模仿中創(chuàng)新：標桿管理實操一-文庫吧資料
2025-04-15 01:45本頁面
【正文】 題，提升集體績效。如果他們?nèi)鄙賲⑴c，任何主動措施都不會成功；反之如果重視他們，實施就有保證。(2)小組的構(gòu)成宜跨職能，應包括來自不同職能部門的代表，如：研發(fā)部門、制造部門、財務部門、管理部門、市場營銷部門和服務部門等。成立標桿小組標桿小組實際上是一個無邊界團隊。取得共識的基本流程如下：取得共識，以確認企業(yè)目前的改善需求與期望、作法與應有的認識五、實操步驟二：組建標桿小組由于導入標桿管理是一個持續(xù)性的過程，同時也是一個涉及到企業(yè)變革的過程，所以組建一個強有力的標桿小組以切實負責而后所有的從準備到實施具體事宜是必須的。四、實操步驟一：明確標桿管理目標標桿管理并不象其字面一樣看起來那么簡單，也不象一些咨詢公司描述的那樣速效，標桿管理意味著變革并最終指向變革，而變革常要求代價并面臨阻力，所以一開始明確其目標，是將代價和阻力降低到可實施范圍的唯一之策。三、如何進行標桿管理？標桿管理作為一項戰(zhàn)術(shù)管理工具看似簡單，似乎不過是更為精確的競爭比較而已，但如果把它視作一項戰(zhàn)略管理工具，去發(fā)掘其創(chuàng)新管理含義、學習管理含義，就必須有系統(tǒng)周密穩(wěn)健可行的標桿管理流程的指導。：成功地運用行業(yè)內(nèi)標桿：成功地運用行業(yè)外標桿模仿中創(chuàng)新：標桿管理實操（二） 三、如何進行標桿管理？標桿管理作為一項戰(zhàn)術(shù)管理工具看似簡單，似乎不過是更為精確的競爭比較而已，但如果把它視作一項戰(zhàn)略管理工具，去發(fā)掘其創(chuàng)新管理含義、學習管理含義，就必須有系統(tǒng)周密穩(wěn)健可行的標桿管理流程的指導。標桿管理有外部和內(nèi)部兩種基準來源顧名思義，標桿管理首重于“標桿”，確定標桿的基準有二：內(nèi)部標桿基準法和外部（競爭）標桿基準法。標桿管理分為戰(zhàn)略和營運兩大層次
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