矩陣型企業(yè)的員工績效考評(píng)指標(biāo)體系探討-展示頁
2025-04-18 05:29本頁面
【正文】 關(guān)系。2 雖然在新形勢下企業(yè)的任務(wù)日趨“項(xiàng)目化”，但多數(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)的“運(yùn)作”型業(yè)務(wù)亦然存在，我們把這種日常運(yùn)作（Operations）與項(xiàng)目(Projects)同時(shí)并存的企業(yè)定義為“混合型企業(yè)”。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，混合型企業(yè)，工作分析，指標(biāo)體系，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1 7 / 7矩陣型企業(yè)的員工績效考評(píng)指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄 陳俊杰 摘要：混合型企業(yè)是指日常運(yùn)作（Operations）與項(xiàng)目(Projects)同時(shí)并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管以及項(xiàng)目成員等各職位進(jìn)行工作分析，在得到各職位描述的基礎(chǔ)上，再建立其相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后設(shè)計(jì)了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。 引言 在新的商業(yè)環(huán)境下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特性，這就對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，許多企業(yè)開始采用“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”（MBPManagement By Projects）的方法來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)通過經(jīng)營管理實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。由于混合型企業(yè)中的員工，通常既在相當(dāng)穩(wěn)定的部門中工作，又同時(shí)參與一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的“臨時(shí)性”工作，如何處理好所在部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，如何解決好項(xiàng)目的臨時(shí)性與員工在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)業(yè)績認(rèn)可與積累的要求之間的矛盾，是該類企業(yè)員工績效考評(píng)中亟需解決的一個(gè)重要問題。 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)──工作分析 工作分析是指運(yùn)用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確組織中各個(gè)職位的工作目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)
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