標桿模仿及對標要點-文庫吧資料
2025-01-12 06:06本頁面
【正文】 處理、客戶滿意度。三年內(nèi)，兩地的犯罪率降低 35%和 24% 美國空軍司令部下令全面實施標桿管理： F16的加油時間平均為 45分鐘，之后減少為36分鐘、 28分鐘。引入最佳 實踐一年后，降為平均水平。 以 競爭對象 為基準 在 產(chǎn)品、服務、流程 等方面的 績效、方法、 進行比較，直接競爭 行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀 職能 為基準 以最佳 工作流程 為基準對標的是 類似的工作流程。 標桿就是可參照的預期要達到的目標 標： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標準 桿： 參照物 100% 標準 90% 效果 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要務 就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套 有參照物的、可執(zhí)行的績效衡量標準與體系， 來引導和激勵員工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么 ” 關于戰(zhàn)略對標 戰(zhàn)略 對標 管理 項目標桿管理 競爭項目模塊 競爭性 標桿管理 標桿模塊分析 崗位 標桿 標桿 文化 物質(zhì)化育 制度化育 精神化育 化育機制 基層建設 培訓管理 案例管理 標桿管理體系譜系圖 指標 對標 項目指標分解 創(chuàng)新項目模塊 突破性 標桿管理 標桿模塊分析 模式再造 標桿管理 執(zhí)行流程 執(zhí)行管理 產(chǎn)業(yè)鏈對標 信息管理 知識管理 計劃管理 流程管理 績效管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 價值鏈對標 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 供應鏈對標 市場鏈對標 重點事業(yè)對標 戰(zhàn)略指標分解 模式 模仿 模范 對標 功能 模仿 目標管理 責任指標體系 部門指標分解 個人指標分解 指標提升考核 標桿持續(xù)改善 技術(shù)指標分解 分析選擇 分析選擇 標桿管理類型與實施效果 內(nèi)部 標桿管理 流程性 標桿管理 內(nèi)部 績效 標桿， 信息共享 。從模仿到超越 v —— 標桿管理 ?主講：陳泓冰 我們?yōu)槭裁匆獙嵤藯U管理 第一部分：標桿透析 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！ 一種科學只有在成功的運用數(shù)學時，才算是達到真正完善的地步！ —— 卡爾 馬克思 標桿管理是 21世紀三大管理工具之首 什么是標桿管理 ? 標桿管理的概念： 不斷尋找和研究 一流公司的 最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，并進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程。 立標、追標、超標、創(chuàng)標 標桿思維關注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu) 模式，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細化。 內(nèi)部最佳職能或流程及其 實踐 推廣 到組織的其他部門。 功能性 標桿管理 競爭性 標桿管理 競爭性及合作性標桿管理案例 功能性標桿管理案例 圍墻與燃煤流失 流程型標桿管理案例 內(nèi)部型標桿管理案例 豆制品企業(yè)流程對標 佛吉尼亞州林奇堡市消防及緊急醫(yī)療部門針對火災死亡率的對標，高出 平均水平 150%，而波特蘭市為一人 /年 /10萬人，該市卻為 5人。 90年代初，美國警察局長訪日，對標日本的 “交番 ”，并在圣胡安和費城作試點。 標桿管理提升企業(yè)核心競
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