【正文】 ）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)電話(huà)、審查會(huì)、公文及傳真等形式，對(duì)外進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量技術(shù)和監(jiān)理基礎(chǔ)資料等信息的傳遞和接口。2）技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在收悉專(zhuān)業(yè)的規(guī)程規(guī)范和規(guī)定更新等信息后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料傳達(dá)給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。 內(nèi)部信息的傳遞及處理項(xiàng)目信息的傳遞方向應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部織分工與人員職責(zé)的不同進(jìn)行區(qū)分；項(xiàng)目信息傳遞和處理的方式則應(yīng)依據(jù)信息的類(lèi)型進(jìn)行確定。2）項(xiàng)目成本按財(cái)務(wù)部核定的額度嚴(yán)格控制，不能超支，如確有需要超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的，由項(xiàng)目總監(jiān)填報(bào)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》（附表5）提出成本變更申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)以及公司的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，項(xiàng)目各階段成果應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。 進(jìn)度控制1）項(xiàng)目總監(jiān)按照項(xiàng)目計(jì)劃中的進(jìn)度控制目標(biāo)及關(guān)鍵路徑檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)進(jìn)度保障措施。 項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)項(xiàng)目信息確認(rèn)表與業(yè)主就項(xiàng)目的范圍進(jìn)行核實(shí)，充分識(shí)別項(xiàng)目的范圍，保障項(xiàng)目的實(shí)施符合業(yè)主的要求。 項(xiàng)目管理例會(huì)項(xiàng)目管理部在每月15日前組織召開(kāi)項(xiàng)目管理例會(huì)，議程包括：1）項(xiàng)目管理部就上月總體項(xiàng)目情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目管理總結(jié)以及下階段項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)整建議等進(jìn)行介紹和總結(jié)；2）提出本月重點(diǎn)項(xiàng)目排序，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)進(jìn)行修正；3）項(xiàng)目總監(jiān)說(shuō)明未能按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)原因和項(xiàng)目推進(jìn)中的困難；4）解決項(xiàng)目總監(jiān)提出的難點(diǎn)問(wèn)題；5）其它項(xiàng)目管理議題。 多項(xiàng)目間信息共享 為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目間信息交流及共享，各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》（附表6）把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)、重大事件如人員調(diào)整、工期調(diào)整、范圍調(diào)整、進(jìn)度延誤等信息進(jìn)行傳遞，具體措施如下：①若事件需進(jìn)行緊急處理，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》傳遞到項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部分析后呈交總經(jīng)理。 多項(xiàng)目質(zhì)量控制 根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，項(xiàng)目管控專(zhuān)員、質(zhì)量專(zhuān)員定期檢查項(xiàng)目關(guān)鍵程序的執(zhí)行情況及貫標(biāo)記錄，形成《監(jiān)理程序考核表》作為項(xiàng)目月度考核的依據(jù)之一。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理績(jī)效，包括；質(zhì)量、進(jìn)度、成本、外委、變更、服務(wù)等方面的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；②遺留問(wèn)題歸納及處理措施；③項(xiàng)目總結(jié)陳述，包括：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)定和流程的建議、技術(shù)積累等。 收尾工作公司相關(guān)人員收到“項(xiàng)目階段收尾標(biāo)志”文件后，由項(xiàng)目信息專(zhuān)員編制《項(xiàng)目收尾通知單》(附表8)，經(jīng)項(xiàng)目管控專(zhuān)員審核、項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后，分發(fā)到質(zhì)量專(zhuān)員、合同管理員、會(huì)計(jì)及檔案管理員，開(kāi)展項(xiàng)目收尾工作。4）溝通管理：①內(nèi)部溝通管理：專(zhuān)業(yè)內(nèi)以口頭或部門(mén)周會(huì)等形式，保持與監(jiān)理員、部門(mén)部門(mén)經(jīng)理就有關(guān)事宜的有效溝通；以電話(huà)/局域網(wǎng)、報(bào)告、例會(huì)等形式與其他專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目總監(jiān)就本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行溝通。6）溝通管理：①內(nèi)部溝通管理：建立以電話(huà)/局域網(wǎng)、報(bào)告等形式為主的日常溝通系統(tǒng)，保證監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)、監(jiān)理項(xiàng)目部與公司層面間的項(xiàng)目信息傳遞暢通有效；項(xiàng)目總監(jiān)每周以會(huì)議（碰頭會(huì)或局域網(wǎng)）的形式就項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流和通報(bào)。 項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目總監(jiān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師項(xiàng)目信息確認(rèn)編制專(zhuān)業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)部項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理評(píng)審計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān) 組織項(xiàng)目交底會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)編制項(xiàng)目計(jì)劃 總經(jīng)理審批項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施是從項(xiàng)目計(jì)劃審批通過(guò)至提交符合業(yè)主要求的全部監(jiān)理成品的全過(guò)程管理。會(huì)議議程包括內(nèi)部分工、進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)、項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)、貫標(biāo)及安全交底等內(nèi)容，并形成《項(xiàng)目交底會(huì)議記錄》（附表3）。2） 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容要求：①一、二類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目范圍定義（包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目干系人、外委合作、項(xiàng)目規(guī)模、工作范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、相關(guān)項(xiàng)目等內(nèi)容）、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、接口管理、成本預(yù)算、人力資源配置以及資料計(jì)劃等內(nèi)容。 合同管理員在確認(rèn)項(xiàng)目委托信息后，在收到監(jiān)理委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)3個(gè)工作日內(nèi)出具《業(yè)務(wù)通知單》提交至財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目管理部，財(cái)務(wù)部在2個(gè)工作日內(nèi)確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等成本指標(biāo)，項(xiàng)目管理部在3個(gè)工作日內(nèi)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、歸口部門(mén)、總監(jiān)人選，將《業(yè)務(wù)通知單》發(fā)至地區(qū)監(jiān)理部和總監(jiān)。5）總經(jīng)理確定最終的承接意見(jiàn)，并就項(xiàng)目收益、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、項(xiàng)目目標(biāo)、工日和項(xiàng)目總監(jiān)人選等作出批示。實(shí)際與預(yù)算成本偏差率≤10%制度執(zhí)行指標(biāo) 按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)、項(xiàng)目信息確認(rèn)、履行項(xiàng)目變更、項(xiàng)目總結(jié)等； 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)能夠提供完整的貫標(biāo)記錄。質(zhì)量指標(biāo)1；無(wú)質(zhì)量方面的投訴。項(xiàng)目分階段進(jìn)行管理，在下一階段工作尚未開(kāi)展，且未進(jìn)行項(xiàng)目管理交接時(shí)，項(xiàng)目管理工作將由上階段項(xiàng)目總監(jiān)繼續(xù)負(fù)責(zé)管理。資格認(rèn)定原則上每半年進(jìn)行一次，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。 工程檔案管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段資料的收集、整理及歸檔管理，并對(duì)資料質(zhì)量及歸檔資料的完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目結(jié)算。2 項(xiàng)目管理組織及職責(zé) 項(xiàng)目管理組織公司實(shí)行由決策層領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目管理部為管理主體、各生產(chǎn)部門(mén)為實(shí)施主體、項(xiàng)目總監(jiān)為樞紐的矩陣式管理組織，組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖1。其中： 項(xiàng)目管理部及各生產(chǎn)部門(mén)為公司的常設(shè)性組織，監(jiān)理項(xiàng)目部是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而組建的臨時(shí)性組織。 監(jiān)理項(xiàng)目部作為臨時(shí)性組織，應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為核心組織和實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)，并明確其成員職責(zé)。1）監(jiān)理部工程檔案管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)各階段項(xiàng)目資料的收集、整理，指導(dǎo)本監(jiān)理部人員形成監(jiān)理資料，向業(yè)主歸檔監(jiān)理資料。 項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目按工程規(guī)模和管理難度分為三類(lèi)，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類(lèi)別分類(lèi)項(xiàng)目名稱(chēng)一類(lèi)1）500kV及以上電壓等級(jí)的新、擴(kuò)建工程輸變電工程項(xiàng)目；2）500kV及以上電壓等級(jí)的變電站新、擴(kuò)建工程和50km以上（含50km ）500kV及以上輸電線(xiàn)路新建工程監(jiān)理項(xiàng)目；3）總投資在一億元以上的房屋建筑項(xiàng)目；4）大型咨詢(xún)項(xiàng)目。 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)確定原則項(xiàng)目目標(biāo)可分為優(yōu)秀、良好和合格三個(gè)等級(jí)，由項(xiàng)目管理部根據(jù)委托書(shū)或委托簽訂合同以及公司對(duì)項(xiàng)目的要求提出，總經(jīng)理審批確定。1；無(wú)質(zhì)量方面的投訴。按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)、項(xiàng)目信息確認(rèn)、履行項(xiàng)目變更、項(xiàng)目總結(jié)等；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)能夠提供完整的貫標(biāo)記錄。6）市場(chǎng)部根據(jù)審批意見(jiàn)確定是否參加該項(xiàng)目投標(biāo)。，合同管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)出《業(yè)務(wù)預(yù)通知單》，將項(xiàng)目信息傳遞給項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部就項(xiàng)目承接和項(xiàng)目總監(jiān)人選口頭請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目，但隨后合同管理員在接到監(jiān)理委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)后應(yīng)補(bǔ)辦《業(yè)務(wù)通知單》，并注明取消原《業(yè)務(wù)預(yù)通知單》。②三類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表、外委合作以及資料計(jì)劃等內(nèi)容。三類(lèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況決定是否召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì)議。項(xiàng)目總監(jiān)在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部及各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助下，組織監(jiān)理項(xiàng)目部成員利用各種資源推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)助下，組織專(zhuān)業(yè)內(nèi)監(jiān)理人員完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。以電話(huà)、會(huì)議等形式協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的接口；以電話(huà)、報(bào)告等形式與公司層面保持信息的通暢，確保獲得足夠的支持和協(xié)助。②外部溝通管理：建立以電話(huà)、傳真、電子郵件、會(huì)議、報(bào)告等形式的溝通系統(tǒng)，與業(yè)主、施工、建立等相關(guān)單位就本專(zhuān)業(yè)的信息進(jìn)行有效暢通。 合同收尾合同管理員開(kāi)展合同收尾工作：核對(duì)并與業(yè)主方進(jìn)行合同條款履行的確認(rèn)，并要求業(yè)主方開(kāi)具收款證明。3）項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)項(xiàng)目管理部、副總經(jīng)理及總經(jīng)理評(píng)審批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目管理部存檔建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；必要時(shí)可召開(kāi)監(jiān)理及管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。，項(xiàng)目管理部按照《質(zhì)量考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的程序執(zhí)行情況、監(jiān)理深度和監(jiān)理產(chǎn)品等級(jí)等指標(biāo)的考核結(jié)果，給出項(xiàng)目的質(zhì)量系數(shù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目階段考核的依據(jù)之一。②其它重要事件，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在每周五通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》傳遞到項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部匯總分析后呈交總經(jīng)理。注：項(xiàng)目總監(jiān)因工作原因無(wú)法出席例會(huì)，應(yīng)提前向分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，并應(yīng)指定會(huì)議代理人。 項(xiàng)目范圍變更控制1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)策劃和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，并識(shí)別是否按項(xiàng)目范圍定義實(shí)施，判斷任務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)變化。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵路徑，檢查和控制專(zhuān)業(yè)進(jìn)度。 各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員執(zhí)行公司一體化管理體系文件規(guī)定，確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目成本結(jié)算及考核項(xiàng)目階段收尾后，由會(huì)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目過(guò)程的其它費(fèi)用使用記錄進(jìn)行項(xiàng)目成本結(jié)算，編制《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)結(jié)算表》，并提出獎(jiǎng)懲建議。1）專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理進(jìn)度信息，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員應(yīng)在完成相關(guān)工作后立即通過(guò)填報(bào)進(jìn)度、口頭或電話(huà)等形式，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理進(jìn)度。1）部門(mén)經(jīng)理在收到專(zhuān)業(yè)人力調(diào)整等請(qǐng)求后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)口頭、文件或協(xié)調(diào)會(huì)等形式反饋調(diào)整結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生突發(fā)關(guān)鍵事件時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及以上人員應(yīng)在第一時(shí)間通過(guò)電話(huà)等形式向總經(jīng)理報(bào)告。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控記錄，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施規(guī)避、減低或接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目變更規(guī)定 項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的范圍、工期、人員和成本變更。②當(dāng)項(xiàng)目因外部客觀原因或業(yè)主要求造成無(wú)法按期完成監(jiān)理任務(wù)時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商工期并提出變更申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司的《績(jī)效管理制度》。8 附件附件一：相關(guān)圖表附圖1：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖附表1：項(xiàng)目委托信息表附表2：業(yè)務(wù)通知單附表3：項(xiàng)目交底會(huì)議記錄附表4：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表附表5：項(xiàng)目變更申請(qǐng)單附表6：項(xiàng)目重要信息處理單附表7：項(xiàng)目階段進(jìn)度表附表8：項(xiàng)目收尾通知單 附表9：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表附表10：項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審表附表11：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)告表附表12：項(xiàng)目總監(jiān)年度考核表附表13：項(xiàng)目數(shù)量基本得分標(biāo)準(zhǔn)一覽表附表14：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)結(jié)算表附件二：《項(xiàng)目成本考核細(xì)則》附圖1：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖附表1：項(xiàng)目委托信息表工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目委托信息表 工程名稱(chēng)監(jiān)理階段項(xiàng)目類(lèi)型委托時(shí)間委托單位客戶(hù)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)手 機(jī)：電話(huà)： 傳真：項(xiàng)目范圍注：項(xiàng)目范圍宜以附件形式說(shuō)明。□不通過(guò) 意見(jiàn)：簽名/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)□通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃等級(jí)：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不通過(guò) 意見(jiàn)：簽名/日期：總經(jīng)理□通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃等級(jí)：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不通過(guò) 意見(jiàn)：簽名/日期：備注：該表由項(xiàng)目總監(jiān)附在項(xiàng)目計(jì)劃前，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由項(xiàng)目管理部存檔。監(jiān)理變更控制變更次數(shù) 次，其中，重大監(jiān)理變更 次。范圍變更□無(wú)變更 □變更較小 □變更較大具體情況：變更控制變更次數(shù) 次，其中，重大監(jiān)理變更 次。附表12：項(xiàng)目總監(jiān)年度考核表工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)年度考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)效得分承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量總得分年度考核總分排名年度等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目總監(jiān)1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　678910一、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一）承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量得分標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目數(shù)量基本得分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》以年度確定承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量基本得分，用戶(hù)工程等其他項(xiàng)目參照此表確定；除了按批次簽訂合同的例如配網(wǎng)工程按單項(xiàng)工程計(jì)算，其他項(xiàng)目按合同計(jì)算；如項(xiàng)目未結(jié)束，按當(dāng)年實(shí)際進(jìn)度完成率計(jì)算。附件二：項(xiàng)目成本考核細(xì)則項(xiàng)目成本考核細(xì)則本考核方案根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解考核，并在項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)的同時(shí)下達(dá)成本定額（或開(kāi)支限額）。 一、業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支范圍：業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支要堅(jiān)持有利于公司工程項(xiàng)目的開(kāi)展，注重實(shí)效，主要用于項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)系工作時(shí)，確需發(fā)生的招待。區(qū)域系數(shù)：佛山區(qū)域內(nèi)為1。制度執(zhí)行□實(shí)時(shí) □后補(bǔ) □不執(zhí)行編制/日期：審核/日期：項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)/日期：二、遺留問(wèn)題處理序號(hào)具體內(nèi)容處理措施123三、項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的總結(jié)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、范圍、外委控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；項(xiàng)目管理變更的原因分析及改進(jìn)措施等；對(duì)組織架構(gòu)的評(píng)價(jià)等；技術(shù)的積累等；項(xiàng)目管理流程的改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)/日期：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)/日期：備注：該表由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，項(xiàng)目總監(jiān)給出專(zhuān)業(yè)總結(jié)完成情況等級(jí)評(píng)語(yǔ)。附表5：項(xiàng)目變更申請(qǐng)單工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目變更申請(qǐng)單工程名稱(chēng)工程階段項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目總監(jiān)變更