經(jīng)典管理二十三條-展示頁
2025-04-18 05:34本頁面
【正文】 金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。點評：牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。提出者：美國心理學(xué)家斯坦納點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。提出者：美國管理學(xué)家洛伯下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。點評：思可相反，得須相成。提出者：法國社會心理學(xué)家托利得 點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。提出者：美國心理學(xué)家盧維斯 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 一、素養(yǎng) 經(jīng)典管理二十三條提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。二、統(tǒng)御刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。提出者：德國動物學(xué)家霍斯特點評：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤最重要的七個字是：你干了一件好事最重要的六個字是：你的看法如何最重要的五個字是：咱們一起干最重要的四個字是：不妨試試最重要的三個字是：謝謝您最重要的兩個字是：咱們最重要的一個字是：您提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫點評：最重要的四個字是：不妨試試；最重要的一個字是：您洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。三、溝通斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人
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