【正文】 年初人力資源部核定員工年休假天數(shù) 各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表 每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表 每月 3 日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部 人力資 源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核 人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資 員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》 按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批 按人力資源部備案 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)月度累計(jì)曠工 4天，年度累計(jì)曠工 7天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 4 年度休假：?jiǎn)T工入司滿二年的，可享受年度休假。 二、考勤制度 大區(qū)考勤彩考勤表方式（簽到和簽退） 二 . 加班 1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班 2 出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班 3 加班時(shí)間一般以調(diào)休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以調(diào)休形式補(bǔ)償?shù)?，由人力資源部批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償 三 . 休假種類 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天； 2 喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3天假期（不含路途時(shí)間）； 3 探親假：公司外派員工或外聘員工可享受探親假。共建 中人網(wǎng) 第十一章 考勤管理 一 . 工作時(shí)間 大區(qū)作息時(shí)間依據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定，但每周工作時(shí)間最長(zhǎng)不超過 44 小時(shí)。 七、薪資支付 薪資支付期為次月的 15日，如遇休息或法定假日，提前一個(gè)工作日發(fā)放。 月工資計(jì)算 =基本工資 +22天。 大區(qū)部門經(jīng)理及城市經(jīng)理以下級(jí)員工薪 資：月薪按月發(fā)放，風(fēng)險(xiǎn)收入依考核結(jié)果發(fā)入 50%，剩余 50%年底一次發(fā)放。 二 . 適用范圍 營(yíng)銷大區(qū)城市經(jīng)理以下人員 三、薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，由人力資源部按照人員配置核定工資額度。 3 績(jī)效工資 — 根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)簽訂勞動(dòng)合同 崗位調(diào)整變動(dòng) 違反合同有關(guān)條款 解除、終止合同 變更勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致 勞動(dòng)部門仲 裁。共建 中人網(wǎng) 流程圖 員工進(jìn)入公司 接受崗前培訓(xùn)，了解合同條 款及崗位職責(zé)內(nèi)容 不接受共建 中人網(wǎng) 額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。 三 . 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1 、符合（ 4/C）情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月； 2 、員工提出解除勞動(dòng)合同 ， 員工應(yīng) 給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年 (不滿一年的按一年計(jì)算 )按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月； 3 、凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件， 員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī) 定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 由辭職者持 員工離職手續(xù)清單 ，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)。 三級(jí)城市經(jīng)理以下的辭職員工由 人事行政經(jīng)理或 指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?；二級(jí)城市經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由大區(qū)經(jīng)理或人力資源部面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?，報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理。部門簽署意見后，交人力資源部（ 人事行政部） ，人力資源部安 排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。 公司頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過員工意見的； D 員工提出解除勞動(dòng)合同： 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 公司以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 共建 中人網(wǎng) B 、有下列情形之一，員工可以即時(shí)解除合同，而無須向公司支付賠償： 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； 4 、合同解除 A 、有下列情形之一，公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償： 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可 以續(xù)訂合同。 2 、合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 C、公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 3 、合同期限：城市經(jīng)理級(jí)以上人員簽署 3～ 5 年期限合同；其他人員簽署 1～ 3 年期限合同，無特殊情況的合同期前三個(gè)月為試用期。共建 中人網(wǎng) 流程圖： 收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》 由上級(jí)經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部（ 人事行政部） 辦理離職手續(xù) 安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝? 問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接 工作交接 應(yīng)收款 公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件 人力資源部 工資結(jié)算 合同解除 福利關(guān)系終止 財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢） 借款支票 借款現(xiàn)金 應(yīng)發(fā)工資 《離職面談?dòng)涗洝? 《離職手續(xù)單》存檔 按公司管理權(quán)限進(jìn)行審批 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) D、大區(qū)人事經(jīng)理根據(jù)離職情況，與大區(qū)經(jīng)理就人員增補(bǔ)情況進(jìn)行溝通，并于每（月）分析制定大區(qū)人員增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批。 B、公司人 力資源部根據(jù)大區(qū)人事行政部匯報(bào)情況進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并監(jiān)督大區(qū)做好離職人員的離職交接、工資結(jié)算工作。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。共建 中人網(wǎng) 第八章 員工離職 一、目標(biāo)： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 面試未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) E. 計(jì)劃外調(diào)整申請(qǐng)報(bào)公司人力資源部 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。填寫 內(nèi)調(diào)申請(qǐng)表 (附錄 )，詳列擬調(diào)整職位的調(diào)整原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。 B、人力資源部根據(jù)公司整體發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各大區(qū)的人力資源現(xiàn)關(guān)及調(diào)整計(jì)劃，制定公司的內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 D、人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 B、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制 人事變動(dòng)表 和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 調(diào)崗 A、當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。共建 中人網(wǎng) 工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。（ 人事行政部） F、輪換 公司或派 出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 D、外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。 B、人力資源部（人事行政部） 根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 D、 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá) 到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 二、工作政策 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： A、外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù) B、調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效 和工作滿意度。直接領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào) 7 日前，大區(qū)經(jīng)理根據(jù)員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》批準(zhǔn) 轉(zhuǎn)正或報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 20 日前，人力資源部（ 人事行政部）根據(jù)大區(qū)或公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 3． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。共建 中人網(wǎng) 第六章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 歡迎新員工。 （三）部門辦理部分 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員。辦理入職手續(xù)。 介紹相關(guān)人員。 閱讀《新員工入職告知書》。終止勞動(dòng)合同證明。 確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 確認(rèn)座位、電話、員工代碼 。 流程圖： （一） 新員工進(jìn)入前 按管理權(quán)限簽署《錄用決定》。共建 中人網(wǎng) 第五章 新員工入司工作流程 目 標(biāo)： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 VI 聘用步驟 A. 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后， 人事行政經(jīng)理 負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 B. 計(jì)劃外錄用申請(qǐng)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 E． 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫“錄用決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。 e. 擬來人員體檢合格后人事行政經(jīng)理