環(huán)境檢測(cè)公司績(jī)效考核辦法附全套表格模板-文庫吧資料
2025-04-15 04:35本頁面
【正文】 6日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。考評(píng)分為總經(jīng)辦對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。 本表每月2日前隨績(jī)效考核表一起上交。員工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分+專業(yè)技能分?jǐn)?shù)，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。3分）：5總經(jīng)辦評(píng)定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實(shí)際考核情況）：最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：?jiǎn)T工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，總經(jīng)辦填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。學(xué)習(xí)參考附件2：部門月度工作計(jì)劃表______年____月______部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號(hào)工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 擬完成時(shí)間 是 否 完 成 責(zé) 任 人備 注一周 二周 三周 四周 部門存在問題： 總經(jīng)辦審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月2日交總經(jīng)辦審批。（三）本《辦法》由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。（三）結(jié)果反饋（1）每月5日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月6日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。部門負(fù)責(zé)人考核：部門負(fù)責(zé)人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)辦評(píng)定。部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和總經(jīng)辦評(píng)定三部分組成。（二）考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、總經(jīng)辦評(píng)定三個(gè)部分組成。部門月度工作計(jì)劃：每月2日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交總經(jīng)辦審定后返回部門。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和總經(jīng)辦考評(píng)的方式，以總經(jīng)辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按70％發(fā)放。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好（35分44分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤（25分34分）；丁類：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤（24分及以下）。在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴(yán)重工作失誤得，在考核時(shí)要予以備注，必要時(shí)給于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（附表3/177?？偨?jīng)辦→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。部門考核：部門自評(píng)、互評(píng)，總經(jīng)辦考評(píng)（詳見附件5）?？偨?jīng)辦→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定。即：公司副總經(jīng)理考核參考2017綠和年度績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任狀；公司總經(jīng)理助理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評(píng)定；財(cái)務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月27日。.
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