【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃等級(jí)：□ 優(yōu) □ 良 □ 合 格 □ 不合格 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 總計(jì)分為85分及以上為優(yōu)秀； 70分～85分（含70分）為良好； 60分～70分（含60分）為合格； 60分以下為不合格； 2次以上評(píng)審，最高等級(jí)為合格；3次以上評(píng)審，不合格。簽名/日期：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 工程歸口管理部門(mén)：佛山監(jiān)理一部 □ 佛山監(jiān)理二部 □ 項(xiàng)目管理部 □ 市場(chǎng)部 □粵東地區(qū)東莞監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)云浮監(jiān)理部 □ 粵西北地區(qū)肇慶監(jiān)理部 □其他： 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)秀□ 良好□ 合格□簽名/日期： 　 地區(qū)監(jiān)理部確認(rèn) 簽名/日期：項(xiàng)目總監(jiān)簽收簽簽名/日期：備注附件：書(shū)面委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)或項(xiàng)目委托信息表。 本辦法由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。3）項(xiàng)目總監(jiān)安全管理工作考核（權(quán)重5%）。 項(xiàng)目考核規(guī)定 項(xiàng)目績(jī)效考核考核項(xiàng)目績(jī)效考核的對(duì)象主要是監(jiān)理員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目總監(jiān)，考核的方式如下：1）監(jiān)理員的考核主要以閱讀考核、項(xiàng)目階段考核以及項(xiàng)目最終結(jié)束考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目總監(jiān)主要以項(xiàng)目階段考核以及項(xiàng)目最終結(jié)束考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師變更可由部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。①當(dāng)項(xiàng)目因生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部人力資源沖突造成無(wú)法按期完成監(jiān)理任務(wù)時(shí)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師申請(qǐng)變更，并就經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管和項(xiàng)目總監(jiān)同意后,由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商工期，項(xiàng)目管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工期變更1）遇到以下情況，并獲取委托方的書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)后，方可提請(qǐng)變更項(xiàng)目工期：①委托方要求變更；②項(xiàng)目范圍變化，委托方同意變更；③項(xiàng)目環(huán)境變化導(dǎo)致項(xiàng)目確實(shí)無(wú)法按期完成，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)與委托方協(xié)商同意變更。其中，工程量驗(yàn)證結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)上報(bào)市場(chǎng)部，驗(yàn)證結(jié)論作為合格供方評(píng)審依據(jù)之一。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在接到業(yè)務(wù)通知單后2個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)外委項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)表，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、范圍估算外委工程量，并在合格供方名錄中初選外委合作供方，報(bào)項(xiàng)目管理部和市場(chǎng)部備案。2）范圍、技術(shù)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。3）直接影響項(xiàng)目是否成功承接的事件。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)電話(huà)、審查會(huì)、公文及傳真等形式，對(duì)外進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量技術(shù)和監(jiān)理基礎(chǔ)資料等信息的傳遞和接口。 1）項(xiàng)目規(guī)模及范圍、相關(guān)方要求、專(zhuān)業(yè)間任務(wù)及工日分配、工期安排以及風(fēng)險(xiǎn)因素等信息，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)甚至口頭等形式分別傳達(dá)或報(bào)告給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員和部門(mén)經(jīng)理。2）技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在收悉專(zhuān)業(yè)的規(guī)程規(guī)范和規(guī)定更新等信息后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料傳達(dá)給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。 1）項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作范圍、相關(guān)方要求、專(zhuān)業(yè)內(nèi)任務(wù)及工日分配、專(zhuān)業(yè)工期安排以及風(fēng)險(xiǎn)因素等信息，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃或口頭等形式分別傳達(dá)或報(bào)告給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員、項(xiàng)目總監(jiān)。 內(nèi)部信息的傳遞及處理項(xiàng)目信息的傳遞方向應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部織分工與人員職責(zé)的不同進(jìn)行區(qū)分；項(xiàng)目信息傳遞和處理的方式則應(yīng)依據(jù)信息的類(lèi)型進(jìn)行確定。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織收集本專(zhuān)業(yè)涉及到的進(jìn)度、監(jiān)理基礎(chǔ)資料、質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其它信息。2）項(xiàng)目成本按財(cái)務(wù)部核定的額度嚴(yán)格控制，不能超支，如確有需要超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的，由項(xiàng)目總監(jiān)填報(bào)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》（附表5）提出成本變更申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)算、成本控制及變更、成本結(jié)算及考核、成本管理分析及改進(jìn)。 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)以及公司的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，項(xiàng)目各階段成果應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。，可填報(bào)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制1）項(xiàng)目總監(jiān)按照項(xiàng)目計(jì)劃中的進(jìn)度控制目標(biāo)及關(guān)鍵路徑檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)進(jìn)度保障措施。③根據(jù)范圍的變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的計(jì)劃。 項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)項(xiàng)目信息確認(rèn)表與業(yè)主就項(xiàng)目的范圍進(jìn)行核實(shí)，充分識(shí)別項(xiàng)目的范圍，保障項(xiàng)目的實(shí)施符合業(yè)主的要求。 項(xiàng)目管理部每年7月底完成年中項(xiàng)目管理總結(jié)，內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行情況；2）總結(jié)項(xiàng)目總體進(jìn)度情況（包括按時(shí)完成率）和項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及人力資源安排合理性，提出項(xiàng)目推進(jìn)措施意見(jiàn)； 3）分析項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)質(zhì)量控制措施和考核的意見(jiàn)；4）分析項(xiàng)目總體成本控制情況，提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目管理例會(huì)項(xiàng)目管理部在每月15日前組織召開(kāi)項(xiàng)目管理例會(huì)，議程包括：1）項(xiàng)目管理部就上月總體項(xiàng)目情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目管理總結(jié)以及下階段項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)整建議等進(jìn)行介紹和總結(jié)；2）提出本月重點(diǎn)項(xiàng)目排序，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)進(jìn)行修正；3）項(xiàng)目總監(jiān)說(shuō)明未能按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)原因和項(xiàng)目推進(jìn)中的困難；4）解決項(xiàng)目總監(jiān)提出的難點(diǎn)問(wèn)題；5）其它項(xiàng)目管理議題。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①各區(qū)域項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ②各區(qū)域業(yè)主聯(lián)系方式及其對(duì)項(xiàng)目的基本要求；③各區(qū)域項(xiàng)目注意的重點(diǎn)問(wèn)題；④各區(qū)域項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理要求、技術(shù)習(xí)慣；⑤各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生的根本原因及應(yīng)對(duì)措施；⑥各區(qū)域項(xiàng)目差旅、業(yè)務(wù)、用車(chē)等成本數(shù)據(jù)。 多項(xiàng)目間信息共享 為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目間信息交流及共享，各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》（附表6）把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)、重大事件如人員調(diào)整、工期調(diào)整、范圍調(diào)整、進(jìn)度延誤等信息進(jìn)行傳遞，具體措施如下：①若事件需進(jìn)行緊急處理，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即通過(guò)《項(xiàng)目重要信息處理單》傳遞到項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部分析后呈交總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)部每個(gè)季度進(jìn)行成本分析，上報(bào)總經(jīng)理并抄送項(xiàng)目管理部。 多項(xiàng)目質(zhì)量控制 根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，項(xiàng)目管控專(zhuān)員、質(zhì)量專(zhuān)員定期檢查項(xiàng)目關(guān)鍵程序的執(zhí)行情況及貫標(biāo)記錄，形成《監(jiān)理程序考核表》作為項(xiàng)目月度考核的依據(jù)之一。 項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目總監(jiān)收到《監(jiān)理項(xiàng)目收尾通知單》后1個(gè)月內(nèi)，按《檔案管理制度》開(kāi)展并完成項(xiàng)目資料歸檔工作。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理績(jī)效，包括；質(zhì)量、進(jìn)度、成本、外委、變更、服務(wù)等方面的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；②遺留問(wèn)題歸納及處理措施；③項(xiàng)目總結(jié)陳述，包括：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)定和流程的建議、技術(shù)積累等。 項(xiàng)目總結(jié)及考評(píng) 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總監(jiān)收到《項(xiàng)目收尾通知單》兩周內(nèi)召開(kāi)會(huì)議或口頭通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié)，1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目總結(jié)工作。 收尾工作公司相關(guān)人員收到“項(xiàng)目階段收尾標(biāo)志”文件后，由項(xiàng)目信息專(zhuān)員編制《項(xiàng)目收尾通知單》(附表8)，經(jīng)項(xiàng)目管控專(zhuān)員審核、項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后，分發(fā)到質(zhì)量專(zhuān)員、合同管理員、會(huì)計(jì)及檔案管理員，開(kāi)展項(xiàng)目收尾工作。②投標(biāo)階段：以收到中標(biāo)通知書(shū)或未中標(biāo)通知為標(biāo)志。4）溝通管理：①內(nèi)部溝通管理：專(zhuān)業(yè)內(nèi)以口頭或部門(mén)周會(huì)等形式，保持與監(jiān)理員、部門(mén)部門(mén)經(jīng)理就有關(guān)事宜的有效溝通；以電話(huà)/局域網(wǎng)、報(bào)告、例會(huì)等形式與其他專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目總監(jiān)就本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行溝通。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及變更進(jìn)行管理、處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。6）溝通管理：①內(nèi)部溝通管理：建立以電話(huà)/局域網(wǎng)、報(bào)告等形式為主的日常溝通系統(tǒng)，保證監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)、監(jiān)理項(xiàng)目部與公司層面間的項(xiàng)目信息傳遞暢通有效；項(xiàng)目總監(jiān)每周以會(huì)議（碰頭會(huì)或局域網(wǎng)）的形式就項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流和通報(bào)。2）質(zhì)量管理：按計(jì)劃組織監(jiān)理評(píng)審等關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)；督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化體系文件的有關(guān)規(guī)定，要求各專(zhuān)業(yè)提交階段監(jiān)理產(chǎn)品的同時(shí)提供相應(yīng)的貫標(biāo)記錄。 項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目總監(jiān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師項(xiàng)目信息確認(rèn)編制專(zhuān)業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)部項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理評(píng)審計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān) 組織項(xiàng)目交底會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)編制項(xiàng)目計(jì)劃 總經(jīng)理審批項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施是從項(xiàng)目計(jì)劃審批通過(guò)至提交符合業(yè)主要求的全部監(jiān)理成品的全過(guò)程管理。項(xiàng)目計(jì)劃主要以傳閱方式進(jìn)行評(píng)審，一類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行，必要時(shí)由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)；二類(lèi)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；三類(lèi)項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部審批后執(zhí)行。會(huì)議議程包括內(nèi)部分工、進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)、項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)、貫標(biāo)及安全交底等內(nèi)容，并形成《項(xiàng)目交底會(huì)議記錄》（附表3）。一/二類(lèi)項(xiàng)目的投標(biāo)、三類(lèi)項(xiàng)目不需編制《專(zhuān)業(yè)計(jì)劃》。2） 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容要求：①一、二類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目范圍定義（包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目干系人、外委合作、項(xiàng)目規(guī)模、工作范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、相關(guān)項(xiàng)目等內(nèi)容）、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、接口管理、成本預(yù)算、人力資源配置以及資料計(jì)劃等內(nèi)容。 組建監(jiān)理項(xiàng)目部各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理在簽收《業(yè)務(wù)通知單》時(shí)，應(yīng)根據(jù)人力資源情況，選派項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，按公司監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)組建監(jiān)理項(xiàng)目部。 合同管理員在確認(rèn)項(xiàng)目委托信息后，在收到監(jiān)理委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)3個(gè)工作日內(nèi)出具《業(yè)務(wù)通知單》提交至財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目管理部，財(cái)務(wù)部在2個(gè)工作日內(nèi)確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等成本指標(biāo)，項(xiàng)目管理部在3個(gè)工作日內(nèi)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、歸口部門(mén)、總監(jiān)人選，將《業(yè)務(wù)通知單》發(fā)至地區(qū)監(jiān)理部和總監(jiān)。項(xiàng)目接洽人或其它人員直接將監(jiān)理委托書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)交給合同管理員，并交待清楚相關(guān)項(xiàng)目信息，由合同管理員處理項(xiàng)目的委托信息。5）總經(jīng)理確定最終的承接意見(jiàn)，并就項(xiàng)目收益、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、項(xiàng)目目標(biāo)、工日和項(xiàng)目總監(jiān)人選等作出批示。 項(xiàng)目投標(biāo)意向評(píng)審1）市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)或投標(biāo)人員收集到投標(biāo)信息后，在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)填寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)信息，市場(chǎng)部主任提出評(píng)審意見(jiàn)。實(shí)際與預(yù)算成本偏差率≤10%制度執(zhí)行指標(biāo) 按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交底會(huì)、項(xiàng)目信息確認(rèn)、履行項(xiàng)目變更、項(xiàng)目總結(jié)等； 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)能夠提供完整的貫標(biāo)記錄。階段資料交付延誤天數(shù)≤1；無(wú)進(jìn)度方面的投訴。質(zhì)量指標(biāo)1；無(wú)質(zhì)量方面的投訴。 指標(biāo)體系項(xiàng)目目標(biāo)確定后，由項(xiàng)目管理部對(duì)照以下的指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)，并作為項(xiàng)目總監(jiān)的主要考核指標(biāo)之一。項(xiàng)目分階段進(jìn)行管理，在下一階段工作尚未開(kāi)展，且未進(jìn)行項(xiàng)目管理交接時(shí)，項(xiàng)目管理工作將由上階段項(xiàng)目總監(jiān)繼續(xù)負(fù)責(zé)管理。工程項(xiàng)目分類(lèi)表一類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)選派具備高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。資格認(rèn)定原則上每半年進(jìn)行一次，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。 車(chē)輛管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各監(jiān)理部項(xiàng)目用車(chē)需求，為項(xiàng)目成本管理提供車(chē)輛使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 工程檔案管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段資料的收集、整理及歸檔管理，并對(duì)資料質(zhì)量及歸檔資料的完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。2）根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，組織本專(zhuān)業(yè)人員完成專(zhuān)業(yè)任務(wù)；督促本專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行公司一體化管理體系的規(guī)定；對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)控制；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)總結(jié)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)監(jiān)理員進(jìn)行考核。5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目結(jié)算。 項(xiàng)目管理部作為公司項(xiàng)目管理部門(mén)，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目管理目標(biāo)、推選項(xiàng)目總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展項(xiàng)目管理等工作；對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，定期提出改進(jìn)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)；考核項(xiàng)目總監(jiān)。2 項(xiàng)目管理組織及職責(zé) 項(xiàng)目管理組織公司實(shí)行由決策層領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目管理部為管理主體、各生產(chǎn)部門(mén)為實(shí)施主體、項(xiàng)目總監(jiān)為樞紐的矩陣式管理組織，組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖1。工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理辦法(試行)20131031 印發(fā) 封面 20131101 實(shí)施本制度信息制度名稱(chēng)項(xiàng)目管理辦法制度編號(hào)對(duì)應(yīng)文號(hào)版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài)實(shí)施角色人員編寫(xiě)初審會(huì)簽審核批準(zhǔn)20131031 印發(fā) 制度信息 20131101 實(shí)施目 錄1 總則 12 項(xiàng)目管理組織及職責(zé) 1 項(xiàng)目管理組織 1 項(xiàng)目管理組織各層面的職責(zé) 13 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目類(lèi)別、工程階段和目標(biāo)分類(lèi) 3 項(xiàng)目總監(jiān) 3 項(xiàng)目類(lèi)別 3 項(xiàng)目階段 4 項(xiàng)目目標(biāo) 44 項(xiàng)目階段管理 5 項(xiàng)目承接 5 項(xiàng)目啟動(dòng) 6 項(xiàng)目策劃 6 項(xiàng)目實(shí)施 8 項(xiàng)目收尾 105 項(xiàng)目規(guī)劃和綜合管理 12 項(xiàng)目管理規(guī)劃 12 多項(xiàng)目進(jìn)度控制 12 多項(xiàng)目質(zhì)量控制 12 多項(xiàng)目成本控制 126 相關(guān)規(guī)定 15 項(xiàng)目范圍管理 15 項(xiàng)目進(jìn)度管理 15 項(xiàng)目質(zhì)量管理 16 項(xiàng)目成本管理 17 項(xiàng)目信息管理 17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 20 項(xiàng)目外委合作管理 20 項(xiàng)目變更規(guī)定 21 項(xiàng)目考核規(guī)定 227 附則 228 附件 22附件一：相