矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討(留存版)
【正文】 的職能上級團(tuán)隊(duì)管理成效角色的到位(人員配備 是否合理) 5：4： 3： 2： 1： 角色到位角色基本到位角色不太到位角色不到位角色很不到位 客戶品質(zhì)要求5:4：3： 2： 1： 超過要求達(dá)到要求差一些達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)沒達(dá)到 由于混合型企業(yè)中的員工，通常既在相當(dāng)穩(wěn)定的部門中工作，又同時(shí)參與一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的“臨時(shí)性”工作，如何處理好所在部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，如何解決好項(xiàng)目的臨時(shí)性與員工在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展對業(yè)績認(rèn)可與積累的要求之間的矛盾，是該類企業(yè)員工績效考評中亟需解決的一個(gè)重要問題。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述① 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是明確的：按時(shí)、按預(yù)算完成項(xiàng)目，并滿足客戶的滿意度條件，也就是說：滿足規(guī)范要求。項(xiàng)目成員群體凝聚力 5： 4： 3： 2： 1： 有很強(qiáng)的群體凝聚力有較強(qiáng)的群體凝聚力有一定的群體凝聚力有較弱的群體凝聚力幾乎沒有群體凝聚力項(xiàng)目成員團(tuán)隊(duì)工作意愿5： 4： 3： 2： 1： 團(tuán)隊(duì)工作意愿很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作意愿較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作意愿不太強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作意愿不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作意愿很弱項(xiàng)目成員激勵(lì)強(qiáng)度 5： 4： 3： 2： 1： 激勵(lì)強(qiáng)度很強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度較強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度不太強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度不強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度很弱項(xiàng)目成員工作關(guān)系處理成效與客戶間的協(xié)調(diào) 5：4： 3：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1