【正文】 發(fā)展歷程等。 試用期評(píng)估，新員工在試用期的個(gè)人工作總結(jié)。，總經(jīng)理對(duì)試用期內(nèi)新員工的工作表現(xiàn)及考評(píng)結(jié)果做出審批。：試用人員在試用期對(duì)本崗位的工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解、工作主動(dòng)性及工作態(tài)度表現(xiàn)較好，但還不能勝任本崗位工作，可由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部綜合考評(píng)決定，在《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上給予延期試用評(píng)定，在與本人溝通后，實(shí)行延期試用。 有關(guān)轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)試用期滿后，進(jìn)行自我考評(píng)打分和上一級(jí)的考評(píng)打分，以及人力資源部的綜合考評(píng)打分，平均分在80分以上予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)人力資源部經(jīng)理代表公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同。第四節(jié) 檔案管理 新進(jìn)員工在入職7天（試工期）后辦理有關(guān)入職手續(xù)，由人力資源部為其建立臨時(shí)檔案，轉(zhuǎn)正后改設(shè)正式員工檔案。 由人力資源部負(fù)責(zé)新老員工的檔案的收集及錄入，包括：入職的時(shí)間、年齡、教育背景、工作經(jīng)歷、入職培訓(xùn)考核表以及在職期間的培訓(xùn)考核表、晉升記錄、績效考核記錄、上級(jí)滿意度評(píng)分、員工滿意度評(píng)分、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)等，并逐一每月進(jìn)行一次的更新核對(duì)。檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否受潮等。 檔案內(nèi)容、面試評(píng)價(jià)表、學(xué)歷、技能證書復(fù)印件及原件查驗(yàn)簽字、員工履歷表、勞動(dòng)合同，入職后書面考試試卷及附件、移（接）交手續(xù)“崗位說明書”、半年度、年度的上級(jí)或平級(jí)的評(píng)價(jià) 檔案利用的方式 人事檔案的利用有多種方式 員工檔案可供公司內(nèi)部人員查閱。 公司內(nèi)部人員為完成某項(xiàng)工作任務(wù)，必須將人事檔案借出使用時(shí)采用的方式。 檔案保密規(guī)定及保存期限，保管人員不得對(duì)各類檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴(yán)格保密，不得擴(kuò)散。 公司在崗位安排上實(shí)行近親屬回避制度，原則上不得安排近親屬在監(jiān)督與被監(jiān)督、直接上下級(jí)崗位工作，員工對(duì)此負(fù)有如實(shí)向公司告知的義務(wù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)職務(wù)低的一方做出轉(zhuǎn)崗、調(diào)離或辭退的處理。必備條款為固定格式，約定條款雙方可以協(xié)商確定，可增加附加條款；合同附件包括崗位說明書、公司的規(guī)章制度、各種專項(xiàng)協(xié)議、各項(xiàng)變更協(xié)議或調(diào)崗、調(diào)薪通知書等。勞動(dòng)合同經(jīng)公司、員工雙方簽字或蓋章后生效，由公司執(zhí)一份、員工執(zhí)一份。公司與員工就勞動(dòng)合同終止時(shí)間協(xié)商約定一致的，簽訂固定期限勞動(dòng)合同。②有下列情形的，公司可以提前三十天以書面形式通知員工本人后，解除勞動(dòng)合同：A、勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；B、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任的；C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對(duì)此公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工辭職時(shí)如果違反了培訓(xùn)服務(wù)期或競業(yè)限制的有關(guān)規(guī)定，公司可按勞動(dòng)合同或其他專項(xiàng)協(xié)議的約定向其追償違約金或賠償金。④資料交回 員工不論任何原因離開公司且與公司終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)將與公司相關(guān)資料、文件交給所在部門負(fù)責(zé)人或上一級(jí)管理部門，如因個(gè)人原因遺失有關(guān)資料的，員工應(yīng)就遺失情況向公司提交書面說明。第五節(jié) 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)形式及管理、在崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)及技能專項(xiàng)培訓(xùn)等多種項(xiàng)目，具體可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部參訓(xùn)、專家授課、與會(huì)代訓(xùn)、觀看光碟、考察學(xué)習(xí)等多種形式。由人力資源部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和實(shí)施，總經(jīng)辦、各管理中心負(fù)責(zé)人配合實(shí)施。，明確組織者和參加者，參加人員必須親自簽到，任何人不得代簽。培訓(xùn)人員未按要求在培訓(xùn)期間進(jìn)行記錄、考勤或簽到的一經(jīng)查出，在當(dāng)月工資中扣除10元。 約束 公司外派員工外出學(xué)習(xí)期間不得損害公司形象和利益，未經(jīng)公司允許不得從事商業(yè)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作自動(dòng)辭職處理。 師資 公司應(yīng)不斷完善培訓(xùn)師資體系，建立內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)，挖掘潛在優(yōu)秀師資力量，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的培訓(xùn)師資人才。新員工崗前培訓(xùn) ①時(shí)間：17天②培訓(xùn)流程第一天上午9:0012:00A、公司文化（，負(fù)責(zé)部門人力資源部）B、公司組織架構(gòu)（，負(fù)責(zé)部門人力資源部）C、公司規(guī)章制度（2小時(shí)，負(fù)責(zé)部門人力資源部）下午14：0017：00D、公司規(guī)章制度（2小時(shí)，負(fù)責(zé)部門人力資源部）E、崗位職責(zé)說明書（1小時(shí)，負(fù)責(zé)部門人力資源部）第二天上午9：0012：00 F、相關(guān)財(cái)務(wù)制度（1小時(shí)，負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部）G、公司各部門工作流程講解（2小時(shí)，負(fù)責(zé)部門人力資源部）下午14：0017：00H、熟悉公司企業(yè)文化及公司工作環(huán)境（3小時(shí)，負(fù)責(zé)部門行政管理部）第三天上午9：0012：00I、自行復(fù)習(xí)公司企業(yè)文化、各部門工作流程、公司管理制度及崗位職責(zé)下午14：0017：30J、考試公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、各部門工作流程（3小時(shí)，負(fù)責(zé)部門人力資源）第4日至第7日K、部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的熟悉（4日，負(fù)責(zé)部門新員工入職所在部門）L、以上所有考核成績由人力資源歸入到該員工檔案，作為將來晉升、評(píng)先的依據(jù)。“流程規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的流程來達(dá)成工作的目標(biāo)。 外部培訓(xùn)公司可有針對(duì)性地為員工提供專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān)。受訓(xùn)員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)按約定向公司支付違約金（違約金視情節(jié)輕重按照該員工當(dāng)月工資的倍數(shù)予以賠償）。②創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善公司考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作。 公司員工 （詳見附件各部門績效考核指標(biāo)庫） 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，上交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)辦審核后執(zhí)行。月度考核績效是各部門于每月8日前將考核結(jié)果交到人力資源部匯總審核計(jì)算，各部門經(jīng)理的交予總經(jīng)理審核后，于當(dāng)月10日之前交予公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行與工資統(tǒng)一核算。 A、一般員工：下發(fā)考核表——員工自主考核——各部經(jīng)理考評(píng)、簽名——部門經(jīng)理當(dāng)天進(jìn)行績效面談——人力資源部審核匯總。 績效考核表上交人力資源部保管存檔，并入員工人事檔案。 ①考核結(jié)果等級(jí)分布等 級(jí)ABCD參考分?jǐn)?shù)段90以上80—908070以下70以下分布比例1211注:考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考②考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C：D的比例應(yīng)控制在1：2：1：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。④績效提升 A、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。⑥提薪與晉升 年終綜合績效平均分90分以上（含），工資提升一級(jí)。①考核面談必須在進(jìn)行考核完畢后當(dāng)天進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。②考核面談主要由各部經(jīng)理進(jìn)行，部門經(jīng)理的考核面談?dòng)煽偨?jīng)理進(jìn)行。③各部門經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C、D的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入各部門長的考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣各部經(jīng)理當(dāng)月績效考核5分。 移交及管理責(zé)任，員工異動(dòng)時(shí)，須按要求辦理財(cái)務(wù)清賬和工作移交手續(xù)，方能異動(dòng)。 調(diào)動(dòng) ，結(jié)合本人情況，公司可在內(nèi)部調(diào)整員工崗位；可在各部門之間調(diào)動(dòng)員工。無特殊理由拒不服從調(diào)動(dòng)或協(xié)商達(dá)不成一致的，公司可直接以不服從分配為依據(jù)，對(duì)其予以降職、降薪直至解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。 離職 員工離職分為解除勞動(dòng)合同、辭職、開除等三種類型。員工在試用期要求辭職的須提前七天向公司提交書面申請(qǐng)；公司在試用期辭退員工的，須提前七天通知本人，人力資源部要向本人說明理由。 員工不論何種原因離職時(shí)，應(yīng)與相關(guān)部門辦理好所有財(cái)物、工作移交手續(xù)。 員工辦理離職交接手續(xù)后，人力資源部將《員工離職交接表》、《考勤情況》等復(fù)印件交至財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，并告知離職人員需扣除費(fèi)用詳情及發(fā)放工資時(shí)間與數(shù)目，出具工資結(jié)算單給離職員工簽字并進(jìn)行存檔。如因員工本人原因未及時(shí)辦理，所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。第八節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì)形式 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出和創(chuàng)造良好業(yè)績的員工和集體給予的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 表彰 每年年終進(jìn)行優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比表彰。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本資格為出色完成了年度各項(xiàng)考核指標(biāo)、管理規(guī)范、各項(xiàng)PK活動(dòng)中成績優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)。 行政獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功和獎(jiǎng)勵(lì)加薪五種。 有下列事跡之一者，予以記大功（獎(jiǎng)勵(lì)200500元/次）：“優(yōu)秀員工”的；、業(yè)績突出的部門經(jīng)理；、揭發(fā)、查處違法犯罪、違章違紀(jì)案件功績顯著者；；、采取有效措施消除各種隱患功勞顯著者；； 有下列事跡之一者，予以記功（獎(jiǎng)勵(lì)100200元/次）： 個(gè)人業(yè)績突出，全面完成了工作任務(wù)，在公司業(yè)績排名第一者；、服務(wù)受到客戶或內(nèi)部多次好評(píng)者；，事跡較為突出者；、緊急、重要任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)完成者；、節(jié)能降耗取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者；； 有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)50100元/次）： 為提高公司綜合管理和企業(yè)文化建設(shè)水平做出較大貢獻(xiàn)者； 為提高產(chǎn)品競爭力進(jìn)行技術(shù)革新和改造成績顯著者；；；；、績效考核得分在公司排名第一者；；、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出者；，使公司利益免受較大損失者；。 行政處分 具體分為警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除六種。 有下列情形之一者，予以記大過（視情節(jié)輕重予以200500元/次處罰）： 接受合作單位禮品、禮金，不按公司規(guī)定處置者； 擅離職守致使公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)蒙受損失者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)或不聽從勸告造成嚴(yán)重后果者； 以權(quán)謀私、損公肥私、損人利己情節(jié)較輕者； 隱瞞真相，捏造虛假業(yè)績，欺騙公司者； 捏造虛假醫(yī)院證明或病歷，無病稱病、小病夸大，欺騙公司者； 打擊報(bào)復(fù)檢舉人，影響惡劣者；，損毀公司形象，影響正常工作者；；。 有下列情形之一者, 可給予降職處理：A、受記過及以上處分者；B、績效考核中達(dá)到降職條件者；C、因管理能力或水平較差，無法勝任崗位要求者。 有下列情形之一者，予以開除（開除者只發(fā)放開除生效當(dāng)日之前的工資，其他福利待遇不予享受、取消；另，如若造成嚴(yán)重后果需要當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償?shù)氖乱?，公司不予賠償，當(dāng)事人自行承擔(dān)）。第十節(jié) 薪資管理 基本工資+績效獎(jiǎng)金+各類補(bǔ)貼+銷售提成+年終獎(jiǎng)。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日發(fā)放。 加班工資管理公司提倡高效工作，鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合，一般不提倡加班。每日工作八小時(shí)，夏季（8:0017:30）、冬季（8:3017:30），每周工作44小時(shí)。A、當(dāng)天工作8小時(shí)以上的員工加班，才能計(jì)算為加班；B、當(dāng)月累計(jì)超過8小時(shí)（含8小時(shí)）加班的員工，可計(jì)算一天加班時(shí)間；C、當(dāng)月加班未補(bǔ)休