經(jīng)典管理二十三條-wenkub
2023-04-24 05:34:30 本頁面
【正文】 不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。最重要的一個字是：您點評：最重要的四個字是：不妨試試；提出者：美國管理學家雷鮑夫最重要的一個字是：您最重要的兩個字是：咱們最重要的三個字是：謝謝您最重要的四個字是：不妨試試最重要的五個字是：咱們一起干最重要的六個字是：你的看法如何最重要的七個字是：你干了一件好事最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：美國管理學家藍斯登。經(jīng)典管理二十三條點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 提出者：法國社會心理學家托利得點評：思可相反，得須相成。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：美國管理學家洛伯點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。五、指導波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。六、組織奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。提出者：美國社會心理學家洛欽斯。點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。九、任用奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。提出者：。倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。提出者：英國心理學家羅伯特耶基斯和多德林。點評：數(shù)字是死的，情況是
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