經(jīng)典管理二十三條-免費(fèi)閱讀
【正文】 卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。二十一、法紀(jì)橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。十六、決策提出者：法國管理學(xué)家列文。古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。十三、目標(biāo)提出者：美國ibm公司前總裁羅杰斯。摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。提出者：英國史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩提出者：美國前眾議院院長奧尼爾點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。提出者：英國行為學(xué)家波特氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。三、溝通點(diǎn)評(píng)：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。二、統(tǒng)御藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。提出者：美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1