企業(yè)招聘管理實操[001]-文庫吧資料
2025-04-18 11:46本頁面
【正文】 范例表5－3：招聘總結(jié)范例A、招聘計劃：招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預算進行評價的過程。 其它必要事項四、招聘執(zhí)行招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內(nèi)資企業(yè)常常不注重問題的設計，提問不能有助于探察應聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了，有的不問。申請時間和地點 崗位工作職責的闡述工作崗位的中英文名稱及編號 人力資源公司背景設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。候選者體格檢查步驟16人事部建議錄用步驟14應聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估步驟12人事部主管收集應聘材料步驟10人事主管從財務領取廣告費用步驟8人事部制定招聘計劃、費用預算步驟6人事部長審批上級步驟4用人部門向人事部提出用人申請步驟2派出招聘工作人員進行具體的招聘活動對應聘人員進行必要的甄別篩選控評同相關(guān)部門一起研究員工的需求情況計劃在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時充當主動角色外部專家招聘工作的主要執(zhí)行者部門領導年齡性別學歷工作經(jīng)驗既往成績個性品質(zhì)等招聘經(jīng)費預算表31:招聘方針表招聘指標自主推薦關(guān)系企業(yè)交換三、招聘計劃招聘計劃是對招聘策略的具體實施辦法。招聘網(wǎng)站招聘報刊招聘啟示內(nèi)部綜合性院校專業(yè)性院校中介 全國甚至國際企業(yè)的招聘工作是長期、復合的行為，需要廣開渠道而不能固守單一的通路
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