經(jīng)典管理二十三條(存儲版)
【正文】 十一、調(diào)研提出者：美國管理學家摩斯科。點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。提出者：美國管理學家古特雷。點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。十八、信息點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。提出者：日本社會學家橫山寧夫。二十二、改革提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。11 / 11。點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。點評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。熱爐法則：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。提出者：日本管理學家小池敬。點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。十七、執(zhí)行王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。點評：數(shù)字是死的，情況是活的。奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。點評：思可相反，得須相成。 提出者：
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