經(jīng)典管理二十三條-文庫吧資料
2025-04-15 05:34本頁面
【正文】 羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。十二、預(yù)測(cè)提出者：美國(guó)管理學(xué)家摩斯科。點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。 十一、調(diào)研熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。十、激勵(lì)提出者：。點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。九、任用提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。七、培養(yǎng)艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。六、組織權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。五、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1