某公司績(jī)效與薪酬相結(jié)合的管理體系研討-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:38本頁(yè)面
【正文】 數(shù)149以下150～250251～350351～450451～550等級(jí)678910點(diǎn)數(shù)551～650651～750751～850851～950951～1050等級(jí)1112131415點(diǎn)數(shù)1051～11501151～12501251～13501351～14501451～1550JY公司崗位等級(jí)表（表10）崗位等級(jí)決策層財(cái)務(wù)市場(chǎng)工程行政人事l2總經(jīng)理ll1098分公司經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理7高工65經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)4經(jīng)理主任3工程師主任2會(huì)計(jì)/出納投標(biāo)員監(jiān)理員/助工辦事員/秘書(shū)1資料員（三）崗位工資結(jié)構(gòu)及水平的確定完成了對(duì)組織崗位的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行排序劃分出各崗位的等級(jí)之后，就可以在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上構(gòu)建崗位工資結(jié)構(gòu)。匯總各崗位評(píng)估得分。通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)或?qū)嵉毓ぷ鲘徫徽{(diào)查，準(zhǔn)確掌握需要評(píng)估崗位的實(shí)際情況。對(duì)評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估前培訓(xùn)，準(zhǔn)確理解每一評(píng)估要素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。成立評(píng)估小組，由人力資源部門(mén)的成員、公司各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人、與被評(píng)崗位發(fā)生關(guān)系的崗位代表的相關(guān)專(zhuān)家組成。公司選擇采用目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的海氏評(píng)分法對(duì)公司的崗位進(jìn)行評(píng)估。員工績(jī)效完成率反映了公司的人力資源管理水平。員工滿意度是公司人力資源管理的核心指標(biāo)之一。設(shè)立的具體指標(biāo)如下：培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)數(shù)、員工滿意度、核心員工離職率、員工績(jī)效完成度。成本控制率，反映對(duì)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行情況。工程合格率反映了公司的質(zhì)量管理水平。研發(fā)費(fèi)用直接與公司的創(chuàng)新直接相關(guān)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。（三）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，必須和公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶指標(biāo)直接相關(guān)，一般5～10即可。（二）客戶方面：確定了6項(xiàng)指標(biāo)，即簽訂工程的合同值、業(yè)主滿意度、業(yè)主投訴率、投訴處理周期、工程合同續(xù)簽率、業(yè)內(nèi)知名度。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們選取了營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)、工程款回收、項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率五項(xiàng)指標(biāo)作為考核內(nèi)容。根據(jù)前面所陳述的平衡計(jì)分卡原理及KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)各級(jí)平衡計(jì)分卡及KPI指標(biāo)?？紤]到平衡計(jì)分卡在該公司使用中的一些缺陷和實(shí)施平衡計(jì)分卡的成本，對(duì)某些職能部門(mén)如總工辦、辦公室等則采用KPI指標(biāo)對(duì)其考核，對(duì)員工的考核結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)和公司目標(biāo)設(shè)計(jì)考核量表(關(guān)鍵績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力)。思考討論題： 根據(jù)上述背景資料，JY公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理？ 要設(shè)計(jì)JY公司的績(jī)效管理體系和薪酬管理體系，還應(yīng)該明確哪些設(shè)計(jì)要素？ 應(yīng)考慮采取何種管理工具和方法來(lái)設(shè)計(jì)JY公司的績(jī)效管理體系和薪酬管理體系才是合適的？二．JY公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案公司在實(shí)際操作過(guò)程中是按如下步驟進(jìn)行的：首先確定組織目標(biāo)；然后確定為達(dá)成組織目標(biāo)所必須完成的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，即公司的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域；接著確定策略目標(biāo)和手段；再采用基于企業(yè)戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵設(shè)計(jì)法確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，最后確定關(guān)鍵指標(biāo)的指標(biāo)值。公司人員尤其是新聘大學(xué)生和中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失較為嚴(yán)重。JY公司雖然在吸引人才、留住人才方面采取了諸多辦法和措施，但由于公司內(nèi)部機(jī)制建設(shè)跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部配套管理制度的改革和創(chuàng)新，特別是對(duì)員工行為影響極大的績(jī)效與薪酬管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得公司效益增長(zhǎng)非常緩慢?？偣まk負(fù)責(zé)管理各工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，并提供技術(shù)支持；辦公室屬人力資源和行政后勤部門(mén)。公司總經(jīng)理下設(shè)1名副總經(jīng)理、1名總工程師、1名分公司經(jīng)理和1名財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司現(xiàn)有職工約120人，管理人員20人，工程技術(shù)人員中可擔(dān)任總監(jiān)的有34人；一線監(jiān)理員（其層人員）56人。目前營(yíng)業(yè)范圍如下：房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理乙級(jí)橋梁工程監(jiān)理丙級(jí)、公路工程監(jiān)理乙級(jí)。1995年經(jīng)工商注冊(cè)作為有限責(zé)任公司正式成立，開(kāi)展社會(huì)監(jiān)理業(yè)務(wù)。員工相信自己的努力奮斗和公司業(yè)績(jī)的上升會(huì)同其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，在這個(gè)基礎(chǔ)上激勵(lì)作用才開(kāi)始發(fā)揮作用。目前薪酬的改革的重點(diǎn)就是薪酬必須和績(jī)效掛鉤。造成這樣的結(jié)果，其原因是多方面的，其中最主要的原因是沒(méi)有建立起適合公司的、比較公平合理的薪酬和績(jī)效管理體系。JY公司績(jī)效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境，如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效和薪酬管理體系，來(lái)吸引、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤為重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)
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