【正文】 傳真：項目范圍注：項目范圍宜以附件形式說明。委托方有關(guān)要求工期要求資料提交數(shù)量其它要求委托方應(yīng)提供的資料編制/日期審核/日期備注：該表用于口頭委托信息的處理；市場部牽頭聯(lián)系的項目由合同管理員填寫，監(jiān)理部牽頭聯(lián)系的項目地區(qū)監(jiān)理部經(jīng)理填寫；項目委托信息由市場部負責(zé)核實。附表2： 業(yè)務(wù)通知單工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理業(yè)務(wù) /預(yù)通知單日期： 年 月 日 編號： 工程名稱工程地點市場部經(jīng)辦人項目階段項目類別項目類型項目性質(zhì)建設(shè)單位聯(lián)系人(電話)合同編號監(jiān)理費是否投標投標總監(jiān)工程概況市場部主任審批簽名/日期：財務(wù)部成本指標：業(yè)務(wù)費： 元； 差旅費： 元；車輛使用費 元。簽名/日期：項目管理部項目總監(jiān)（項目負責(zé)人）： 工程歸口管理部門：佛山監(jiān)理一部 □ 佛山監(jiān)理二部 □ 項目管理部 □ 市場部 □粵東地區(qū)東莞監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)云浮監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)肇慶監(jiān)理部 □其他： 質(zhì)量目標：優(yōu)秀□ 良好□ 合格□簽名/日期： 　 地區(qū)監(jiān)理部確認 簽名/日期：項目總監(jiān)簽收簽簽名/日期：備注附件：書面委托書、中標通知書或項目委托信息表。注：本表由市場部發(fā)起填寫，送市場部、項目管理部審批，項目信息專員在流程審批完成后發(fā)至各部門備案。 附表3：項目交底會議記錄工程咨詢監(jiān)理有限公司項目交底會議記錄工程名稱工程階段項目類型項目總監(jiān)會議主持人會議日期會議確定的監(jiān)理計劃外委事宜會議確定的其他事宜遺留問題內(nèi)容負責(zé)人處理情況參會人員簽名：日期：記錄/日期：項目總監(jiān)/日期：備注： 記錄人由項目總監(jiān)指定；該表由項目總監(jiān)留存。附表4：項目計劃評審表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目計劃評審表工程名稱項目類型工程階段項目總監(jiān)評審次數(shù)□1次 □2次 □3次及以上 市場部□通過評審標準標準分評分業(yè)主要求是否得到響應(yīng)10分項目范圍描述是否清晰10分外委事宜是否交待明確10分合計（共30分）□不通過 意見：簽名/日期：項目管理部□通過評審標準標準分評分是否按時完成10內(nèi)容是否齊全20項目風(fēng)險是否得到識別和規(guī)避。10項目目標分解是否合理5總體策略、進度安排是否合理20成本分配、控制是否合理5合計（共70分）總計（共100分）= 市場部評分+項目管理部評分項目計劃等級：□ 優(yōu) □ 良 □ 合 格 □ 不合格 評審標準： 總計分為85分及以上為優(yōu)秀； 70分～85分（含70分）為良好； 60分～70分（含60分）為合格； 60分以下為不合格； 2次以上評審，最高等級為合格；3次以上評審，不合格?！醪煌ㄟ^ 意見：簽名/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)□通過項目計劃等級：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不通過 意見：簽名/日期：總經(jīng)理□通過項目計劃等級：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不通過 意見：簽名/日期：備注：該表由項目總監(jiān)附在項目計劃前，評審?fù)ㄟ^后由項目管理部存檔。一類項目計劃以總經(jīng)理評審意見為最終評定等級；二類項目計劃以分管領(lǐng)導(dǎo)評審意見為最終評定等級；三類項目計劃以項目管理部評審意見為最終評定等級。附表5：項目變更申請單工程咨詢監(jiān)理有限公司項目變更申請單工程名稱工程階段項目類型項目總監(jiān)變更類型□范圍變更 □工期變更 □人員變更 □成本變更 其它 變更理由變更計劃委托方確認人聯(lián)系方式申請/日期：總監(jiān)/日期：監(jiān)理部經(jīng)理/日期：項目管理部審核□同意 □不同意 原因：審核/日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)□同意 □不同意 原因：簽名/日期： 備注：該表由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)或項目管理部填寫，當由專業(yè)監(jiān)理工程師提出申請，總監(jiān)審核；該表審批后由申請人經(jīng)復(fù)印件發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)部門，原件由項目管理部存檔； 涉及工期變更應(yīng)附上更新后的橫道圖計劃。附表6：項目重點信息通知單工程咨詢監(jiān)理有限公司項目重要信息處理單工程名稱工程階段項目類型項目總監(jiān)信息內(nèi)容需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決事宜： 簽名/日期:項目管理部處理意見 簽名/日期:總經(jīng)理處理意見 簽名/日期:備注：本表由項目總監(jiān)編制；本表由項目管理部存檔。附表7：項目階段進度表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目階段進度表工程名稱項目總監(jiān)項目類型工程階段本階段進度各專業(yè)監(jiān)理工作按時完成情況：專業(yè)計劃完成工作內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間延誤原因各專業(yè)監(jiān)理完成工作量專業(yè)本月完成百分比已完成百分比專業(yè)本月完成百分比已完成百分比其它進度情況：下階段工作專業(yè)計劃完成工作內(nèi)容原計劃完成時間調(diào)整后完成時間調(diào)整原因其它調(diào)整：需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決事宜：需業(yè)主等相關(guān)方協(xié)調(diào)解決事宜：編制/日期：備注：本表由項目總監(jiān)編制；本表由項目管理部留存。附表8：項目收尾通知單工程咨詢監(jiān)理有限公司項目收尾通知單 工程名稱項目編號項目類型工程階段項目類別建設(shè)地點項目總監(jiān)工期項目收尾標志□咨詢報告交付 □中標通知書/未中標通知 □設(shè)計監(jiān)理資料移交 □項目竣工投運 收尾日期 年 月 日 完成總結(jié)時間 年 月 日資料移交時間 年 月 日內(nèi)容提示：簽名/日期：項目管控專員意見：簽名/日期：項目總監(jiān)意見處理意見：簽名/日期：本通知發(fā)至下列人員項目總監(jiān)質(zhì)量專員合同管理員會計工程檔案管理員其他簽收備注：相關(guān)人員收到項目收尾標志文件時，須交項目信息專員作為項目收口依據(jù)；項目管理總結(jié)的第一部分內(nèi)容作為附件發(fā)給項目總監(jiān)；該表由項目信息專員編制，項目管理部留存。附表9：項目專業(yè)總結(jié)報告表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目專業(yè)總結(jié)報告表工程名稱項目編號項目類型監(jiān)理階段項目類別專業(yè)名稱計劃工期實際工期一、專業(yè)指標實現(xiàn)情況安全指標□優(yōu)秀 □良好 □合格質(zhì)量指標□優(yōu)秀 □良好 □合格進度指標□按時完成 □延誤 原因： 。監(jiān)理方案□優(yōu)秀 □良好 □合格專題報告□優(yōu)秀 □良好 □合格范圍控制□達標 □范圍變更 原因： 。監(jiān)理變更控制變更次數(shù) 次，其中，重大監(jiān)理變更 次。原因： 。項目總監(jiān)/日期：專業(yè)監(jiān)理工程師確認/日期：備注：該表由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項目總監(jiān)給出專業(yè)總結(jié)完成情況等級評語。該表由項目管理部留存。二、存在問題專業(yè)監(jiān)理細則□ 符合 □不符合 出現(xiàn)問題 次原因：監(jiān)理流程執(zhí)行原則性差錯 個原因：技術(shù)性差錯 個原因：專業(yè)總結(jié) 進度管理方面的建議； 質(zhì)量管理方面的建議； 安全管理方面的建議； 其他建議 。本專業(yè)技術(shù)積累編制/日期：審核/日期：等級評語優(yōu) □ 良好 □ 較差 □項目總監(jiān)/日期：備注：該表第一部分“專業(yè)指標完成情況“由項目總監(jiān)填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師確認； 該表第二部分及第三部分的內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項目總監(jiān)對整個專業(yè)總結(jié)進行評定。該表由項目管理部留存。附表10：項目總結(jié)報告表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目總結(jié)報告表工程名稱項目類型工程階段項目類別建設(shè)地點委托單位項目規(guī)模一、項目指標實現(xiàn)情況 計劃實際質(zhì)量指標□優(yōu)秀 □良好 □合格□優(yōu)秀 □良好 □合格進度指標 年 月 日 年 月 日□按時完成 □延誤共 天成本指標￥ 元￥ 元□無超支 □超支共￥ 元。范圍變更□無變更 □變更較小 □變更較大具體情況：變更控制變更次數(shù) 次，其中，重大監(jiān)理變更 次。服務(wù)指標□無投訴 □有投訴 投訴次數(shù) 。制度執(zhí)行□實時 □后補 □不執(zhí)行編制/日期：審核/日期：項目總監(jiān)確認/日期：二、遺留問題處理序號具體內(nèi)容處理措施123三、項目管理總結(jié)項目總監(jiān)對項目過程的總結(jié)要點：項目管理過程中質(zhì)量、進度、成本控制、范圍、外委控制的經(jīng)驗教訓(xùn)等；項目管理變更的原因分析及改進措施等；對組織架構(gòu)的評價等；技術(shù)的積累等；項目管理流程的改進意見。編制/日期：備注：“項目指標實現(xiàn)情況”由項目信息專員負責(zé)統(tǒng)計，項目總監(jiān)確認?！斑z留問題處理”、“項目管理總結(jié)”由項目總監(jiān)編寫。該表由項目管理部留存。附表11：項目總結(jié)評審表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目總結(jié)評審表工程名稱項目類型工程階段項目總監(jiān)評審次數(shù)□1次 □2次 □3次及以上 項目管理部□同意 評審標準標準分評分項目總結(jié)是否按時完成15項目信息是否齊全10遺留問題處理是否得當20是否能提出建設(shè)性意見及建議是否切實可行55合計（共100分）項目總結(jié)等級：□ 優(yōu) □ 良 □ 合 格 評審標準：合計分為85分以上為優(yōu)秀；70分～85分（含85分）為良好；60－70分（含60分、70分）為合格；60分以下為不合格；項目總結(jié)若經(jīng)2次以上評審，最高等級為合格，若經(jīng)3次以上評審，項目總結(jié)等級為不合格?！醪煌?意見：簽名/日期：副總經(jīng)理□同意 項目總結(jié)等級：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不同意意見：簽名/日期：總經(jīng)理□同意 項目總結(jié)等級：□優(yōu) □良 □合格 □不合格□不同意 意見：簽名/日期：備注：該表由項目信息專員負責(zé)發(fā)起；評審?fù)ㄟ^后，由項目管理部留存；項目總結(jié)如在某一評審階段不通過，直接返回給項目總監(jiān)，項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進行修改； 一類項目總結(jié)以總經(jīng)理評審意見為最終評定等級；二類項目總結(jié)以分管副總經(jīng)理評審意見為最終評定等級；三類項目總結(jié)以項目管理部評審意見為最終評定等級。附表12：項目總監(jiān)年度考核表工程咨詢監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)年度考核統(tǒng)計表序號統(tǒng)