經(jīng)典管理二十三條-閱讀頁
2025-04-24 05:34本頁面
【正文】 投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)?。點評：善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。提出者：法國管理學(xué)家列文。弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。點評：未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。十六、決策?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。提出者：美國企業(yè)家沃爾森。塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。十九、監(jiān)督小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。提出者：英國管理學(xué)家赫勒。二十、控制橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。點評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。提出者：美國企業(yè)家阿什。二十一、法紀(jì)洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。點評：簡則易循，嚴(yán)則必行。點評：罪與罰能相符，法與治可相期。提出者：美國社會心理學(xué)家柯美雅。達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者。自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。點評：自己不逼自己，別人遲早會逼你。二十三、創(chuàng)新舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。點評：只有信之不疑，才能持之以恒。提出者：美國管理學(xué)家吉寧?？ㄘ惗ɡ恚悍艞壥莿?chuàng)新的鑰匙。點評：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1