環(huán)境檢測公司績效考核辦法附全套表格模板-wenkub.com
2025-04-06 04:35 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。附件7：員工月度考核匯總表________年________月員工月度考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名考核等級被考核人備 注ABCD簽 字12345678910111213備注獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的2％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：50％發(fā)放；本表由各部門負責人根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準；本表在每月5日前上交公司領(lǐng)導審批。附件5：部門月度考核表________年____月______部考核表部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 考核人簽字：序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別評分內(nèi)容及標準自評分考評分備注及評分區(qū)間1部門計劃工作目標70%0100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分數(shù)） 2執(zhí)行力 滿意度10%A90—100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排 B60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C059執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導或總經(jīng)辦的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導力滿意度5%A90—100能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B60—89總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助C0—59對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤 和 安全事故5%A90—100月度無工作失誤或安全事故（含交通安全） B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）5自律力 滿意度5%A90—100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B60—89自身能遵守公司制度及行政管理制度C0—59自身不能遵守公司制度及行政管理制度6團隊精神5%A90—100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B60—89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為總經(jīng)辦評分參考。每月2日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導審批。附件1：員工月度工作計劃表______年____月______部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工 作 計 劃 內(nèi) 容擬完成時間是否完 成 備 注1 2 3 4 5 6
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