③當(dāng)需要部門外部資源配合時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)并提出糾偏措施建議，由項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)協(xié)調(diào)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目專業(yè)關(guān)鍵路徑，檢查和控制專業(yè)進(jìn)度。2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求及本專業(yè)的人力資源情況編制專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、并識(shí)別專業(yè)進(jìn)度關(guān)鍵路徑。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、控制、計(jì)劃調(diào)整等步驟。②。 項(xiàng)目范圍變更控制1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)策劃和實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，并識(shí)別是否按項(xiàng)目范圍定義實(shí)施，判斷任務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)有無變化。 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍包括所有工作的內(nèi)容、必須完成的監(jiān)理產(chǎn)品以及項(xiàng)目的條件等，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過監(jiān)理委托書或中標(biāo)通知書以及與業(yè)主溝通獲得，并由項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師各自在項(xiàng)目計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃中明確項(xiàng)目和專業(yè)的范圍。 項(xiàng)目管理年終總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括在年度項(xiàng)目管理規(guī)劃中。 項(xiàng)目管理部每月5日前向總經(jīng)理提交上月度的《項(xiàng)目管理月度報(bào)告》，報(bào)告主要內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目總體情況：包括在開展項(xiàng)目情況和已完成收尾的項(xiàng)目情況；2）項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況：包括項(xiàng)目按時(shí)完成率、變更、延誤情況、項(xiàng)目受阻情況及改進(jìn)管理建議；3）項(xiàng)目管理總結(jié)：項(xiàng)目管理存在問題及建議、項(xiàng)目管理亮點(diǎn)等；4）各專業(yè)生產(chǎn)效率分析；5）項(xiàng)目人員、進(jìn)度安排調(diào)整建議。注：項(xiàng)目總監(jiān)因工作原因無法出席例會(huì)，應(yīng)提前向分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，并應(yīng)指定會(huì)議代理人。 當(dāng)多項(xiàng)目間出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)將沖突信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；如項(xiàng)目出現(xiàn)重大沖突、事件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。 多項(xiàng)目間沖突協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理部每周將依據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先系數(shù)，對(duì)公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)優(yōu)先排序。 項(xiàng)目管理部是實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目信息交流和共享的樞紐，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 1）每周以《項(xiàng)目周報(bào)》的形式將有關(guān)信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層及各生產(chǎn)部門； 2）每月以《項(xiàng)目簡報(bào)》、《項(xiàng)目管理月度總結(jié)》的形式將項(xiàng)目信息反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層、各生產(chǎn)部門和各區(qū)域業(yè)主；必要時(shí)，項(xiàng)目管理部將以簡訊形式將重要的項(xiàng)目資訊傳達(dá)給各相關(guān)方；3）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際情況收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的項(xiàng)目提供參考。②其它重要事件，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在每周五通過《項(xiàng)目重要信息處理單》傳遞到項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部匯總分析后呈交總經(jīng)理。 多項(xiàng)目間信息溝通多項(xiàng)目間的信息溝通應(yīng)主要包含多項(xiàng)目間信息交流、共享和沖突協(xié)調(diào)兩方面。成本分析包括以下內(nèi)容：1）本季度計(jì)劃成本與實(shí)際使用成本的對(duì)比分析；2）人員效率評(píng)估； 3）針對(duì)本季度存在問題提出糾偏措施；4）提出下季度計(jì)劃成本調(diào)整建議。 多項(xiàng)目成本控制 財(cái)務(wù)部提出成本控制依據(jù)和項(xiàng)目分類總預(yù)算的成本額度，審核每一次項(xiàng)目成本支出，并定期向總經(jīng)理提供控制項(xiàng)目成本率的意見。，項(xiàng)目管理部按照《質(zhì)量考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的程序執(zhí)行情況、監(jiān)理深度和監(jiān)理產(chǎn)品等級(jí)等指標(biāo)的考核結(jié)果，給出項(xiàng)目的質(zhì)量系數(shù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目階段考核的依據(jù)之一。 項(xiàng)目總監(jiān)每月30日前向項(xiàng)目管理部提交《項(xiàng)目監(jiān)理階段進(jìn)度表》，項(xiàng)目管理部匯總分析項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)采取改進(jìn)措施；對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的進(jìn)度調(diào)控建議（如人員、工期變更申請(qǐng)），由項(xiàng)目管理部審核并提出意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5 項(xiàng)目規(guī)劃和綜合管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃公司的項(xiàng)目管理規(guī)劃分為遠(yuǎn)景（3年）及年度項(xiàng)目管理規(guī)劃兩部分，每年1月份由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目管理規(guī)劃，并修編遠(yuǎn)景項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后發(fā)布。2）項(xiàng)目績效考核項(xiàng)目完成總結(jié)后，由項(xiàng)目管理部按《績效管理制度》組織項(xiàng)目績效考核。3）項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)項(xiàng)目管理部、副總經(jīng)理及總經(jīng)理評(píng)審批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目管理部存檔建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；必要時(shí)可召開監(jiān)理及管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2）項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)開展監(jiān)理總結(jié)工作并匯總編制成文，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)，形成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表》（附表10），并填寫《項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審表》（附表11），進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審流程。1） 專業(yè)監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)總結(jié)，形成《項(xiàng)目專業(yè)總結(jié)報(bào)告表》（附表9）。 項(xiàng)目回訪由項(xiàng)目管理部和市場(chǎng)部按《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作文件》中的《工程監(jiān)理回訪工作制度》分別負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目回訪和經(jīng)營回訪。 合同收尾合同管理員開展合同收尾工作：核對(duì)并與業(yè)主方進(jìn)行合同條款履行的確認(rèn)，并要求業(yè)主方開具收款證明。2）項(xiàng)目最終結(jié)束是指工程竣工投運(yùn)，并經(jīng)一年運(yùn)行檢驗(yàn)后，項(xiàng)目最終結(jié)束。③設(shè)計(jì)監(jiān)理階段：以移交設(shè)計(jì)階段監(jiān)理資料為標(biāo)志。 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾分為項(xiàng)目階段收尾和項(xiàng)目最終結(jié)束兩個(gè)階段，具體定義如下1）項(xiàng)目階段收尾是指項(xiàng)目取得了項(xiàng)目的階段批復(fù)或已完成資料移交，其具體標(biāo)志如下：①前期咨詢階段：以交付咨詢報(bào)告審定版為標(biāo)志。②外部溝通管理：建立以電話、傳真、電子郵件、會(huì)議、報(bào)告等形式的溝通系統(tǒng)，與業(yè)主、施工、建立等相關(guān)單位就本專業(yè)的信息進(jìn)行有效暢通。3）采購管理：，并負(fù)責(zé)過程的跟蹤和管理，采購成品的驗(yàn)證等。1）進(jìn)度管理：組織項(xiàng)目專業(yè)內(nèi)的監(jiān)理活動(dòng)，為專業(yè)內(nèi)監(jiān)理的開展確定條件；跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，履行工期變更，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)通過有效的溝通，及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購、變更等信息，并按本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和控制。以電話、會(huì)議等形式協(xié)調(diào)各專業(yè)間的接口；以電話、報(bào)告等形式與公司層面保持信息的通暢，確保獲得足夠的支持和協(xié)助。5）安全管理：項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目實(shí)施過程中按公司安全管理辦法開展安全交底等安全管理活動(dòng)。3）成本管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃和控制各項(xiàng)成本開支，如需超支。1）進(jìn)度管理：按計(jì)劃組織項(xiàng)目層面的活動(dòng)，為項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的開展確定條件，理順外部環(huán)境；跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，履行工期變更，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部及各生產(chǎn)部門經(jīng)理的協(xié)助下，組織監(jiān)理項(xiàng)目部成員利用各種資源推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)和生產(chǎn)部門的協(xié)助下，組織專業(yè)內(nèi)監(jiān)理人員完成專業(yè)監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)目標(biāo)。 落實(shí)外委合作任務(wù)項(xiàng)目如需外委合作，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃審批通過后2個(gè)工作日內(nèi)提出外委合作申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審過程中，若公司領(lǐng)導(dǎo)出差，可由項(xiàng)目管理部電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，但隨后應(yīng)補(bǔ)辦項(xiàng)目計(jì)劃審批手續(xù)。1）項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成。三類項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況決定是否召開項(xiàng)目交底會(huì)議。 項(xiàng)目交底會(huì)在與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目信息確認(rèn)后1個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等召開項(xiàng)目交底會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部、質(zhì)安部人員參加。 項(xiàng)目信息外部確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)在完成《項(xiàng)目計(jì)劃》編制后3個(gè)工作日內(nèi)就項(xiàng)目范圍、監(jiān)理方案、進(jìn)度計(jì)劃及其前提條件等關(guān)鍵因素與委托方進(jìn)行確認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目交底會(huì)召開前完成《專業(yè)計(jì)劃》編制，專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、專業(yè)工作范圍、專業(yè)目標(biāo)、專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃、監(jiān)理依據(jù)及重點(diǎn)、難點(diǎn)、專業(yè)成本預(yù)算分配以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員表等。②三類項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表、外委合作以及資料計(jì)劃等內(nèi)容。1） 編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間要求：一類項(xiàng)目計(jì)劃510個(gè)工作日內(nèi)完成；二類項(xiàng)目計(jì)劃37個(gè)工作日內(nèi)完成；三類項(xiàng)目計(jì)劃15個(gè)工作日內(nèi)完成。 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目總監(jiān)收到《業(yè)務(wù)通知單》后，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目信息外部確認(rèn)、項(xiàng)目交底會(huì)、專業(yè)計(jì)劃編制、外委合作的全過程。 任命項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目信息專員接到《業(yè)務(wù)通知單》之后，在5個(gè)工作日內(nèi)擬文成立監(jiān)理項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目總監(jiān)，出具總監(jiān)授權(quán)書。，合同管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)出《業(yè)務(wù)預(yù)通知單》，將項(xiàng)目信息傳遞給項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部就項(xiàng)目承接和項(xiàng)目總監(jiān)人選口頭請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目，但隨后合同管理員在接到監(jiān)理委托書、中標(biāo)通知書后應(yīng)補(bǔ)辦《業(yè)務(wù)通知單》，并注明取消原《業(yè)務(wù)預(yù)通知單》。 項(xiàng)目委托信息的確認(rèn) 合同管理員接收到項(xiàng)目委托信息后，應(yīng)就項(xiàng)目委托的真實(shí)性、項(xiàng)目的相關(guān)要求與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。1）市場(chǎng)部牽頭聯(lián)系的項(xiàng)目：相關(guān)人員接到口頭委托信息后，直接轉(zhuǎn)述合同管理員，由合同管理員與委托方進(jìn)行初步接洽，并填寫《項(xiàng)目委托信息表》(附表1）。不同的委托形式處理的方式不同。6）市場(chǎng)部根據(jù)審批意見確定是否參加該項(xiàng)目投標(biāo)。4)分管領(lǐng)導(dǎo)就公司承接項(xiàng)目能力提出承接意見。2）項(xiàng)目管理部根據(jù)委托信息提出承接意見，包括提出項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目工日，并與相關(guān)地區(qū)監(jiān)理部經(jīng)理協(xié)商后推薦項(xiàng)目總監(jiān)。4 項(xiàng)目階段管理 項(xiàng)目承接項(xiàng)目承接是指從項(xiàng)目投標(biāo)意向評(píng)審、項(xiàng)目委托信息處理到確認(rèn)，并確定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目總監(jiān)的全過程。按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)、項(xiàng)目信息確認(rèn)、履行項(xiàng)目變更、項(xiàng)目總結(jié)等；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)能夠提供完整的貫標(biāo)記錄。成本指標(biāo)實(shí)際與預(yù)算成本偏差≤0實(shí)際與預(yù)算成本偏差率≤5%。階段資料交付延誤天數(shù)≤5；進(jìn)度方面的投訴次數(shù)≦1。進(jìn)度指標(biāo) 按時(shí)交付各階段監(jiān)理資料； 無進(jìn)度方面的投訴。1；無質(zhì)量方面的投訴。有監(jiān)理責(zé)任的安全事故為零；安全方面的投訴次數(shù)≦1。目標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀良好合格安全指標(biāo)有監(jiān)理責(zé)任的安全問題發(fā)生率為零；無安全方面的投訴。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定原則如下：1） 優(yōu)秀：委托方有明確要求或工期合理的重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)確定為優(yōu)秀；2） 良好：除目標(biāo)已確定為“優(yōu)秀”的一類項(xiàng)目和二類項(xiàng)目外，其余一、二類項(xiàng)目的目標(biāo)原則上應(yīng)達(dá)到良好；3）合格：除特殊要求的項(xiàng)目外，三類項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)確定為合格。 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)確定原則項(xiàng)目目標(biāo)可分為優(yōu)秀、良好和合格三個(gè)等級(jí)，由項(xiàng)目管理部根據(jù)委托書或委托簽訂合同以及公司對(duì)項(xiàng)目的要求提出，總經(jīng)理審批確定。 項(xiàng)目階段根據(jù)項(xiàng)目所處階段，公司的常規(guī)項(xiàng)目可分為前期咨詢、投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理等四個(gè)階段，定義如下：前期咨詢階段：收到咨詢項(xiàng)目委托信息起至交付咨詢報(bào)告審定版為止；投標(biāo)階段：收到招標(biāo)文件起至明確投標(biāo)結(jié)果為止；設(shè)計(jì)監(jiān)理階段：收到設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目委托信息起至移交設(shè)計(jì)階段監(jiān)理資料為止；施工監(jiān)理階段：收到施工監(jiān)理項(xiàng)目委托信息起至移交施工階段監(jiān)理資料為止。二類項(xiàng)目應(yīng)選派具備中級(jí)及以上項(xiàng)目總監(jiān)資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。三類1） 除一、二類項(xiàng)目以外的輸變配電新建、擴(kuò)建、大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目；2） 其他需要按獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行管理的項(xiàng)目。 項(xiàng)目類別項(xiàng)目按工程規(guī)模和管理難度分為三類，分類標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類別分類項(xiàng)目名稱一類1）500kV及以上電壓等級(jí)的新、擴(kuò)建工程輸變電工程項(xiàng)目；2）500kV及以上電壓等級(jí)的變電站新、擴(kuò)建工程和50km以上（含50km ）500kV及以上輸電線路新建工程監(jiān)理項(xiàng)目；3）總投資在一億元以上的房屋建筑項(xiàng)目；4）大型咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目總監(jiān)任職資格分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，由項(xiàng)目管理部根據(jù)有關(guān)人員以往從事項(xiàng)目管理工作的表現(xiàn)進(jìn)行考核認(rèn)定。 項(xiàng)目管控專員和項(xiàng)目信息專員負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)啟動(dòng)項(xiàng)目、組建監(jiān)理項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施情況，提醒項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)項(xiàng)目的重要信息，及時(shí)將項(xiàng)目存在的問題向上級(jí)反應(yīng)并提出糾正措施建議。3）綜合部檔案管理專員負(fù)責(zé)將工程歸檔資料整理入庫，建立檢索系統(tǒng)，管理歸檔資料的借閱。1）監(jiān)理部工程檔案管理員負(fù)責(zé)本部門各階段項(xiàng)目資料的收集、整理，指導(dǎo)本監(jiān)理部人員形成監(jiān)理資料，向業(yè)主歸檔監(jiān)理資料。 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，審核和監(jiān)控項(xiàng)目中發(fā)生的各種費(fèi)用，整理分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并參與項(xiàng)目的報(bào)價(jià)估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，按專業(yè)計(jì)劃和公司一體化管理體系文件要求開展監(jiān)理工作，完成項(xiàng)目交付的任務(wù)，對(duì)本人承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。，其主要項(xiàng)目管理職責(zé)有：1）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行本專業(yè)相關(guān)信息溝通。 監(jiān)理項(xiàng)目部作為臨時(shí)性組織，應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為核心組織和實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)，并明確其成員職責(zé)。4）質(zhì)安部負(fù)責(zé)履行公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)。 各生產(chǎn)部門是項(xiàng)目的具體實(shí)施部門，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)各種資源，支持項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師按項(xiàng)目要求實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)部門所承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組織各層面的職責(zé) 公司決策層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；確定各項(xiàng)目的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目重大問題進(jìn)行決策；提供各種資源，支持項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目目標(biāo)。其中： 項(xiàng)目管理部及各生產(chǎn)部