某公司kpi指標管理體系-文庫吧資料
2025-04-18 13:15本頁面
【正文】 據(jù)核對生產(chǎn)部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．7設備有效生產(chǎn)率指標名稱設備有效生產(chǎn)率指標定義是指生產(chǎn)部門對設備的有效利用率設立目的反映生產(chǎn)部門對設備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計算公式設備利用率＝(設備開機總工時－外部停機總工時)247。設備可用總工時100%)相關說明該指標為生產(chǎn)日常管理的重要指標。要做到這項統(tǒng)計必須領料按合同歸屬領料。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來源入庫單、考勤資料數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．5原料收率指標名稱原料收率指標定義是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益計算公式原料收率＝Σ產(chǎn)成品標準用料合計247。Σ核定工時即各個投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時合計數(shù)據(jù)收集財務部數(shù)據(jù)來源財務報表數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．4生產(chǎn)效率指標名稱生產(chǎn)效率指標定義是指生產(chǎn)部門的投入工時的有效利用率設立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設備和制程的管理效率計算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時247。2)100%相關說明數(shù)據(jù)收集質檢科數(shù)據(jù)來源品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．3在制品周轉率指標名稱在制品周轉率指標定義一定時期內，生產(chǎn)部門實際庫存的平均周轉次數(shù)設立目的反映生產(chǎn)車間內庫存周轉情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉率＝入庫成品原料總成本247。月產(chǎn)量)100%相關說明毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費用）計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤247。QC）6．1工資毛利潤貢獻率指標名稱工資毛利潤貢獻率指標定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。該指標可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。淡旺季產(chǎn)品應與去年同期作管理比較。原料單價建議使用管理單價。((期出庫存額+期末庫存額)247。數(shù)據(jù)收集質檢科數(shù)據(jù)來源驗貨單數(shù)據(jù)核對采購部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．4原料庫存周轉率指標名稱原料庫存周轉率指標定義一定時期內，原料實際庫存的平均周轉次數(shù)設立目的1反映從調度→采購→倉管的計劃及管理能力。交貨批數(shù)100%相關說明2追求廠商供應成本的最小化。該資料可用微機計算列印。請采購筆數(shù)以交期計算。數(shù)據(jù)收集供應部采購數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．２采購達成率指標名稱采購達成率指標定義表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益設立目的反映采購部門對供應商的選擇與管理的情況計算公式采購達成率＝交貨完成的采購筆數(shù)247。當期原料標準成本總額相關說明數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來源調研資料數(shù)據(jù)核對技術部統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．采購與供應（Pamp。數(shù)據(jù)收集技術部門數(shù)據(jù)來源技術部門數(shù)據(jù)核對技術部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．5技術服務度指標名稱技術服務度指標定義顯示技術部在產(chǎn)、銷上的技術支援服務的滿意度設立目的提倡技術是為服務而產(chǎn)生價值的精神計算公式調研滿意度相關說明要做好成本歸屬要先做好領料管理數(shù)據(jù)收集財務部數(shù)據(jù)來源財務報表數(shù)據(jù)核對技術部門統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．4錯誤再發(fā)生數(shù)指標名稱錯誤再發(fā)生數(shù)指標定義顯示某一位設計者同樣的錯誤再發(fā)生的次數(shù)設立目的考核并提醒設計者不要發(fā)生同樣的錯誤以減少損失計算公式錯誤再發(fā)生數(shù)＝Σ錯誤再發(fā)生數(shù)相關說明設計損失包括原料、人工、制造費用的再投入成本。若作為考核指標可按設計難度給予權數(shù)。可按設計者進行統(tǒng)計?？砂串a(chǎn)品別進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)收集技術部門數(shù)據(jù)來源技術部門數(shù)據(jù)核對企業(yè)管理部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．3設計損失率指標名稱設計損失率指標定義統(tǒng)計在產(chǎn)品設計所產(chǎn)生的成本損失設立目的經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設計部在設計品質上的挖潛計算公式設計損失率=Σ設計損失金額247。及時完成率也可以個案及時完成得10分，每延遲一天扣一分，再以算式：設計及時完成率＝得分合計247。當期未完成項目，遞延下期計算。計劃完成量根據(jù)技術部門月滾動計劃計算。數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)調度的圖紙接收量和人力資源部的人數(shù)資料數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)調度、人力資源部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．2設計及時完成率指標名稱設計及時完成率指標定義某一時期技術部設計實際完成量與計劃完成量的比率設立目的考核技術部門的項目及時完成情況計算公式設計及時完成率＝實際按期完成量247。月平均人數(shù) 相關說明因設計失誤所造成的退貨損失要從利潤中扣減。開發(fā)收益以產(chǎn)品投入市場一年的營業(yè)利潤合計。開發(fā)投入費用包括科研投入、人員出差、設備維修等。按產(chǎn)品別進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)收集研發(fā)部門數(shù)據(jù)來源研發(fā)部門數(shù)據(jù)核對企業(yè)管理部統(tǒng)計周期每半年、每年一
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