經(jīng)典管理二十三條(更新版)
【正文】 州大學經(jīng)濟學家伊渥韋奇。十五、參謀提出者：美國股神巴菲特。隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。十、激勵酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。點評：困境是造就強者的學校。七、培養(yǎng)定位效應(yīng)：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。點評：牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。提出者：美國心理學家斯坦納點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。提出者：美國心理學家盧維斯 一、素養(yǎng) 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。提出者：德國動物學家霍斯特斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。四、協(xié)調(diào)磨合效應(yīng)：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導者的最大失誤。提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。點評：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。點評：激情過熱，激情就會把理智燒光。點評：若選錯誤參照，必無正確比較。巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹｜c評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。二十、控制點評：善終者慎始，謹小者慎微。洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。點評：自己不逼自己，別人遲早會逼你。點評：只有信之不疑，才能持之以恒。16
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