矩陣型企業(yè)的員工績效考評(píng)指標(biāo)體系探討-wenkub
2023-04-24 05:29:28 本頁面
【正文】 源來完成目標(biāo)(如：誰將完成工作)；c 對項(xiàng)目的可交付性負(fù)責(zé)。下面就分別對混合型企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管和項(xiàng)目成員進(jìn)行職位描述。由于混合型企業(yè)中的員工，通常既在相當(dāng)穩(wěn)定的部門中工作，又同時(shí)參與一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的“臨時(shí)性”工作，如何處理好所在部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，如何解決好項(xiàng)目的臨時(shí)性與員工在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展對業(yè)績認(rèn)可與積累的要求之間的矛盾，是該類企業(yè)員工績效考評(píng)中亟需解決的一個(gè)重要問題。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管以及項(xiàng)目成員等各職位進(jìn)行工作分析，在得到各職位描述的基礎(chǔ)上，再建立其相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后設(shè)計(jì)了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，混合型企業(yè)，工作分析，指標(biāo)體系，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1 2 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述① 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是明確的：按時(shí)、按預(yù)算完成項(xiàng)目，并滿足客戶的滿意度條件，也就是說：滿足規(guī)范要求。② 部門主管與其它部門和人員的工作關(guān)系部門主管的目標(biāo)包括發(fā)展員工的技能來滿足項(xiàng)目的需要，分派合適的人員到項(xiàng)目組中工作。 建立績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn) 通過以上的工作分析，我們明確了項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管和項(xiàng)目成員等的職位描述，由此就可以決定應(yīng)該設(shè)定哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)來對其進(jìn)行考評(píng)?？蛻糍M(fèi)用要求 5： 4： 3： 2： 1：低于預(yù)算5% 以上符合預(yù)算值高于預(yù)算值5%高于預(yù)算值10%高于預(yù)算值10% 以上 項(xiàng)目成員群體凝聚力
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