建設(shè)項目工程驗收管理辦法(完整版)
【正文】 方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，對參與工作的各部門實行獎勵，在項目中列支。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，規(guī)劃部組織，財務(wù)部、設(shè)計咨詢有限公司和相關(guān)外委設(shè)計單位、技改指揮部、機動設(shè)備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確。第十九條 竣工驗收的一般工作程序（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；（二）編寫綜合性資料；（三）提出項目驗收申請；（四）處理驗收過程的有關(guān)事務(wù)；（五）項目的總體評價（包括考核）；（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。第十四條 工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。設(shè)備安裝工程：按照設(shè)備、設(shè)計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。第七條 交工驗收組織交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加。第三條 竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設(shè)計、施工單位中標通知書、設(shè)備中標通知書、施工合同、技術(shù)設(shè)備合同和說明書、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規(guī)范等相關(guān)文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術(shù)改造項目批文和資金計劃。第八條 交工驗收的一般程序（一）檢查和驗收交工技術(shù)資料；（二）鑒定工程質(zhì)量；（三）處理交工驗收中的有關(guān)問題；（四）簽署交工驗收證書；（五）組織交工驗收階段工作總結(jié)。技術(shù)竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。第二十條 辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門須完成的工作：（一）設(shè)計咨詢公司負責完成項目設(shè)計情況概述及評價；（二）規(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析；（三）監(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告；（四）施工主管部門負責提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門出具的各類特殊設(shè)備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；（五）建設(shè)項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負責辦理相關(guān)批文；（六）采購部負責提供設(shè)備監(jiān)制資料；（七）由施工主管部門負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動化中心、機動部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)
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