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2025-05-27 05:34本頁面
【正文】 或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安四、協(xié)調(diào)氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。米格25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 提出者：英國行為學(xué)家波特點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。提出者：美國前眾議院院長奧尼爾點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。提出者：英國史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒點(diǎn)評(píng)：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。八、選拔近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。 提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。點(diǎn)評(píng)：激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。提出者：美國ibm公司前總裁羅杰斯。薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。點(diǎn)評(píng)：不拓心路，難開視野。十三、目標(biāo)巴菲特定律：在其他人都
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