績(jī)效考核指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象：全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施：各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總：學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定：學(xué)?？己宋瘑T會(huì)考核時(shí)間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?？己朔绞剑?查閱資料，.召開(kāi)座談會(huì)，.現(xiàn)場(chǎng)查看，.專項(xiàng)評(píng)比

2025-05-01 08:02

常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)體系講師：曹子祥一、考核指標(biāo)的常見(jiàn)類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo)，在傳統(tǒng)理念中，總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo)，用公式表示為：利潤(rùn)＝銷售收入－材料成本－制造費(fèi)用－銷售費(fèi)用－管理費(fèi)用－財(cái)務(wù)費(fèi)用－稅金銷售收入通常來(lái)說(shuō)，銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān)，對(duì)于直線職能結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理會(huì)用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中，平移法

2025-04-22 21:26

績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2024-11-22 22:44

[精選]汽車行業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

【摘要】國(guó)家資格培訓(xùn)教程（人力資源管理師）《企業(yè)人力資源管理》第四章績(jī)效管理PerformanceManagement袁慶宏副教授南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院人力資源系2023-4-11序參考文獻(xiàn)

2025-03-14 19:15

公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體

2025-01-31 15:35

kpi績(jī)效指標(biāo)體系管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定一

2025-04-27 00:24

部門績(jī)效考核指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-22 22:22

績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)-閱讀頁(yè)

【摘要】29/30目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11

2025-07-19 21:48

績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)-閱讀頁(yè)

【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效

2025-07-02 22:31

kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體系是

2025-05-31 22:36

某公司kpi績(jī)效指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門（流程）工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開(kāi)發(fā)（R＆D）、采購(gòu)與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆

2025-04-27 13:15

it服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間：2009-6-16來(lái)源：AMT關(guān)鍵字：傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益，而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企

2025-04-22 06:02

安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系探討-閱讀頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系探討 安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系探討 [摘要]安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著重 要作用，筆者認(rèn)為，建立安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體之前，應(yīng)對(duì)安全投 入進(jìn)行...

2024-09-20 01:46

有效構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系-閱讀頁(yè)

【摘要】有效構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系集團(tuán)績(jī)效小組2021年11月交流主題?什么是BSC？?BSC如何為我所用？?用好BSC的關(guān)鍵？組織的兩個(gè)基本問(wèn)題?組織戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題?組織績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題我們的應(yīng)對(duì)工具——平衡計(jì)分卡?三大作用定位?績(jī)效評(píng)價(jià)工具?戰(zhàn)略管理工具?

2025-06-01 19:36

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理主講：陳愛(ài)吾中南林學(xué)院人力資源管理教研室聯(lián)系方式：13875886959或人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃：活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間：新績(jī)效期間開(kāi)始績(jī)效評(píng)估：活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間：績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理：活動(dòng)：觀察、記錄和總

2025-01-21 19:01

矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討(留存版)

矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討-文庫(kù)吧

矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討-wenkub

矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討(已修改)