【正文】 因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。第十三節(jié) 安全管理、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。會(huì)議費(fèi)用中不含食宿時(shí)，按前述標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。 （單位：元/天）標(biāo)準(zhǔn)出差人交通工具市內(nèi)交通費(fèi)生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)火車/汽車A級(jí)城市B級(jí)城市C級(jí)城市總經(jīng)理、總監(jiān)硬座40元/天100元90元80元部門經(jīng)理硬座35元/天80元70元60元省、市經(jīng)理硬座30元/天80元70元60元，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。，無(wú)故超過(guò)6個(gè)工作日?qǐng)?bào)銷差旅費(fèi)，每一天按10元罰款，超過(guò)半個(gè)月報(bào)賬，將不予報(bào)銷差旅費(fèi)。 行政管理中心是公司員工出差考核的管理和費(fèi)用控制部門，財(cái)務(wù)部門是差旅費(fèi)的監(jiān)控部門，其它各部門是費(fèi)用控制實(shí)施的直接責(zé)任部門。、件數(shù)、客戶、送貨地址做好記錄。，材質(zhì)不混、包裝完好，標(biāo)記明顯，物資檔案資料完整。，散裝寄樣品、請(qǐng)公司客戶飲用在辦公文員處登記外，月末連同清單一起交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理。，包括物品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家、地址。 ——行政管理部簽字——財(cái)務(wù)部審核簽字——上報(bào)總經(jīng)理審批簽字，領(lǐng)導(dǎo)簽字后的申購(gòu)單作為采購(gòu)物品的憑據(jù)。，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 ，按年收集，合同管理要建立合同檔案。： 部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。 ，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。第六節(jié) 文件收發(fā)管理規(guī)定。 上班時(shí)間，因辱罵同事（包括電話中）、相互對(duì)罵打架、個(gè)人情緒肆意發(fā)泄造成嚴(yán)重不良后果者， 證據(jù)確鑿，對(duì)當(dāng)事人處以100元500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰。，超出天數(shù)以曠工處理。，否則按事假論處。（指：父母、子女、配偶、岳父母、公婆）因故病故，可向行政管理部申報(bào)喪假。，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可準(zhǔn)假。 ，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，行政管理部經(jīng)理簽字，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可準(zhǔn)假。 員工早退按遲到處理辦法進(jìn)行處罰。，減少浪費(fèi)。②面部淡妝（描眉、抹唇、修飾臉色），不濃妝艷抹，口氣清新。坐下后，盡量坐端正，坐凳子的2/3為宜，雙腿并攏，雙手合攏輕置于雙腿一側(cè)上。 公司所有員工都享受婚假、喪假、產(chǎn)假以及年假的權(quán)益。（詳見(jiàn)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)）。確因工作需要被公司安排加班的，員工須提前一天填寫“加班申請(qǐng)表”，并報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能安排加班。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日發(fā)放。 有下列情形之一者，予以記大過(guò)（視情節(jié)輕重予以200500元/次處罰）： 接受合作單位禮品、禮金，不按公司規(guī)定處置者； 擅離職守致使公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)蒙受損失者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)或不聽(tīng)從勸告造成嚴(yán)重后果者； 以權(quán)謀私、損公肥私、損人利己情節(jié)較輕者； 隱瞞真相，捏造虛假業(yè)績(jī)，欺騙公司者； 捏造虛假醫(yī)院證明或病歷，無(wú)病稱病、小病夸大，欺騙公司者； 打擊報(bào)復(fù)檢舉人，影響惡劣者；，損毀公司形象，影響正常工作者；；。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本資格為出色完成了年度各項(xiàng)考核指標(biāo)、管理規(guī)范、各項(xiàng)PK活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)。 員工辦理離職交接手續(xù)后，人力資源部將《員工離職交接表》、《考勤情況》等復(fù)印件交至財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，并告知離職人員需扣除費(fèi)用詳情及發(fā)放工資時(shí)間與數(shù)目，出具工資結(jié)算單給離職員工簽字并進(jìn)行存檔。無(wú)特殊理由拒不服從調(diào)動(dòng)或協(xié)商達(dá)不成一致的，公司可直接以不服從分配為依據(jù)，對(duì)其予以降職、降薪直至解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。③各部門經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C、D的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。 A、一般員工：下發(fā)考核表——員工自主考核——各部經(jīng)理考評(píng)、簽名——部門經(jīng)理當(dāng)天進(jìn)行績(jī)效面談——人力資源部審核匯總。受訓(xùn)員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)按約定向公司支付違約金（違約金視情節(jié)輕重按照該員工當(dāng)月工資的倍數(shù)予以賠償）。 師資 公司應(yīng)不斷完善培訓(xùn)師資體系，建立內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)，挖掘潛在優(yōu)秀師資力量，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的培訓(xùn)師資人才。由人力資源部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和實(shí)施，總經(jīng)辦、各管理中心負(fù)責(zé)人配合實(shí)施。②有下列情形的，公司可以提前三十天以書面形式通知員工本人后，解除勞動(dòng)合同：A、勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；B、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任的；C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 公司在崗位安排上實(shí)行近親屬回避制度，原則上不得安排近親屬在監(jiān)督與被監(jiān)督、直接上下級(jí)崗位工作，員工對(duì)此負(fù)有如實(shí)向公司告知的義務(wù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)職務(wù)低的一方做出轉(zhuǎn)崗、調(diào)離或辭退的處理。檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否受潮等。 有關(guān)轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)試用期滿后，進(jìn)行自我考評(píng)打分和上一級(jí)的考評(píng)打分，以及人力資源部的綜合考評(píng)打分，平均分在80分以上予以轉(zhuǎn)正。（七天）公司對(duì)新進(jìn)員工全部實(shí)行7日無(wú)薪試崗期規(guī)定。，可不再體檢。 ⑵招聘洽談會(huì) 通過(guò)洽談會(huì)公司可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向的同時(shí)，可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況，建立一個(gè)所需人員信息渠道。 ①內(nèi)部招聘 A、員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。③個(gè)人簡(jiǎn)歷、一寸免冠近照兩張。B、總經(jīng)辦：董事長(zhǎng)1人、總經(jīng)理1人。 管理責(zé)任人 公司實(shí)行全面人力資源管理，各管理中心和工廠的負(fù)責(zé)人主管本管理中心和工廠的人力資源工作。第二章 公司組織架構(gòu)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理全國(guó)各地分公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌管理中心生產(chǎn)研發(fā)中心行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心營(yíng)銷總監(jiān)品牌總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)分解董 事 長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)出納分公司財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)出納審計(jì)第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)分解“市場(chǎng)營(yíng)銷中心”關(guān)系著公司的產(chǎn)品能否賣出與是否能夠使公司長(zhǎng)大并持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，因此，對(duì)于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷中心的管理與運(yùn)營(yíng)將是總經(jīng)理主抓的中心之一?？? 則 8第二節(jié) 招聘及配置 9第三節(jié) 入職指引 11第四節(jié) 檔案管理 12第五節(jié) 員工培訓(xùn) 15第六節(jié) 績(jī)效考核 17第七節(jié) 異動(dòng)管理 19第八節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 20第九節(jié) 處罰規(guī)定 22第十節(jié) 薪資管理 24第十一節(jié) 員工福利 25第四章 行政管理制度 26第一節(jié) 行為規(guī)范 26第二節(jié) 考勤管理 27第三節(jié) 休假管理 28第四節(jié) 辦公室管理規(guī)范 30第五節(jié) 會(huì)議室使用規(guī)范 30第六節(jié) 文件收發(fā)管理規(guī)定 31第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定 31第八節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 32第九節(jié) 采購(gòu)管理規(guī)定 33第十節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 34第十一節(jié) 車輛管理規(guī)定 34第十二節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 35第十三節(jié) 安全管理 40第一章 公司簡(jiǎn)介湖南藍(lán)根保健食品有限公司成立于2008年，近兩年先后已投入資金5000多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備更新。公司產(chǎn)品生產(chǎn)基地——常德市石門縣蒙泉經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)具有獨(dú)特的自然生態(tài)環(huán)境，無(wú)任何污染，其地下水質(zhì)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的直接飲用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)研發(fā)中心總監(jiān)總監(jiān)助理物資供應(yīng)部經(jīng)理工程部經(jīng)理生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理事務(wù)管理部經(jīng)理工廠物業(yè)膳食宿舍環(huán)境衛(wèi)生物流主管采購(gòu)主管品質(zhì)管理主管設(shè)備管理主管生產(chǎn)車間主管新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售調(diào)度配送產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)庫(kù)促銷品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員第五節(jié) 行政管理中心組織結(jié)構(gòu)分解“行政管理中心”關(guān)系著公司的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)與人才的配置，同時(shí)對(duì)員工的福利、考績(jī)、考核及維護(hù)公司的管理制度、及企業(yè)文化的實(shí)施、檢查，對(duì)公司人才的合理化調(diào)配、配置、應(yīng)用及后勤補(bǔ)給工作擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任。公開(kāi)是指各項(xiàng)制度的公開(kāi)性及提高執(zhí)行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，為每個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；公正是指力求對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并給予合理回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 公司人力資源部在招聘前須就擬招崗位的職責(zé)、擬聘員工的錄用條件、薪酬待遇、崗位說(shuō)明書或招聘簡(jiǎn)章，作為聘用、管理、考評(píng)員工的依據(jù)。H、生產(chǎn)研發(fā)中心：廠長(zhǎng)1人，廠長(zhǎng)助理1人，品質(zhì)部主管1人，物流部主管1人。剛性要求在面試和資料審查時(shí)要重點(diǎn)把關(guān)，彈性條件在試用期內(nèi)進(jìn)行全面考察來(lái)評(píng)價(jià)，所用人部門都要把錄用條件事先設(shè)置好，充分利用試用期進(jìn)行考察，為公司真正引進(jìn)合格的人才。方式可采取招聘張貼、就業(yè)前心態(tài)講座和與學(xué)校畢業(yè)生分配辦推薦三種形式進(jìn)行。第三節(jié) 入職指引《錄用通知書》?！豆竟芾眢w系》，使其具備基本公司工作知識(shí)，也可以要求通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 入職培訓(xùn) 所有的新員工都必須參加人力資源組織為期一天的入職培訓(xùn)課。 轉(zhuǎn)正面談，與新員工在崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通：新員工根據(jù)本崗位實(shí)際要求填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力資源部。為了保持勞動(dòng)關(guān)系糾紛追責(zé)的法律時(shí)效性，所有員工離職后其工作檔案由人力資源部繼續(xù)妥善保管兩年，之后沒(méi)有來(lái)領(lǐng)取的，將進(jìn)行銷毀處理。借閱人在人力資源辦理好借閱手續(xù)，基礎(chǔ)時(shí)間不能超過(guò)一周，需要進(jìn)行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長(zhǎng)借閱手續(xù)，并到期歸還，如檔案丟失或損壞由借閱者負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料，同時(shí)并處以200元的罰款。：勞動(dòng)合同為固定期限形式。⑤審批權(quán)限 勞動(dòng)合同簽訂、解除的審批權(quán)限，按公司規(guī)定的人事管理權(quán)限辦理。 培訓(xùn)成果保障，每次培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日，學(xué)員都必須填寫不記名培訓(xùn)效果意見(jiàn)反饋表，次日交到人力資源部進(jìn)行評(píng)估登記?！皯B(tài)度與信念”培訓(xùn)，宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂(lè)觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠(chéng)服務(wù)的信念。 主要以月度考核為依據(jù)，季度考核、半年考核、年考核為最終考核結(jié)果定向。③為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月8日前公開(kāi)考核結(jié)果。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。員工不論何種原因異動(dòng)，原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員未移交或帶走公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、商業(yè)等其他秘密的，原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)失察責(zé)任（無(wú)部門經(jīng)理，由上一級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)），公司將