【正文】 訓(xùn)項目實施方案 水泥控股培訓(xùn)項目方案 ：培訓(xùn)項目在執(zhí)行過程中需控股總部及區(qū)域的監(jiān)督、指導(dǎo)。 ：培訓(xùn)項目在執(zhí)行過程中需控股總部的指導(dǎo)與基地的配合參與； ：培訓(xùn)項目在執(zhí)行過程中需各部室、區(qū)域及基地的配合與參與； （HR1201）：控股總部人才發(fā)展委員會（即控股辦公會）審批水泥控股項目培訓(xùn)方案，重點審批項目經(jīng)費及項目可行性； 基地人力資源部主要風險點 控股總部人力資源部 確保各層級培訓(xùn)項目符合水泥控股人才戰(zhàn)略和培訓(xùn)策略 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥基地公司績效管理制度 HR12 培訓(xùn)項目管理1. 流程圖圖：培訓(xùn)項目管理流程圖2. 流程說明表：培訓(xùn)項目管理流程說明流程內(nèi)容詳細說明適用范圍 年度業(yè)績合同 15審批并匯總結(jié)果（HR1102）：區(qū)域負責人參考關(guān)鍵崗業(yè)績合同的自評情況，對本區(qū)域關(guān)鍵崗進行業(yè)績評價，并對基地上報的關(guān)鍵崗業(yè)績評價進行審核，匯總區(qū)域關(guān)鍵崗業(yè)績評價結(jié)果后提交至控股總部人力資源部審核。 11審批并匯總結(jié)果（HR1102）：控股總部各部室負責人參考關(guān)鍵崗業(yè)績合同的自評情況，對該關(guān)鍵崗進行業(yè)績評價，并將本部室關(guān)鍵崗業(yè)績評價結(jié)果匯總后提交至控股總部人力資源部審核； ：控股總部人力資源部每年下發(fā)水泥控股關(guān)鍵崗年度業(yè)績合同簽署通知，其中關(guān)鍵崗范圍為各層級高級經(jīng)理及以上的崗位人員，不含組織負責人； 基地主要風險點 控股總部人力資源部 適用于水泥控股關(guān)鍵崗績效管理流程目標 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥控股有限公司績效管理制度 區(qū)域年度業(yè)績合同完成情況 基地年度業(yè)績合同 總部各部室年度業(yè)績合同相關(guān)文檔 （HR1002）：控股績效領(lǐng)導(dǎo)小組審批各層級提報的年度組織業(yè)績合同； 經(jīng)營管理業(yè)績及其相關(guān)的考核機制/人才管理和薪酬風險重點活動說明 基地人力資源部主要風險點 控股總部人力資源部 適用于水泥控股組織績效管理過程流程目標 控股總部部室增崗增編方案 基地增崗增編方案 3/5/9審核（HR0901）：總經(jīng)理/人力總監(jiān)對基地、區(qū)域及控股總部各部室提交的增崗增編申請進行審核，審核時需保證該增崗增編符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求并有效控制人工成本。 人力資源政策和程序風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保崗位編制及人員增加符合業(yè)務(wù)需要，有效控制機構(gòu)人員數(shù)量及成本責任部門 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—組織與崗位管理指引 HR09 增崗增編1. 流程圖圖：增崗增編流程圖2. 流程說明表：增崗增編流程說明流程內(nèi)容詳細說明適用范圍 區(qū)域組織架構(gòu)變更方案相關(guān)文檔 5/10/（HR0801）：總經(jīng)理/人力總監(jiān)對基地、區(qū)域及控股總部各部室提交的組織架構(gòu)變更申請進行審核，審核時需綜合考慮崗位編制及人效水平； 組織架構(gòu)設(shè)計風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保水泥控股部門及崗位調(diào)整經(jīng)過有效審批責任部門 適用于規(guī)范水泥控股組織架構(gòu)變更流程目標 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥控股有限公司離職管理制度相關(guān)文檔 ：人力資源部負責員工關(guān)系的同事與準備離職的員工進行面談，了解其離職原因和對公司的意見及建議； （HR0702）：用人部門需要提前做好離職員工的工作交接，將員工經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作資料等移交至指定人員，降低員工離職對業(yè)務(wù)和組織的影響。 人力資源政策和程序風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保員工離職程序規(guī)范、完整，減少勞動糾紛風險；確保日常工作的連續(xù)性，降低員工離職對業(yè)務(wù)和組織的影響責任部門 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥基地公司假期管理制度 HR07 員工離職管理1. 流程圖圖：員工離職管理流程圖2. 流程說明表：員工離職管理流程說明流程內(nèi)容詳細說明適用范圍相關(guān)文檔 ：基地中層及以上員工和區(qū)域中層及以下員工的休假申請需在區(qū)域人力資源部進行備案； ：中層及以上員工5天的以上休假申請需人力總監(jiān)審批； ：控股總部，對于5天以上的員工休假申請需部門負責人審批； 人力資源政策和程序風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保在員工履行休息休假權(quán)利的同時，維持公司正常工作秩序責任部門 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥基地公司招聘管理制度 HR06 員工休假管理1. 流程圖圖：員工休假管理流程圖2. 流程說明表：員工休假管理流程說明流程內(nèi)容詳細說明適用范圍 試用期考察評價表 （HR0501）：基地各部門的部門經(jīng)理對該員工試用期的工作表現(xiàn)進行審核，判斷申請人是否可以按期轉(zhuǎn)正。 ：若申請轉(zhuǎn)正員工的審批人認為該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)尚未完全符合崗位要求，可適度延長該員的工試用期，待延長的試用期滿內(nèi)需重新提交轉(zhuǎn)正申請； 人力資源政策和程序風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保員工入職程序規(guī)范，盡快融入公司責任部門 適用于水泥控股新員工試用期間的管理及轉(zhuǎn)正流程目標 敬業(yè)度年度總結(jié)相關(guān)文檔 6/7/（HR0401）：根據(jù)敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題并制定年度敬業(yè)度提升計劃； 基地人力資源部主要風險點 控股總部人力資源部 制定有效的敬業(yè)度提升計劃，通過對執(zhí)行情況的檢查，落實各項敬業(yè)度提升舉措 適用于水泥控股員工敬業(yè)度管理工作流程目標 勞動糾紛事件表 （HR0302）：控股總部人力資源部與法律部商議勞動糾紛解決方案，由控股總部人力資源部執(zhí)行或反饋至區(qū)域人力資源部執(zhí)行。 （HR0301）：對于群體性（10人以上）事件應(yīng)及時上報區(qū)域人力資源部； 基地人力資源部主要風險點 控股總部人力資源部 適用于水泥控股勞動糾紛進行規(guī)范化管理的過程流程目標 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥控股有限公司總部薪酬福利制度 區(qū)域員工年度調(diào)薪建議 基地年度調(diào)薪通知相關(guān)文檔 （HR0201）：區(qū)域總經(jīng)理審批區(qū)域和基地人員年度調(diào)薪建議，重點審批年度調(diào)薪建議的合理性； （HR0201）：控股總部人力資源總監(jiān)審批控股總部人員/關(guān)鍵崗年度調(diào)薪建議，重點審批年度調(diào)薪建議的合理性； 基地人力資源部主要風險點 控股總部人力資源部 適用于水泥控股對人員年度調(diào)薪的管理過程流程目標 華潤水泥管理手冊—人力資源管理篇—華潤水泥控股有限公司總部薪酬福利制度 區(qū)域員工定薪/調(diào)薪建議相關(guān)文檔 ：水泥控股關(guān)鍵崗定薪/調(diào)薪建議需上報水泥控股董事長審批； （HR0102）：水泥控股董事長審批水泥控股關(guān)鍵崗定薪/調(diào)薪建議； 薪資風險重點活動說明 區(qū)域人力資源部 確保各層級管理權(quán)限內(nèi)的定薪、日常調(diào)薪經(jīng)過有效的審批責任部門 N/A 流程清單表：人力資源管理流程清單流程編碼流程名稱HR01定薪/調(diào)薪管理HR02年度調(diào)薪管理HR03勞動糾紛管理HR04敬業(yè)度管理HR05員工試用及轉(zhuǎn)正管理HR06員工休假管理HR07員工離職管理HR08組織架構(gòu)設(shè)置HR09增崗增編HR10關(guān)鍵崗績效管理HR11培訓(xùn)項目管理HR12課程認證管理HR13內(nèi)部講師管理HR14關(guān)鍵崗任免管理HR15中層任免管理HR16招聘計劃HR17社會招聘HR18校園招聘HR19內(nèi)部招聘HR20基層輪崗管理 管控流程 HR01 定薪/調(diào)薪管理1. 流程圖圖：定薪/調(diào)薪管理流程圖2. 流程說明表：定薪/調(diào)薪管理流程說明流程內(nèi)容詳細說明適用范圍 HR15中層任免管理 N/A人才配置 HR18校園招聘 HR16招聘計劃 HR13內(nèi)部講師管理知識管理與運用 HR11培訓(xùn)項目管理 N/A培訓(xùn)管理 HR10關(guān)鍵崗績效管理人力資源規(guī)劃 HR09增崗增編任職標準管理 N/A組織與績效組織崗位管理 HR06員工休假管理 HR04敬業(yè)度管理人事管理 HR02年度調(diào)薪管理員工關(guān)系管理 管理基地員工的個人發(fā)展計劃 職能與流程對應(yīng)關(guān)系表：人力資源管理職能與流程對應(yīng)關(guān)系二級職能三級職能流程基礎(chǔ)管理薪酬福利管理 管理區(qū)域和基地員工的個人發(fā)展計劃 督促、指導(dǎo)本區(qū)域關(guān)鍵崗運用職業(yè)發(fā)展手冊，并對手冊修正提出合理化建議 組織專業(yè)認證委員會實施關(guān)鍵崗專業(yè)任職資格評價 基地上報基層管理和技術(shù)人員跨基地短期輪崗計劃職業(yè)生涯發(fā)展 負責基地中層以下人員的晉升考察、任免工作 向大區(qū)建議關(guān)鍵崗后備人選 配合控股總部開展晉升考察工作 審核基地中層人才報表，并匯總形成區(qū)域人才報表，上報控股總部 審批本區(qū)域非四類中層任免事宜 對本區(qū)域關(guān)鍵崗位人才配置向控股總部提供合理化建議 發(fā)起本區(qū)域關(guān)鍵崗晉升提議，上報控股總部審核，配合控股總部開展晉升考察工作 建立和完善中層人才報表三級匯報體系 審批控股總部各部室中層、區(qū)域和基地四類（銷售、財務(wù)、人力資源、行政）中層的任免事宜 優(yōu)化關(guān)鍵崗配置 組織開展水泥控股關(guān)鍵崗的晉升考察工作 參與水泥控股直管經(jīng)理人、中層經(jīng)理人測評工作優(yōu)化配置 建立區(qū)域測評師團隊 參與水泥控股直管經(jīng)理人測評工作 在集團的支持和指導(dǎo)下，開展水泥控股測評師團隊建設(shè) 建立和完善水泥控股測評體系及相關(guān)制度 組織開展基地招聘工作 梳理基地校園招聘需求，并上報區(qū)域匯總 配合控股總部的招聘工作，并視需求組織本區(qū)域?qū)用嬲衅富顒?組織水泥控股關(guān)鍵崗位人員的招聘工作 統(tǒng)籌水泥控股全國性、跨區(qū)域的大型招聘活動 建立和完善水泥控股招聘管理體系，制定和完善水泥控股招聘管理制度 按水泥控股的要求撰寫、提交案例 收集、管理區(qū)域的培訓(xùn)課程資料，并及時更新和共享 推廣區(qū)域內(nèi)學(xué)習(xí)電子化，持續(xù)豐富區(qū)域內(nèi)電子學(xué)習(xí)資源，反饋改進意見 建立案例中心，總結(jié)、提煉、分享最佳實踐經(jīng)驗與成果 組織基地的人力資源專業(yè)人員參加水泥控股的培訓(xùn)項目知識管理與運用 選拔、推薦內(nèi)部講師 組織開展基地的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)提煉分享內(nèi)部先進實踐經(jīng)驗與方法 組織區(qū)域的人力資源專業(yè)人員參加水泥控股的培訓(xùn)項目 選拔、推薦內(nèi)部講師，并協(xié)助開展內(nèi)部講師的培養(yǎng)項目與認證管理工作 協(xié)助控股組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與發(fā)展項目，總結(jié)提煉分享內(nèi)部先進實踐經(jīng)驗與方法 負責人力資源隊伍的建設(shè)，組織開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目 負責水泥學(xué)院內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、培養(yǎng)與認證管理工作 推動水泥控股各部門組織開展相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與發(fā)展項目，總結(jié)提煉分享內(nèi)部先進實踐經(jīng)驗與方法 負責基地人員的職稱評定工作人才發(fā)展與培養(yǎng)項目管理 建立基地的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，并有效執(zhí)行 推薦、選派內(nèi)部講師及學(xué)員，反饋改進意見 制定區(qū)域的年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行情況，審核基地年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算 推動水泥控股培訓(xùn)規(guī)劃、政策和管理流程的落地 與國家職稱評定機構(gòu)對接，建立員工職稱評定支持體系，負責控股直接管轄人員的職稱評定工作 建立、優(yōu)化水泥控股的培訓(xùn)管理體系 負責華潤