經(jīng)典管理二十三條(存儲(chǔ)版)
【正文】 十一、調(diào)研提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。提出者：美國管理學(xué)家古特雷。點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。十八、信息點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。二十二、改革提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫提出者：美國電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。11 / 11。點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。提出者：日本管理學(xué)家小池敬。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。十七、執(zhí)行王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 提出者：
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