【正文】 其它進(jìn)度情況：下階段工作專(zhuān)業(yè)計(jì)劃完成工作內(nèi)容原計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整后完成時(shí)間調(diào)整原因其它調(diào)整：需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決事宜：需業(yè)主等相關(guān)方協(xié)調(diào)解決事宜：編制/日期：備注：本表由項(xiàng)目總監(jiān)編制；本表由項(xiàng)目管理部留存。注：本表由市場(chǎng)部發(fā)起填寫(xiě)，送市場(chǎng)部、項(xiàng)目管理部審批，項(xiàng)目信息專(zhuān)員在流程審批完成后發(fā)至各部門(mén)備案。4）增減分項(xiàng)目（）。3）一般監(jiān)理人員變更由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目管理部備案。2）項(xiàng)目工期變更可由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目管理部提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。合同管理員收到外委項(xiàng)目申請(qǐng)表后，負(fù)責(zé)與供方簽訂合作合同。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2）項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目推進(jìn)的困難等信息，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)《項(xiàng)目階段進(jìn)度表》向項(xiàng)目管理部報(bào)告；項(xiàng)目的變更請(qǐng)求、計(jì)劃等信息，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)》向項(xiàng)目管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)、報(bào)告；項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題等信息，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》向項(xiàng)目管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并請(qǐng)示處理意見(jiàn)。2）項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求變化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案變更、專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題以及專(zhuān)業(yè)質(zhì)量措施實(shí)施情況等信息，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收悉相關(guān)信息后1個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)《項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)處理單》或口頭向總監(jiān)報(bào)告。3）項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織收集本項(xiàng)目涉及到的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本以及信息。 項(xiàng)目成本預(yù)算1）監(jiān)理項(xiàng)目部的績(jī)效工資：項(xiàng)目管理部依據(jù)公司的工日定額給定本項(xiàng)目的總工日數(shù)；工日單價(jià)由財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定。 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理原則上按公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、控制、計(jì)劃調(diào)整等步驟。 項(xiàng)目管理年終總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括在年度項(xiàng)目管理規(guī)劃中。 多項(xiàng)目間沖突協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理部每周將依據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先系數(shù)，對(duì)公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)優(yōu)先排序。成本分析包括以下內(nèi)容：1）本季度計(jì)劃成本與實(shí)際使用成本的對(duì)比分析；2）人員效率評(píng)估； 3）針對(duì)本季度存在問(wèn)題提出糾偏措施；4）提出下季度計(jì)劃成本調(diào)整建議。5 項(xiàng)目規(guī)劃和綜合管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃公司的項(xiàng)目管理規(guī)劃分為遠(yuǎn)景（3年）及年度項(xiàng)目管理規(guī)劃兩部分，每年1月份由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目管理規(guī)劃，并修編遠(yuǎn)景項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后發(fā)布。1） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)總結(jié)，形成《項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)告表》（附表9）。③設(shè)計(jì)監(jiān)理階段：以移交設(shè)計(jì)階段監(jiān)理資料為標(biāo)志。1）進(jìn)度管理：組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)內(nèi)的監(jiān)理活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)內(nèi)監(jiān)理的開(kāi)展確定條件；跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，履行工期變更，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）成本管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃和控制各項(xiàng)成本開(kāi)支，如需超支。2）在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審過(guò)程中，若公司領(lǐng)導(dǎo)出差，可由項(xiàng)目管理部電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，但隨后應(yīng)補(bǔ)辦項(xiàng)目計(jì)劃審批手續(xù)。 項(xiàng)目信息外部確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)在完成《項(xiàng)目計(jì)劃》編制后3個(gè)工作日內(nèi)就項(xiàng)目范圍、監(jiān)理方案、進(jìn)度計(jì)劃及其前提條件等關(guān)鍵因素與委托方進(jìn)行確認(rèn)。 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目總監(jiān)收到《業(yè)務(wù)通知單》后，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目信息外部確認(rèn)、項(xiàng)目交底會(huì)、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃編制、外委合作的全過(guò)程。1）市場(chǎng)部牽頭聯(lián)系的項(xiàng)目：相關(guān)人員接到口頭委托信息后，直接轉(zhuǎn)述合同管理員，由合同管理員與委托方進(jìn)行初步接洽，并填寫(xiě)《項(xiàng)目委托信息表》(附表1）。2）項(xiàng)目管理部根據(jù)委托信息提出承接意見(jiàn)，包括提出項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目工日，并與相關(guān)地區(qū)監(jiān)理部經(jīng)理協(xié)商后推薦項(xiàng)目總監(jiān)。階段資料交付延誤天數(shù)≤5；進(jìn)度方面的投訴次數(shù)≦1。目標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀良好合格安全指標(biāo)有監(jiān)理責(zé)任的安全問(wèn)題發(fā)生率為零；無(wú)安全方面的投訴。二類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)選派具備中級(jí)及以上項(xiàng)目總監(jiān)資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。 項(xiàng)目管控專(zhuān)員和項(xiàng)目信息專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)啟動(dòng)項(xiàng)目、組建監(jiān)理項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施情況，提醒項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)項(xiàng)目的重要信息，及時(shí)將項(xiàng)目存在的問(wèn)題向上級(jí)反應(yīng)并提出糾正措施建議。 監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，按專(zhuān)業(yè)計(jì)劃和公司一體化管理體系文件要求開(kāi)展監(jiān)理工作，完成項(xiàng)目交付的任務(wù)，對(duì)本人承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各生產(chǎn)部門(mén)是項(xiàng)目的具體實(shí)施部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)組織和協(xié)調(diào)各種資源，支持項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按項(xiàng)目要求實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理辦法(試行)20131031 印發(fā) 封面 20131101 實(shí)施本制度信息制度名稱(chēng)項(xiàng)目管理辦法制度編號(hào)對(duì)應(yīng)文號(hào)版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài)實(shí)施角色人員編寫(xiě)初審會(huì)簽審核批準(zhǔn)20131031 印發(fā) 制度信息 20131101 實(shí)施目 錄1 總則 12 項(xiàng)目管理組織及職責(zé) 1 項(xiàng)目管理組織 1 項(xiàng)目管理組織各層面的職責(zé) 13 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目類(lèi)別、工程階段和目標(biāo)分類(lèi) 3 項(xiàng)目總監(jiān) 3 項(xiàng)目類(lèi)別 3 項(xiàng)目階段 4 項(xiàng)目目標(biāo) 44 項(xiàng)目階段管理 5 項(xiàng)目承接 5 項(xiàng)目啟動(dòng) 6 項(xiàng)目策劃 6 項(xiàng)目實(shí)施 8 項(xiàng)目收尾 105 項(xiàng)目規(guī)劃和綜合管理 12 項(xiàng)目管理規(guī)劃 12 多項(xiàng)目進(jìn)度控制 12 多項(xiàng)目質(zhì)量控制 12 多項(xiàng)目成本控制 126 相關(guān)規(guī)定 15 項(xiàng)目范圍管理 15 項(xiàng)目進(jìn)度管理 15 項(xiàng)目質(zhì)量管理 16 項(xiàng)目成本管理 17 項(xiàng)目信息管理 17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 20 項(xiàng)目外委合作管理 20 項(xiàng)目變更規(guī)定 21 項(xiàng)目考核規(guī)定 227 附則 228 附件 22附件一：相關(guān)圖表 22附圖1：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 24附表1：項(xiàng)目委托信息表 25附表2： 業(yè)務(wù)通知單 26附表3：項(xiàng)目交底會(huì)議記錄 27附表4：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表 28附表5：項(xiàng)目變更申請(qǐng)單 29附表6：項(xiàng)目重點(diǎn)信息通知單 30附表7：項(xiàng)目階段進(jìn)度表 31附表8：項(xiàng)目收尾通知單 32附表9：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)告表 33附表10：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表 35附表11：項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審表 37附表12：項(xiàng)目總監(jiān)年度考核表 38附表13：項(xiàng)目數(shù)量基本得分標(biāo)準(zhǔn)一覽表 39附表14：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)結(jié)算表 45附件二：項(xiàng)目成本考核細(xì)則 4648 / 521 總則 為提高公司項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明晰公司項(xiàng)目管理組織和各層次人員的職責(zé)，高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本辦法。 項(xiàng)目管理部作為公司項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目管理目標(biāo)、推選項(xiàng)目總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展項(xiàng)目管理等工作；對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，定期提出改進(jìn)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)；考核項(xiàng)目總監(jiān)。2）根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，組織本專(zhuān)業(yè)人員完成專(zhuān)業(yè)任務(wù)；督促本專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行公司一體化管理體系的規(guī)定；對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)控制；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)總結(jié)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)監(jiān)理員進(jìn)行考核。 車(chē)輛管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各監(jiān)理部項(xiàng)目用車(chē)需求，為項(xiàng)目成本管理提供車(chē)輛使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目分類(lèi)表一類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)選派具備高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。 指標(biāo)體系項(xiàng)目目標(biāo)確定后，由項(xiàng)目管理部對(duì)照以下的指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)，并作為項(xiàng)目總監(jiān)的主要考核指標(biāo)之一。階段資料交付延誤天數(shù)≤1；無(wú)進(jìn)度方面的投訴。 項(xiàng)目投標(biāo)意向評(píng)審1）市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)或投標(biāo)人員收集到投標(biāo)信息后，在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)填寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)信息，市場(chǎng)部主任提出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目接洽人或其它人員直接將監(jiān)理委托書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)交給合同管理員，并交待清楚相關(guān)項(xiàng)目信息，由合同管理員處理項(xiàng)目的委托信息。 組建監(jiān)理項(xiàng)目部各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理在簽收《業(yè)務(wù)通知單》時(shí)，應(yīng)根據(jù)人力資源情況，選派項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，按公司監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)組建監(jiān)理項(xiàng)目部。一/二類(lèi)項(xiàng)目的投標(biāo)、三類(lèi)項(xiàng)目不需編制《專(zhuān)業(yè)計(jì)劃》。項(xiàng)目計(jì)劃主要以傳閱方式進(jìn)行評(píng)審，一類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行，必要時(shí)由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)；二類(lèi)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；三類(lèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部審批后執(zhí)行。2）質(zhì)量管理：按計(jì)劃組織監(jiān)理評(píng)審等關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)；督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化體系文件的有關(guān)規(guī)定，要求各專(zhuān)業(yè)提交階段監(jiān)理產(chǎn)品的同時(shí)提供相應(yīng)的貫標(biāo)記錄。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及變更進(jìn)行管理、處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。②投標(biāo)階段：以收到中標(biāo)通知書(shū)或未中標(biāo)通知為標(biāo)志。 項(xiàng)目總結(jié)及考評(píng) 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總監(jiān)收到《項(xiàng)目收尾通知單》兩周內(nèi)召開(kāi)會(huì)議或口頭通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié)，1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目總結(jié)工作。 項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目總監(jiān)收到《監(jiān)理項(xiàng)目收尾通知單》后1個(gè)月內(nèi)，按《檔案管理制度》開(kāi)展并完成項(xiàng)目資料歸檔工作。 財(cái)務(wù)部每個(gè)季度進(jìn)行成本分析，上報(bào)總經(jīng)理并抄送項(xiàng)目管理部。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①各區(qū)域項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ②各區(qū)域業(yè)主聯(lián)系方式及其對(duì)項(xiàng)目的基本要求；③各區(qū)域項(xiàng)目注意的重點(diǎn)問(wèn)題；④各區(qū)域項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理要求、技術(shù)習(xí)慣；⑤各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生的根本原因及應(yīng)對(duì)措施；⑥各區(qū)域項(xiàng)目差旅、業(yè)務(wù)、用車(chē)等成本數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目管理部每年7月底完成年中項(xiàng)目管理總結(jié)，內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行情況；2）總結(jié)項(xiàng)目總體進(jìn)度情況（包括按時(shí)完成率）和項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及人力資源安排合理性，提出項(xiàng)目推進(jìn)措施意見(jiàn)； 3）分析項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)質(zhì)量控制措施和考核的意見(jiàn)；4）分析項(xiàng)目總體成本控制情況，提出改進(jìn)措施。③根據(jù)范圍的變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的計(jì)劃。，可填報(bào)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)算、成本控制及變更、成本結(jié)算及考核、成本管理分析及改進(jìn)。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織收集本專(zhuān)業(yè)涉及到的進(jìn)度、監(jiān)理基礎(chǔ)資料、質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其它信息。 1）項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作范圍、相關(guān)方要求、專(zhuān)業(yè)內(nèi)任務(wù)及工日分配、專(zhuān)業(yè)工期安排以及風(fēng)險(xiǎn)因素等信息，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃或口頭等形式分別傳達(dá)或報(bào)告給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員、項(xiàng)目總監(jiān)。 1）項(xiàng)目規(guī)模及范圍、相關(guān)方要求、專(zhuān)業(yè)間任務(wù)及工日分配、工期安排以及風(fēng)險(xiǎn)因素等信息，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)甚至口頭等形式分別傳達(dá)或報(bào)告給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員和部門(mén)經(jīng)理。3）直接影響項(xiàng)目是否成功承接的事件。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在接到業(yè)務(wù)通知單后2個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)外委項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)表，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、范圍估算外委工程量，并在合格供方名錄中初選外委合作供方，報(bào)項(xiàng)目管理部和市場(chǎng)部備案。 工期變更1）遇到以下情況，并獲取委托方的書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)后，方可提請(qǐng)變更項(xiàng)目工期：①委托方要求變更；②項(xiàng)目范圍變化，委托方同意變更；③項(xiàng)目環(huán)境變化導(dǎo)致項(xiàng)目確實(shí)無(wú)法按期完成，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)與委托方協(xié)商同意變更。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師變更可由部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3）項(xiàng)目總監(jiān)安全管理工作考核（權(quán)重5%）。簽名/日期：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 工程歸口管理部門(mén)：佛山監(jiān)理一部 □ 佛山監(jiān)理二部 □ 項(xiàng)目管理部 □ 市場(chǎng)部 □粵東地區(qū)東莞監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)云浮監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)肇慶監(jiān)理部 □其他： 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)秀□ 良好□ 合格□簽名/日期： 　 地區(qū)監(jiān)理部確認(rèn) 簽名/日期：項(xiàng)目總監(jiān)簽收簽簽名/日期：備注附件：書(shū)面委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)或項(xiàng)目委托信息表。附表6：項(xiàng)目重點(diǎn)信息通知單工程咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目重要信息處理單工程名稱(chēng)工程階段項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目總監(jiān)信息內(nèi)容需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決事宜： 簽名/日期:項(xiàng)目管理部處理意見(jiàn) 簽名/日期:總經(jīng)理處理意見(jiàn) 簽名/日期:備注：本表由項(xiàng)目總監(jiān)編制；本表由項(xiàng)目管理部存檔。該表由項(xiàng)目管理部留存。編制/日期：備注：“項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況”由項(xiàng)目信息專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)。單個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)=承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量基本得分難度系數(shù)區(qū)域系數(shù)承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量最終得分=∑單個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)/年度承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量得分的最高分35二）項(xiàng)目管理實(shí)效得分項(xiàng)目管理實(shí)效得分=∑單個(gè)項(xiàng)目階段考核分?jǐn)?shù)/項(xiàng)目總數(shù)。開(kāi)支限額：