【正文】 目監(jiān)理部必須重新編寫，直到審查合格為止。各項目監(jiān)理部還應尤其注意日歸檔軟件的歸檔及上傳情況、投產后工作的完成情況將直接影響、決定每位員工的實得金額和是否能拿到此份獎金。 項目監(jiān)理部設置構想 填寫：項目監(jiān)理部是否單獨設置，擬設置位置。具體見公司《監(jiān)理現(xiàn)場人員配置、物資配置、著裝、工作物質組 25 序號 項目內容 責任部門 發(fā)放人 發(fā)放時間 核銷人 核銷時間 備注 牌、資質、標識管理辦法》 24 消防設施 物質組 25 工作用書，具體書目見公司《技術資料采購、發(fā)放、借閱、回收及銷毀管理辦法》 培訓部 26 監(jiān)理日志 培訓部 27 其他特殊書籍 培訓部 項目總監(jiān)： 26 附表 3 工程項目監(jiān)理部工作交接記錄表 序號 內容及情況說明 具體責任人 1 工程進度情況 2 項目部人員基本情況 3 設備配置及運轉情況 4 資料情況 5 書籍配置情況 6 印章管理情況 7 注意事項 移交人： 接收人： 交接日期： 27 附表 4 工程 監(jiān) 理 人 員工作交接記錄表 序號 移交資料名稱 數(shù)量 情況說明 備注 1 工作檢查記錄表 2 監(jiān)理日志 3 交接物資 \設備 4 其它 移交人： 接收人： 交接日期： 28 附表 5 工程 監(jiān)理人員臨時離開工地工作交接 記錄表 序號 內 容 備注 1 預計離開工地時段： 原因： 2 離開期間委托進行的工作內容： 注意事項： 3 需交接物資 \設備 4 項目監(jiān)理部指定 被委托人： 5 委托人簽字： 被委托人簽字： 交接日期： 項目總監(jiān)簽字： 6 委托工作完成情況： 被委托人簽字： 委托人簽字： 交接日期： 項目總監(jiān)簽字： 。 線路填寫：線路經過的城鎮(zhèn)。 《非國有員工年終獎金分配辦法》 該辦法 明確了每年年終獎的分配計算辦法， 是 為了合理分配公司非國有員工年終獎金，使獎金分配做到公正、公平， 而 制定 的 辦法 。也不能寫成工程竣工時向啟委會匯報 20 的匯報材料。 項目監(jiān)理部的紙質資料應在工程竣工后 25 天內向公司檔案 室 移交 ， 檔案的 內容及 標準見公司《檔案管理制度》第三篇 “科技檔案管理制度 ” 第一部分。對 于獨立開設的項目監(jiān)理部，專（兼）職安全監(jiān)理工程師還應負責協(xié)調安裝漏電保護裝置。鑰匙管理人不得任意復制或允許借予他人使用。 、電，要做到人走燈滅。 、窗簾、衣服應及時清洗，保持潔。凡涉及重大突發(fā)事件的新聞發(fā)布，要報分管領導批準。 、維護公司形象的責任意識。 《監(jiān)理工作情況周報短信管理辦法》對所承擔的工程建設項目，開展短信報告工作 。 第 五 節(jié) 項目監(jiān)理部信息管理 ，也是項目監(jiān)理部內部管理的信息中心和負責人。 ?？偙O(jiān) 應 指定負責人負責對日常伙食費的收取、使用、節(jié)余等情況進行記錄， 并每月公布， 以方便 員工的 查對。 個人的差旅費用由個人根據(jù)考勤及實際情況， 原則上 在 2個月內 必須 向公司提交報銷申請，根據(jù)公司《差旅費報銷管理制度》進行報銷。 ，接待人應問清來防者基本信息供受訪者進行聯(lián)系。 ，電腦使用人應進行定期殺毒、內存清理 、數(shù)據(jù)備份等工作 。 費、電話使用費由總監(jiān)安排專人統(tǒng)一到電信交費點交納 ，應 索要通話清單 及報銷單據(jù) ，按公司 《工程監(jiān)理部耗材及座機電話費包干辦法》 制度進行報銷。 應按 本管理 辦法 第 四 章第 三節(jié) 之要求進行管理。 ，但 需要 外借 資料 時 須經 總監(jiān)或總代 同意 ，并由資料保管人員辦理借用手續(xù)后方可外借。 11 學習以后必須形 成《學習記錄》。 ，并及時搜集已填寫完成的記錄表格和工程照片。 其他各監(jiān)理人員在監(jiān)理工作開展過程中應按總監(jiān)及總監(jiān)代表或指定專業(yè)監(jiān)理工程師的指示和要求開展技術工作。 要求凡具備網(wǎng)絡安裝條件的，應在符合公司《工程監(jiān)理部耗材及座機電話費包干辦法》中的規(guī)定的前提下，安裝網(wǎng)絡，以保證信息流通。使用人即物質的管理人，其必須負責有效、合理使用物質、責任物質的日常維護、保管等工作。公司工程監(jiān)理部及其他相關部門、人員應積極配合項目監(jiān)理部開展工作，不得延誤?？偙O(jiān)認為需單獨交底的其他要求。分述如下： 監(jiān)理隊伍的組建具體包括任命、進場、安排工作及交底，檢查隨身物品等四個層面的內容，具體要求如下： 。 調查的方式可使用電話聯(lián)系；在條件具備時，總監(jiān)應會同主要監(jiān)理人員，如總代、核心專監(jiān)人員至工程所在地開展現(xiàn)場調查 （推薦） 。 、 生活及 辦公等基本情況。 具體規(guī)定如下 ： 第一節(jié) 監(jiān)理人員組織及任命 每一個項目監(jiān)理部的 人員組織包括總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員等， 分述 其任命程序及要求 如下： 代 的任命 當工程監(jiān)理部主任或副主任得到工程建設信息后，應首先對工程大致情況進行了解（必要時安排專人進行專項了解），部門內部協(xié)商后初步預選總監(jiān)人選，根據(jù)公司的 《總監(jiān)理工程師及總監(jiān) 理工程師代表任命管理辦法》 履行相關手續(xù) 。 人員應嚴格遵守考勤制度，離崗必須按公司 考勤管理辦法 有 關規(guī)定辦理請假手續(xù) 。 、通訊費、清潔費的管理和繳納工作 。 認真學習、掌握從事本職工作的專業(yè)技術知識，通過 包括自學、參加培訓等 渠道，積極、 主動提高自身工作能力。 、培訓工作。 3 、掌握項目監(jiān)理部的各種信息 ，做出有利于工程監(jiān)理業(yè)務開展，提高隊伍凝聚力的管理決策。 監(jiān)理員：指經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。當 相對應的 制度 發(fā)生修改、廢止、補充時，按 修改后的 制度執(zhí)行，不按本管理辦法 中所引用的具體條款 執(zhí)行。 注意： 有部分 引用公司制度 中的 一些具體條款。指根據(jù)項目監(jiān)理崗位分工和總監(jiān)的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。 ， 主持 項目 監(jiān)理 部內部的 工作 、學習 會議。 。 總監(jiān)、總代 交辦的 工作 。 本項目監(jiān)理部各類物資 的 臺賬，進行領用、采購、 登記 、保管、分發(fā) 、盤點、核對、回收等工作。 紀律 監(jiān)理紀律是項目監(jiān)理任務完成的重要保證，監(jiān)理人員必須嚴格遵守項目監(jiān)理部的監(jiān)理紀律和各項規(guī)章制度。 5 第四章 項目監(jiān)理部組建管理 項目監(jiān)理部的組建 工作一般情況下包括： 人員組織任命， 項目調查策劃及機構組建三方面工作組成， 原則上本章內所述內容要求在工程開工前實施完畢， 但可根據(jù)實際情況，在時間方面進行一定的調整，但不宜超過工程開工后一個月 。包括單位名稱、負責人姓名、聯(lián)系方式等。包括如何開展施工圖監(jiān)理預審查、 6 如何開展施工單位的開工條件預審查，如何編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，如何開展工程開工前或開工時的監(jiān)理人員培訓，對于線路工程，還需考慮是采用巡檢模式還是常規(guī)模式等問題。 組建工作包括：隊伍的組建、物資的準備、培訓的準備以及其它準備。 。 項目監(jiān)理部總監(jiān)牽頭，根據(jù) 初步擬訂的物質需求計劃 及《電網(wǎng)工程物資配置標準》 中的要求 開展相關工作，包括借用、領用、申請、購買等工作。 由項目監(jiān)理部總監(jiān)指定各項物質的使用人。 要求凡有電腦的項目監(jiān)理部必須安裝辦公軟件，如 WORD、 EXECEL等，必須安裝日歸檔及日上傳軟件，并完成工程項目的創(chuàng)建。具體操作方式及要求 見 《項目監(jiān)理部組建記錄表》（附表 2） ： 第五章 項目監(jiān)理部的過程管理 第一節(jié) 項目監(jiān)理部的技術管理工作 項目監(jiān)理部總監(jiān)及總監(jiān)代表或指定專業(yè)監(jiān)理工程師在整個監(jiān)理工作的開展過程中應起到技術指導、技術統(tǒng)計和技術把關的作用。 ，以保證現(xiàn)場監(jiān)理人員有所需要的技術資料。按《管理制度匯編》組織學習，可循環(huán)學，做到將制度融于工作中，強化公司制度的執(zhí)行力 。 項目監(jiān)理部的資料管理包括：紙質及電子文件及工程資料的管理、施工圖紙的管理、上墻圖表的管理，分