【正文】 MB 0,800元主管級(jí)RMB 1,000元經(jīng)理/副經(jīng)理RMB 1,500元高級(jí)經(jīng)理RMB 2,000元助理總監(jiān)RMB 2,500元總監(jiān)、副總監(jiān)RMB 3,000元 注：以上標(biāo)準(zhǔn)僅用于上海地區(qū)，其它地區(qū)請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)審批確認(rèn)后執(zhí)行。 二、申請(qǐng)補(bǔ)貼的員工必須是公司在異地招聘錄用后安排至本地工作，無本地戶籍及本地住所者。 （二）招聘信息統(tǒng)計(jì)(分析)表 每月提供招聘月報(bào)表（附件十）；根據(jù)分析報(bào)表，及時(shí)調(diào)整招聘渠道及方式，達(dá)到最佳招聘效果。 c）人力資源部知會(huì)用人部門、行政部、 IT部等相關(guān)部門，做好迎接新員工入職的準(zhǔn)備工作。 b）經(jīng)批準(zhǔn)錄用的員工，人力資源部通知其在3天內(nèi)，赴集團(tuán)/項(xiàng)目公司定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行入職前體檢。 C）薪資與體檢 a）錄用員工，用人部門應(yīng)提出薪資建議，由人力資源部參考集團(tuán)同等職級(jí)工資水平及范圍（詳見職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表附件九），與應(yīng)聘者商談。人力資源部根據(jù)用人部門要求，參與評(píng)估； d）應(yīng)聘職級(jí)為B級(jí)、C級(jí)，由直屬總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)作一級(jí)評(píng)估，執(zhí)行董事作二級(jí)評(píng)估與錄用審批。 b）應(yīng)聘職級(jí)為I級(jí)、A級(jí)，由用人部門經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)評(píng)估，直屬總監(jiān)作二級(jí)評(píng)估與錄用審批。用人部門負(fù)責(zé)提供筆試題庫(kù)中的試題，試題數(shù)量按筆試題目數(shù)量的400%比例提出，人力資源部每次筆試時(shí)根據(jù)需要從筆試題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題； b）用人部門對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，合格者進(jìn)入一、二級(jí)評(píng)估及人力資源部評(píng)估程序（面試記錄表附件七、招聘管理流程見附件八）。招聘信息發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式為：集團(tuán)簡(jiǎn)介、職位要求及聯(lián)系方式； B）對(duì)已發(fā)布的招聘信息，人力資源部按時(shí)間、渠道不同、分類進(jìn)行存檔，存檔期定為2年。人力資源部在世茂網(wǎng)站發(fā)布空缺職位的招聘信息，由員工自薦，人力資源部通過對(duì)合適者進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合崗位要求者，優(yōu)先調(diào)配、提拔公司內(nèi)部員工。推薦方式為提供應(yīng)聘者聯(lián)系方式和簡(jiǎn)歷，由人力資源部負(fù)責(zé)與應(yīng)聘者聯(lián)系面試等后續(xù)工作。a） 員工推薦 世茂鼓勵(lì)員工推薦符合條件的專業(yè)人士。同時(shí)，人力資源部在每年初制訂獵頭式招聘計(jì)劃，主動(dòng)出擊，招聘集團(tuán)急需的專業(yè)人才。人力資源部每年三月份前，制訂校園招聘計(jì)劃，并在每年初到有建筑專業(yè)背景的高校宣傳，根據(jù)公司所需專業(yè)，有比例地吸引一些優(yōu)秀應(yīng)屆本科、碩士畢業(yè)生來公司實(shí)習(xí)，聘用其中的合適者，給聘用的每位應(yīng)屆畢業(yè)生指定12名有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的帶教者；e）專業(yè)人才中介/獵頭公司 選擇高效、誠(chéng)信之專業(yè)人才中介/獵頭公司合作，委托其進(jìn)行市場(chǎng)緊缺職位的招聘工作。C）人才市場(chǎng) 根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，有針對(duì)性地參加上海、南京、武漢、深圳等地房地產(chǎn)專業(yè)人才招聘會(huì)，吸引集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才。除在上海地區(qū)長(zhǎng)期刊登招聘啟事外、定期在全國(guó)范圍內(nèi)刊登所需職位之招聘廣告，同時(shí)，在世茂網(wǎng)常年發(fā)布職位需求信息，歡迎應(yīng)聘者通過世茂網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷?？菑V告，人力資源部需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，根據(jù)不同職位，擬定廣告內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。a） 報(bào)刊雜志廣告 選擇有合適閱讀群體的報(bào)刊和專業(yè)雜志，刊登招聘廣告。 二、招聘中期工作 （一）招聘渠道管理 人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃，確定招聘渠道和招聘信息發(fā)布時(shí)間。A） 按照集團(tuán)組織架構(gòu)，人力資源部協(xié)同各部門編寫職位說明書。c） 各部門計(jì)劃外招聘需求，原則上需提前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)人力資源部。計(jì)劃外招聘需求，招聘職位如屬崗位替代（因員工離職），需經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；如屬增加職位， D級(jí)以下職級(jí)，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施，D級(jí)以上（含）職級(jí)，經(jīng)執(zhí)行董事審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。各用人部門半年招聘計(jì)劃如有更改，則需按計(jì)劃外招聘需求審批程序?qū)徟Ｄ甓日衅赣?jì)劃需按人員到位時(shí)間，分上下半年統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部；c） 集團(tuán)人力資源部分析匯總各部門年度招聘需求，提出集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，報(bào)管理委員會(huì)討論，12月15日將討論通過的集團(tuán)年度招聘計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批；B） 半年招聘計(jì)劃及審批根據(jù)管理委員會(huì)討論通過的年度招聘計(jì)劃，按人員到位時(shí)間，人力資源部于每年1月15日前編制上半年度招聘計(jì)劃、6月15日前編制下半年度招聘計(jì)劃，在7天內(nèi)報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。第 四 條：招聘步驟一、前期：招聘計(jì)劃及審批、職位說明書； 二、中期：招聘渠道、招聘信息、人員甄選與錄用審批； 三、后期：應(yīng)征資料管理、招聘效果分析。 六、親屬錄用原則 公司原則上不招聘與現(xiàn)有員工有直系親屬關(guān)系的外部人員，如屬于特殊重要崗位或市場(chǎng)緊缺人才急需錄用，則不得與其親屬在同一部門或者具有利益關(guān)聯(lián)的部門任職。（二）對(duì)于離開世茂再回聘的員工，原則上回聘后職位不得高于離職前所擔(dān)任的職位，并且需相關(guān)直屬執(zhí)董審批確認(rèn)。第 三 條：招聘原則 一、充分利用各種外部資源，招募集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才； 二、合理地培養(yǎng)、調(diào)配集團(tuán)人力資源； 三、人盡其才，才盡其用。返回目錄『?jiǎn)T工招聘管理辦法』第 一 條：目的 為規(guī)范人力資源招聘工作，依據(jù)『人力資源管理規(guī)則』特制定本管理辦法。第十一條：實(shí)施與修訂 一、本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核，報(bào)管理委員會(huì)通過后于2008年01月01日生效實(shí)施。（具體見『績(jī)效考核管理辦法』）第 九 條：出勤、出差、請(qǐng)假 公司應(yīng)明確規(guī)定員工工作的時(shí)數(shù)、并規(guī)范和強(qiáng)化平時(shí)員工出勤、出差、請(qǐng)假的管理工作。 二、以維護(hù)公司員工工作安全、身心健康為目標(biāo)，公司設(shè)立各項(xiàng)福利項(xiàng)目，以此激勵(lì)員工，提高員工的工作品質(zhì)與積極性。 二、有關(guān)員工的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。 三、HR部門工作標(biāo)準(zhǔn)、每年、每月工作計(jì)劃以及職位說明書模版（見附件三）第 六 條：招聘任免 一、公司應(yīng)依據(jù)職務(wù)性質(zhì)、任職資格，內(nèi)部任用、公開招聘的原則來任用優(yōu)秀的人才。第 五 條：部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書 一、公司應(yīng)明確制訂各部門以及各職位的職責(zé)，并撰寫、匯總、整理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職位說明書，作為掌控部門工作進(jìn)度以及員工招聘、考核、晉升的依據(jù)之一。（如集團(tuán)組織架構(gòu)圖附件一） 二、為明確公司各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)責(zé)任的大小，特設(shè)立各職位層級(jí)。 五、全員管理 人力資源管理是全體員工的共同責(zé)任，尤其是各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。 三、學(xué)習(xí)發(fā)展 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃。第 三 條：原則 一、尊重人才 員工是我們寶貴的財(cái)富，我們重視人才的價(jià)值、品德以及能力。返回目錄『人力資源管理總則』 第 一 條：目的 秉持“誠(chéng)信、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，積極推動(dòng)人力資源的有效開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造并維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本規(guī)則。第 四 條：尊重員工 無論員工的職級(jí)高低、專業(yè)區(qū)別、國(guó)籍不同，從事人力資源工作的人員都應(yīng)一視同仁，認(rèn)真、仔細(xì)的傾聽員工的要求與意見，并根據(jù)需要進(jìn)行記錄以此作為改善人事工作的依據(jù)。 一、不得在任何場(chǎng)合及情況下泄漏員工的人事機(jī)密信息（例如：?jiǎn)T工的家庭住址、員工的收入水平、以及涉及員工私人秘密的事項(xiàng)） 二、人力資源工作人員具有防止重要人事機(jī)密信息泄漏的責(zé)任。在處理各項(xiàng)人事工作時(shí)，應(yīng)避免個(gè)人偏見，同時(shí)在堅(jiān)持原則前提下靈活的解決問題。 世茂集團(tuán)世茂集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)目 錄l 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖…………………………………06l 『人力資源職業(yè)操守』………………………………………………07l 『人力資源管理總則』………………………………………………08－目的 08－適用范圍 08－原則 08－組織系統(tǒng) 08－部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書 09－招聘任免 09－薪資福利 09－績(jī)效考核 09－出勤、出差、請(qǐng)假 09－人才培育 09－實(shí)施與修訂 09l 『?jiǎn)T工招聘管理辦法』………………………………………………10－目的 10－適用范圍 10－招聘原則 10－招聘步驟 10－管理程序 11－異地招聘住房補(bǔ)貼 15－實(shí)施與修訂 16l 『薪資福利管理辦法』………………………………………………17－目的 17－適用范圍 17－薪資結(jié)構(gòu) 17－薪資計(jì)發(fā) 17－員工福利 19－相關(guān)假期請(qǐng)假流程 23－實(shí)施與修訂 24l 『績(jī)效考核管理辦法』………………………………………………25－目的 25－適用范圍 25－考核期