經(jīng)典管理二十三條-文庫吧在線文庫
【正文】 美國管理學家藍斯登。托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：最重要的七個字是：你干了一件好事最重要的五個字是：咱們一起干最重要的三個字是：謝謝您最重要的一個字是：您點評：最重要的四個字是：不妨試試；洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。米格25效應：前蘇聯(lián)研制的米格25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。點評：迷信則輕信，盲目必盲從。提出者：美國培訓專家吉格吉格勒近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。 點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。點評：刨根得根，問底知底。薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。十九、監(jiān)督提出者：英國管理學家赫勒。點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。提出者：美國管理學家吉寧。二十三、創(chuàng)新自吃幼崽效應：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。提出者：美國社會心理學家柯美雅。點評：簡則易循，嚴則必行。提出者：美國企業(yè)家阿什。蝴蝶效應：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。提出者：美國企業(yè)家沃爾森。吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。點評：未聽
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