【正文】 其工作結(jié)果和時(shí)間簽字確認(rèn)，送交人力資源部作為員工補(bǔ)休依據(jù)。26加班天數(shù)=加班費(fèi)金額；E、加班鑒定必須由各部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可計(jì)算為加班。因工作性質(zhì)需固定在公休日、法定節(jié)假日上班或公司安排突擊事情不能正常休息的，原則上安排調(diào)休和補(bǔ)休。確因工作需要經(jīng)公司安排的加班，依據(jù)本制度規(guī)定。遇到星期天及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按公司規(guī)定的月平均上班天數(shù)計(jì)算，公司執(zhí)行26天工作制。 對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶及他人采用各種惡劣手段進(jìn)行威脅攻擊，危害人身及財(cái)產(chǎn)安全者； 組織煽動(dòng)罷工、鬧事，惡意制造事端者； 品行惡劣、道德敗壞，參與黃、賭、毒活動(dòng)，參加黑社會(huì)幫派、邪教組織、傳銷組織，被公安機(jī)關(guān)查處者；、貪污受賄、索要回扣、禮品、禮金，情節(jié)嚴(yán)重者； 內(nèi)外勾結(jié)或采用惡劣手段蓄意侵占公司財(cái)產(chǎn)者； 年內(nèi)連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)曠工三日者； 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，情節(jié)惡劣，給公司造成重大損失者； 管理人員縱容包庇下屬、嚴(yán)重失職、瀆職，給公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)造成重大損失者； 有其它重大違法違紀(jì)情形者； 一年當(dāng)中有二次記大過的員工。 有下列情形之一者，可給予撤職處理：A、受記大過及以上處分者；B、績效考核不合格達(dá)到撤職條件者；C、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、喪失員工威信，嚴(yán)重缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要責(zé)任人。 降職、撤職處理 對(duì)員工在給予行政處分的同時(shí)可給予降職、撤職處理。 有下列情形之一者，予以警告（視情節(jié)輕重予以50100元/次樂捐處罰）：，影響工作造成不良影響者；、發(fā)生失誤，情節(jié)和后果較輕微者；、在位不盡其職、推諉、搞內(nèi)耗者；、不整改、拒不接受批評(píng)者；、頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；；，給工作或公司造成不良影響者；、效率低下，連續(xù)三個(gè)月公司銷售業(yè)績排名最后一名者；，情節(jié)輕微者；； 有下列情形之一者，予以記過（視情節(jié)輕重予以100200元/次處罰）：，影響工作造成不良影響者；，妨礙公共秩序，損害公司形象者；、資源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；，給公司造成損失者；、賭博者；、造成不良影響者；，影響工作者；，情節(jié)較重者；；。第九節(jié) 處罰規(guī)定 處罰形式 處罰是對(duì)品行不良、損害公司利益、有過失行為、業(yè)績太差、管理不善的員工或管理者給予的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)加薪（晉升一級(jí)工資）： 為公司推薦新項(xiàng)目、推薦戰(zhàn)略合作伙伴取得成功或進(jìn)行資本運(yùn)作業(yè)績顯著者； 采取切實(shí)可行的措施為公司節(jié)減較大直接費(fèi)用或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者； 在公司組織的年度“優(yōu)秀員工”評(píng)定活動(dòng)中被授予該光榮稱號(hào)的員工； 管理創(chuàng)新成效顯著者； 對(duì)公司發(fā)展有其它特殊貢獻(xiàn)者； 一年當(dāng)中得到二次記大功的員工。 每年年終總經(jīng)理行駛的一種特權(quán)，為提高企業(yè)的執(zhí)行力，針對(duì)經(jīng)理級(jí)以上管理者，在一年的工作中為公司所做的貢獻(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定。優(yōu)秀員工的評(píng)選基本資格為在公司內(nèi)部連續(xù)工作滿一年且圓滿完成工作任務(wù)者。具體分為表彰、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)三種。 掌握公司商業(yè)秘密、財(cái)務(wù)秘密和核心技術(shù)秘密的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等其他負(fù)有保密義務(wù)的員工,在合同期內(nèi)及離職后一定期限內(nèi)，不得向任何人泄露本公司的機(jī)密。 公司所有員工須在離職后的1個(gè)月內(nèi)到公司人力資源部辦理社保、檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)。員工無特殊原因逾期不辦理相關(guān)離職手續(xù)的（一個(gè)月內(nèi)），公司有權(quán)扣其最后一個(gè)月的基本工資和績效工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并保留法律追索對(duì)公司可能造成的其他損失的權(quán)利。勞動(dòng)合同期滿，雙方不再續(xù)約的，可按相關(guān)規(guī)定或約定辦理離職手續(xù)。 員工因個(gè)人原因需要辭職的，須提前三十天向所在部門提交《員工離職申請(qǐng)表》，部門必須在員工提出離職申請(qǐng)一周之內(nèi)上報(bào)公司人力資源部一天內(nèi)審批完畢后交總經(jīng)辦兩天審核；因公司原因須與員工解除《勞動(dòng)合同》的，公司應(yīng)提前三十日與員工協(xié)商后正式為其辦理離職手續(xù)；因員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，達(dá)到公司開除條件的員工，公司予以開除，至開除通知下發(fā)當(dāng)日起，終止與該員工的《勞動(dòng)合同》。，只需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或下發(fā)“調(diào)崗?fù)ㄖ獣庇蓡T工簽收后作為勞動(dòng)合同附件。調(diào)整和調(diào)動(dòng)前原則上要征求本人意見，盡量達(dá)成一致。員工不論何種原因異動(dòng)，原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員未移交或帶走公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)等其他秘密的，原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)失察責(zé)任（無部門經(jīng)理，由上一級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)），公司將視情節(jié)輕重在當(dāng)月工資中扣除100200元，導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的則需承擔(dān)全部損失。第七節(jié) 異動(dòng)管理 異動(dòng)范圍 調(diào)動(dòng)、離職（解除勞動(dòng)合同、辭職、開除及勸退）等?？偨?jīng)理指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C、D的部門經(jīng)理編制績效考核改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。部門經(jīng)理每月必須與所有屬下員工進(jìn)行面談。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，年終綜合績效平均分80分以下者，本年度內(nèi)不能晉升。⑤末位淘汰 員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或轉(zhuǎn)崗的重要參考依據(jù)，季度、年終綜合績效平均分在70分以下的員工將被淘汰。B、對(duì)考核成績?yōu)镃、D者，須填寫《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》制定書面改進(jìn)計(jì)劃。③為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月8日前公開考核結(jié)果。作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、年終獎(jiǎng)的有效依據(jù)。B、部門經(jīng)理：下發(fā)考核表——各部門經(jīng)理自主考核——總經(jīng)理考評(píng)、簽名——總經(jīng)理當(dāng)天進(jìn)行績效面談——人力資源部審核匯總。每月28日之前各部門經(jīng)理提交下個(gè)月部門考核量表到人力資源部匯總。 主要以月度考核為依據(jù)，季度考核、半年考核、年考核為最終考核結(jié)果定向。 嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響考核的結(jié)果。第六節(jié) 績效考核 ①為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源。培訓(xùn)前，公司須與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期?！皯B(tài)度與信念”培訓(xùn)，宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。、工作區(qū)分由各部門自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：A、公司制度、工作流程的培訓(xùn) B、有關(guān)專業(yè)知識(shí)、營銷技巧的培訓(xùn) C、新進(jìn)人員工作態(tài)度與自信心的培訓(xùn)、文化、目標(biāo)、制度、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析，使其對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。 內(nèi)部培訓(xùn) 各公司應(yīng)根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和戰(zhàn)略發(fā)展需要,推行多種形式的內(nèi)部培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)。外派學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)資料所有權(quán)歸公司所有，學(xué)習(xí)結(jié)束回來后，交人力資源部行統(tǒng)一保管。 培訓(xùn)成果保障，每次培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日，學(xué)員都必須填寫不記名培訓(xùn)效果意見反饋表，次日交到人力資源部進(jìn)行評(píng)估登記。培訓(xùn)考核作為員工在工作中參加過專業(yè)、技能培訓(xùn)的重要依據(jù)，必須由公司人力資源部納入員工檔案。 培訓(xùn)計(jì)劃安排A、全員培訓(xùn)B、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)C、在職員工內(nèi)部培訓(xùn)D、中高管理層人員培訓(xùn) 主要針對(duì)經(jīng)理級(jí)以上管理層一年12次的外訓(xùn)培訓(xùn)。，分為崗前培訓(xùn)和在職技能培訓(xùn)。⑤審批權(quán)限 勞動(dòng)合同簽訂、解除的審批權(quán)限，按公司規(guī)定的人事管理權(quán)限辦理。合同到期終止時(shí)，公司在提出維持或提高原工作條件的情況下續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工本人不愿續(xù)簽的，公司不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。③員工主動(dòng)辭職 轉(zhuǎn)正后合同期內(nèi)員工主動(dòng)辭職的必須提前三十天、試用期內(nèi)須提前七天向公司提交書面辭職申請(qǐng)，按要求辦好所有工作、財(cái)物移交、結(jié)清賬務(wù)后方可離職。①有下列情形之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：A、在試用期間被證明不符合錄用條件的；B、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；C、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損失的；D、員工同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本職工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的；E、被依法追究刑事責(zé)任的。：勞動(dòng)合同為固定期限形式。 公司員工轉(zhuǎn)正之日起即與員工建立了正式勞動(dòng)關(guān)系，必須在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，并建立員工花名冊(cè)備查。 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同文本原則上由公司提供，內(nèi)容由必備條款、約定條款、合同附件三部分組成。，對(duì)于已辭職、辭退人員的個(gè)人檔案，員工離職之日起2年后方可銷毀。借閱人在人力資源辦理好借閱手續(xù)，基礎(chǔ)時(shí)間不能超過一周，需要進(jìn)行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長借閱手續(xù)，并到期歸還，如檔案丟失或損壞由借閱者負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料，同時(shí)并處以200元的罰款。有需求查閱檔案的相關(guān)人員可以到人力資源部進(jìn)行查看，查閱人只能查看自身或其職級(jí)以下員工檔案且必須經(jīng)由人力資源部經(jīng)理的審批后方可執(zhí)行，無關(guān)人員不得要求檔案查閱，人力資源部要做好查閱的資格審查工作。②每半年進(jìn)行全面檢查一次、三個(gè)月專項(xiàng)檢查一次、一個(gè)月特殊檢查一次。、核對(duì) ①由人力資源部招聘培訓(xùn)主管檢查和核對(duì)并保證人事檔案的完整、安全。為了保持勞動(dòng)關(guān)系糾紛追責(zé)的法律時(shí)效性，所有員工離職后其工作檔案由人力資源部繼續(xù)妥善保管兩年，之后沒有來領(lǐng)取的，將進(jìn)行銷毀處理。員工入職6個(gè)月后，通過書面申請(qǐng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，給到人力資源部進(jìn)行審核簽字，再報(bào)送總經(jīng)理審批后，給予辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）。轉(zhuǎn)正后給予正式員工待遇。：員工無法滿足工作需要、不能有效履行崗位職責(zé)，雖經(jīng)公司調(diào)動(dòng)亦不能適應(yīng)新崗位工作，由公司提出與員工解除勞動(dòng)合同的。 轉(zhuǎn)正面談，與新員工在崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通：新員工根據(jù)本崗位實(shí)際要求填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力資源部。，直屬上司及人力資源部對(duì)新員工在試用期內(nèi)工作方面做出合理評(píng)定。、銷售制度與部門工作流程。 入職培訓(xùn) 所有的新員工都必須參加人力資源組織為期一天的入職培訓(xùn)課。進(jìn)入試用期的員工，如果在公司上班未滿15天離職者，工資結(jié)算則按試用期月薪資的一半核算工資（即試用期薪資/2*實(shí)際上班天數(shù)）。如新進(jìn)員工在上崗7日內(nèi)選擇離開或不符合公司崗位要求，公司不予發(fā)放七日試工期的薪資。公司高級(jí)管理層試用期一般為23個(gè)月，基層員工試用期一般為12個(gè)月，根據(jù)員工在試用期工作表現(xiàn)，綜合評(píng)估可適當(dāng)縮短或延長試用期限?！豆竟芾眢w系》，使其具備基本公司工作知識(shí)，也可以要求通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。，身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、證件照等。，體檢不合格者淘汰。第三節(jié) 入職指引《錄用通知書》。對(duì)于人才庫的資料須得到及時(shí)的更新，就必須時(shí)常要與人才庫的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時(shí)得到更新。⑶獵頭公司 通過獵頭公司專業(yè)、廣泛的資源以及儲(chǔ)備人才庫，建立公司高級(jí)管理人才招聘一個(gè)渠道。 D、中介機(jī)構(gòu)⑴人才交流中心 通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。方式可采取招聘張貼、就業(yè)前心態(tài)講座和與學(xué)校畢業(yè)生分配辦推薦三種形式進(jìn)行。 ②外部招聘 A、廣告主要是通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、戶外廣告等方式，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信