環(huán)境檢測公司績效考核辦法附全套表格模板(已修改)
2025-04-21 04:35 本頁面
【正文】 . .. . ..《公司績效考核辦法》附表格制度 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月27日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識考核。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由總經(jīng)辦最終評定。即：公司副總經(jīng)理考核參考2017綠和年度績效管理目標(biāo)責(zé)任狀；公司總經(jīng)理助理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評定；財(cái)務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識考核，四部分組成，詳見下頁圖表1。員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定。部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件2），交總經(jīng)辦審定?？偨?jīng)辦→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核員工考核：員工自評、部門考核，最終由總經(jīng)辦審定（詳見附件3）。部門考核：部門自評、互評，總經(jīng)辦考評（詳見附件5）。部門負(fù)責(zé)人考核：由公司總經(jīng)辦執(zhí)行（詳見附件6）?？偨?jīng)辦→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。專業(yè)技術(shù)知識考核 圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對員工的考核考核結(jié)果月度工作考核成績（50分），加專業(yè)技術(shù)測評成績（50分）為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)（滿分100分），最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，成績以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴(yán)重工作失誤得，在考核時(shí)要予以備注，必要時(shí)給于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（附表3/177。3）。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好（35分44分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤（25分34分）；丁類：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤（24分及以下）。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2），最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A8697分B6085分C 60分以下D圖表2獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按70％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：績效工資按30％發(fā)放。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）?？己宿k法對部門的考核采用部門自評和總經(jīng)辦考評的方式，以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。部門月度工作計(jì)劃：每月2日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交總
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