【正文】 洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為貝克爾境界。：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。最重要的一個(gè)字是：您最重要的五個(gè)字是：咱們一起干雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。十七、執(zhí)行點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。提出者：美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。十八、信息點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。提出者：美國(guó)管理學(xué)家摩斯科。點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。二、統(tǒng)御三、溝通牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾美即好效應(yīng)：對(duì)