矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標體系探討-文庫吧資料
2025-04-15 05:29本頁面
【正文】 預算值10% 以上 項目經(jīng)理績效評價指標體系和標準指標類型指標內(nèi)容標準 指標值績效考評小組項目總體成效時間要求 5： 4： 3： 2： 1： 提前完成按時完成推遲時限的5%推遲時限的10%推遲時限的10% 以上項目經(jīng)理的職能上級功能要求 5: 4： 3： 2： 1：超過要求達到要求差一些達到?jīng)]達到遠沒達到 建立績效評價指標體系和標準 通過以上的工作分析，我們明確了項目經(jīng)理、部門主管和項目成員等的職位描述，由此就可以決定應該設(shè)定哪些關(guān)鍵績效指標來對其進行考評。② 項目成員與其它部門和人員的工作關(guān)系 每個項目成員都受到雙重甚至多重領(lǐng)導(即部門經(jīng)理和一個/多個項目經(jīng)理的領(lǐng)導)，因此，他不僅要完成項目經(jīng)理分配的任務(wù)，還要盡量完成部門經(jīng)理布置的工作。② 部門主管與其它部門和人員的工作關(guān)系部門主管的目標包括發(fā)展員工的技能來滿足項目的需要，分派合適的人員到項目組中工作。② 項目經(jīng)理與其它部門和人員的工作關(guān)系 項目經(jīng)理對于項目成員的長期發(fā)展并不負責任。(1) 項目經(jīng)理的職位描述① 項目經(jīng)理的工作職責和任務(wù) 項目經(jīng)理的目標是明確的：按時、按預算完成項目，并滿足客戶的滿意度條件，也就是說：滿足規(guī)范要求。工作分析所輸出的結(jié)果包括：職位描述和任職者要求，職位描述主要用于績效管理，它主要包含以下幾方面的內(nèi)容：工作職責和任務(wù)、與組織內(nèi)外其它部門和人員的關(guān)聯(lián)
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