某公司薪酬管理體系策略-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:40本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)有基本工資位于其新薪資等級(jí)下限和上限之間的，基本工資可以保持不變。* 現(xiàn)有基本工資低于其新薪資等級(jí)下限的，可以考慮調(diào)整到該下限。* 公司根據(jù)薪資比率、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力的變動(dòng)確定整體薪資增長(zhǎng)幅度。三、調(diào)整的流程四、具體調(diào)整方法：* 薪資比率是實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪資的比率。二、調(diào)整的目的薪資體系是為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，因此隨著公司情況的不斷變化也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。：由于首次對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，必然會(huì)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)薪資等級(jí)的情況出現(xiàn)。：ⅰ.建議部門(mén)經(jīng)理級(jí)的薪資等級(jí)位置由人力資源部提出建議，報(bào)管理委員會(huì)審批通過(guò)執(zhí)行。ⅱ.根據(jù)員工所屬部門(mén)在發(fā)展戰(zhàn)略中的定位確定其部門(mén)大致薪資等級(jí)位置水平，再考慮部門(mén)內(nèi)設(shè)每一員工在該部門(mén)中的崗位設(shè)置情況確一該員工在符合部門(mén)薪資等級(jí)水平情況下的個(gè)人薪資等級(jí)位置。薪資體系調(diào)整一、薪資確定考慮到本次咨詢項(xiàng)目是XX第一次實(shí)行根據(jù)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法確定崗位在公司內(nèi)部的定位，并基于此對(duì)崗位進(jìn)行合理的薪酬定價(jià)工作，項(xiàng)目小組希望能就新、舊體系轉(zhuǎn)變的問(wèn)題提出一點(diǎn)建議，僅供XX人力資源部同事參考使用。九、方案確認(rèn)的原則，整個(gè)等級(jí)序列應(yīng)符合市場(chǎng)薪資水平及變化趨勢(shì)。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)減少帶寬以減低同等級(jí)內(nèi)高薪水平。若差距過(guò)大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場(chǎng)上的定位。：*公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的人力資源戰(zhàn)略*公司整體薪資的承受能力*公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力/內(nèi)部平衡能力（視公司情況而定）*每等級(jí)中位數(shù)值：確保可被實(shí)際操作；確?？杀还境惺?帶寬：確保薪資整體趨勢(shì)符合公司戰(zhàn)略要求八、分析及具體調(diào)整：ⅰ.調(diào)整步驟：* 適當(dāng)調(diào)整每等級(jí)中位值為最接近的整數(shù)，以適應(yīng)實(shí)際日常發(fā)放的需要；* 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略及內(nèi)部文化調(diào)整個(gè)別層級(jí)數(shù)據(jù)，以保證公司整體薪資趨勢(shì)符合要求（建議仍以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不宜改變過(guò)大以保證市場(chǎng)化水平）；* 估算公司全部薪資成本。，其覆蓋范圍即為該等級(jí)員工的薪資上下限。同時(shí)我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位。四、薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行了職位評(píng)估和職級(jí)劃分，在職級(jí)體系中，公司的崗位職級(jí)范圍從1級(jí)到10級(jí)；，以便為公司今后的業(yè)績(jī)管理提供思路；，設(shè)置最低、最高和中位值用以反映市場(chǎng)的薪酬水平；。：反映處于同一薪資等級(jí)的職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同、績(jī)效不同而在薪資上所存在的差異。：根據(jù)市場(chǎng)情況與目前薪資結(jié)構(gòu)的薪資等級(jí)數(shù)確定相鄰兩薪資等級(jí)這間適當(dāng)?shù)拈g距。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的前期準(zhǔn)備（1）公司薪資理念（2）內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)（3）每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)（4）實(shí)際的薪資數(shù)據(jù)（5）預(yù)計(jì)薪資的增長(zhǎng)率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1