【正文】 11001400200025003100全日制本科監(jiān)理員證書在公司200100監(jiān)理員10001100140021002400資料員90050080014001700駕駛員9001000160019002500應(yīng)屆畢業(yè)生工資待遇學(xué)歷基本工資（元）項目考核獎中專1400詳見本辦法第五章大專1600本科1900來公司的實習(xí)生補助由基本工資和績效工資組成。詳見各崗位基本工資表。崗位工資及綜合補貼包括，崗位工資、綜合補貼，根據(jù)員工所在崗位的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度等因素確定。（3）根據(jù)項目具體情況，按照公司《機動車管理辦法》，配合公司辦公室做好機動車的移交工作。（1）按照公司《設(shè)備管理辦法》及時向公司辦公室移交各類設(shè)備實物及臺賬，報廢、損壞、遺失的設(shè)備按辦法中有關(guān)條款執(zhí)行。若調(diào)休期結(jié)束后公司仍未通知調(diào)休人員上崗的，按公司辭退辦理，公司將給予辭退員工調(diào)休工資，調(diào)休期間工資以及其它待遇按相關(guān)規(guī)定辦理，員工在公司辦理離職手續(xù)時對相關(guān)待遇一并核算，并清退給員工。調(diào)休期間員工可向公司提出辭職申請（必須在公司通知其上崗前），由于員工個人原因提出辭職的公司給予調(diào)休期工資；在公司通知其上崗后在提出辭職申請的，公司不給予調(diào)休期工資，同時扣除其服務(wù)獎，如對公司造成損失的還要追究其相應(yīng)的責(zé)任。離崗調(diào)休時間原則上最長為3個月，特殊情況應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后在人力資源部辦理相關(guān)延長手續(xù)后方可辦理。因公司項目調(diào)整而暫時無工作內(nèi)容的員工原則上優(yōu)先考慮對員工進行調(diào)休，若員工調(diào)休假期已使用，則可安排員工暫時離崗調(diào)休。（4）總監(jiān)的解聘項目完成經(jīng)總結(jié)評審后，由項目管理委員會解聘。（2）對退場的監(jiān)理人員，監(jiān)理項目部應(yīng)按照公司《監(jiān)理站人員增減操作程序》執(zhí)行，由公司人力資源部另行任命或待命。（3）項目竣工驗收后，立即整理匯總項目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、竣工驗收報告及報表等，上交至公司經(jīng)營開發(fā)部。（1）監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)《施工監(jiān)理委托合同》的約定，及時清理項目實施過程中的發(fā)生了“附加工作”及“額外工作”，以及因工程延期等非我方原因造成的監(jiān)理費用的增加，積極配合公司進行調(diào)增監(jiān)理酬金的申請及協(xié)調(diào)工作。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)當(dāng)加強對監(jiān)理人員廉政教育和管理。③自行組建的監(jiān)理試驗室管理要求，公司另行發(fā)文規(guī)定。（3）試驗室管理①公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗室的歸口管理部門。②各監(jiān)理項目部總監(jiān)為本單位機動車安全管理責(zé)任人。（2）機動車管理①公司辦公室為機動車的歸口管理部門。④由辦公室負責(zé)主持，定期對各單位設(shè)備管理進行檢查，要求賬物一致。監(jiān)理項目部必須建立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備管理臺帳，嚴格設(shè)備簽認和臺帳登記制度。（1）辦公生活設(shè)備管理①公司辦公室為辦公生活設(shè)備歸口管理部門，各監(jiān)理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備管理辦法》，本著“必須、節(jié)約、勤儉”的原則，確保既滿足現(xiàn)場工作生活需要，又避免造成浪費。加強電氣設(shè)備、設(shè)施和線路、宿舍和易燃易爆危險品儲藏場所、倉儲等等重點部位消防安全檢查，確保消防安全。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對本單位機動車交通安全負全面管理責(zé)任；將機動車管理納入安全管理體系，定期研究分析機動車安全情況，確保機動車道路交通安全。加強既有線施工安全控制，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護服（黃背心），及時下道避車，切實保障從業(yè)人員安全與健康。（2）監(jiān)理項目部須督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行勞動安全管理相關(guān)規(guī)定，對因失職發(fā)生勞動安全事故，要嚴肅追究責(zé)任。②總監(jiān)在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去總監(jiān)的申請，經(jīng)項目管理委員會同意后可解除，并進行重新的任命。人員考核實行動態(tài)管理（考核不合格人員崗位工資可降低檔次），考核人員由項目部推薦，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理部、人力資源部相關(guān)人員進行考核，報公司管委會審核。內(nèi)部培訓(xùn)教師一般情況下由公司項目部有較高理論及實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任，內(nèi)部培訓(xùn)情況監(jiān)理項目部按月報公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內(nèi)部培訓(xùn)兌現(xiàn)率將作為項目管理的考核指標。①委外培訓(xùn)按照公司《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行；②業(yè)主組織的培訓(xùn)按照業(yè)主的相關(guān)要求，報公司人力資源部備案后執(zhí)行；③監(jiān)理項目部嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步明確公司員工崗前培訓(xùn)及持證上崗有關(guān)規(guī)定的通知》（監(jiān)理勞〔2010〕130號）文件相關(guān)規(guī)定，原則上每月應(yīng)對本項目人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于本項目近期的監(jiān)理工作、技術(shù)工作的重難點，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和技術(shù)水平。公司不受理加班補報，未經(jīng)申報、審批的加班，一律無效。監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排好節(jié)日工作，確需加班的，提出加班申請計劃，事前報公司監(jiān)理部審批同意后，交公司人力資源部備案并進行督查，確保節(jié)日期間監(jiān)理工作的正常開展。（7）加班公司實行綜合計算工時制度，按照《勞動法》的規(guī)定，實行綜合計算工時制度的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國家法定節(jié)日工作，公司才計發(fā)加班工資，加班工資按員工崗位工資標準的300%支付。因公參加社會活動、赴外地出差、學(xué)習(xí)的需在單位履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。員工請?。▊┘?、事假須依規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。年休假按國家規(guī)定執(zhí)行，員工在公司連續(xù)工作滿12個月以上的，享有帶薪年休假，具體標準為：員工累計工作滿1 年不滿10 年的，年休假5 天；已滿10 年不滿20 年的，年休假10 天；已滿20 年的，年休假15 天。原則上每年的48天假期需要在當(dāng)年休完，如特殊情況當(dāng)年的假期應(yīng)工作原因未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。（6）休假對于工程項目建設(shè)監(jiān)理人員，則應(yīng)根據(jù)行業(yè)和工作崗位的特殊性，采用綜合計算工時工作制，考慮星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和上班，原則上每月可用來進行調(diào)休或補休4天，或者以事假沖抵，國家法定節(jié)假日的加班則由公司支付加班工資?？记谟涗浗刂箷r間為每月15號，監(jiān)理站應(yīng)于每月17日以前將當(dāng)月考勤報人力資源部。（5）考勤是人員出勤情況的原始記錄，是核算相關(guān)費用的重要依據(jù)，監(jiān)理項目部（組）應(yīng)每天按實際到崗人員記錄，保證其真實、完整。監(jiān)理項目部應(yīng)對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及時更換，在公司賦予的人事任免權(quán)限內(nèi)，對項目人員進行調(diào)整時，必須及時在公司監(jiān)理部、人力資源部備案并完善相關(guān)手續(xù)。（1）公司人力資源部為項目人力資源管理的歸口部門。（4）監(jiān)理項目部應(yīng)加強監(jiān)理驗工計價管理，及時清算監(jiān)理費，避免資金倒掛。（2）在經(jīng)公司審批的項目直接成本預(yù)算內(nèi)，監(jiān)理項目部對本項目現(xiàn)場費用，包括：人員薪酬、辦公費、差旅費、通訊費、生活設(shè)施費、試驗檢測和測量費、監(jiān)理項目部及監(jiān)理組的組建費、人員進退場費等，擁有獨立的財務(wù)權(quán)。負責(zé)預(yù)算管理與成本控制考核落實。（1）各項目是公司財務(wù)核算的成本中心，財務(wù)部是項目財務(wù)管理的歸口管理部門；負責(zé)組織項目預(yù)算編制、成本控制與監(jiān)督。年度預(yù)算目標確定后，由監(jiān)理項目部負責(zé)編制季度直接成本預(yù)算，報公司財務(wù)部審查備案。（1）監(jiān)理項目部在對本項目全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際編制項目直接成本總預(yù)算，報公司預(yù)算管理委員會審定后作為項目成本控制總目標，并保證項目不虧損。（6）監(jiān)理項目部應(yīng)在項目準備階段，制定本項目月度培訓(xùn)計劃，并上報公司監(jiān)理部審核。同時由于總監(jiān)原因使得項目部隊伍不穩(wěn)定，對監(jiān)理工作造成影響的，公司將對總監(jiān)進行考核直至解聘總監(jiān)職務(wù)。（4）人員的選聘項目部總監(jiān)有義務(wù)協(xié)助公司人力資源部招聘項目員工，并穩(wěn)定項目部人員隊伍，發(fā)現(xiàn)并推薦優(yōu)秀員工。專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員及后勤輔助人員監(jiān)理項目部、公司職能部門由人力資源部組織招聘。項目各級人員聘任和解聘的審批權(quán)限人員提案部門審批(備案)機構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、配合業(yè)主等特殊人員公司監(jiān)理部、人力資源部、監(jiān)理項目部公司項目管理委員會總監(jiān)由公司法人書面委任。（1）公司人力資源部是項目人員聘任的歸口管理部門。確保不發(fā)生責(zé)任勞動安全、機動車交通安全死亡及重傷事故。監(jiān)理項目部的人力、辦公設(shè)備等資源投入必須滿足正常監(jiān)理工作的需要。加強廉政建設(shè)，落實逐級負責(zé)制，嚴格履行監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理職業(yè)守則，嚴格遵守公司各項監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理工作紀律，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理項目部是本項目內(nèi)部管理工作的責(zé)任主體，行使公司賦予的管理權(quán)限，實現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標