質(zhì)量管理體系講義-文庫吧資料
2025-04-14 04:43本頁面
【正文】 要求（1） 基本要求216。公司目前的質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件等）是借鑒同行公司經(jīng)驗結(jié)合公司情況編制的，雖然以運行了多年，但有些公司員工對公司的質(zhì)量管理體系并不了解。各類人員應(yīng)持證上崗，尤其是特殊工種人員，如電焊工、起重工等。人員的要求 為了確保員工能承擔(dān)公司相關(guān)的各崗位職責(zé)和技能，滿足有關(guān)工作的規(guī)定要求，公司編制了“人員培訓(xùn)和資格控制程序”，要求每個崗位應(yīng)有“崗位說明書”，相關(guān)職能部門應(yīng)有“部門職能職責(zé)”。公司體系文件在編制、審核、批準(zhǔn)等方面有簽字，達到了要求?！半S制造流程卡歸檔的原始記錄表目錄”有15種質(zhì)量記錄，其中很多記錄目前公司沒有執(zhí)行。公司質(zhì)量體系文件的一層次文件“質(zhì)量手冊”編寫規(guī)范，各要素齊全。公司按本手冊及其支持文件的規(guī)定管理上述過程，接受用戶對過程的監(jiān)督，保持產(chǎn)品和服務(wù)的可追溯性。手冊適用于公司所有相關(guān)透平機械動力及其輔助裝置（風(fēng)機、壓縮機、渦輪增壓器、燃氣輪機）、機械設(shè)計加工等的開發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。 四、公司質(zhì)量管理體系管什么？通俗的說，質(zhì)量管理工作就是質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作，而質(zhì)量管理體系涵蓋了公司的人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）等與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各個環(huán)節(jié)與過程，即全員、全過程、全方位。在對所收集的證據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上,采取糾正和改進的的措施。審核是一種評價質(zhì)量管理體系有效性的方法,以識別風(fēng)險和確定是否滿足要求。定期監(jiān)視和評價質(zhì)量管理體系的計劃的執(zhí)行情況及其績效狀況,對組織來說是非常重要的。計劃要考慮組織的所有質(zhì)量活動,并確保覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)的全部指南和 GBT19001的要求。質(zhì)量管理體系策劃不是一勞水逸的,而是一個持續(xù)的過程。正規(guī)的質(zhì)量管理體系為策劃、完成、監(jiān)視和改進質(zhì)量管理活動的績效提供了框架。 建立質(zhì)量管理體系無論其是否經(jīng)過正式策劃，每個組織都有質(zhì)量管理活動。對供方及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理是尤為重要的。依據(jù)： 有關(guān)相關(guān)方影響組織的績效。主要益處可能有：（1） 改進決策過程；（2） 改進對過程績效和實現(xiàn)目標(biāo)的能力的評估；（3） 改進運行的有效性和效率；（4） 提高評審、挑戰(zhàn)和改變觀點和決策的能力；（5） 提高證實以往決策有效性的能力。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。依據(jù)： 決策是一個復(fù)雜的過程,并且總是包含某些不確定性。主要益處可能有：（1） 提高過程績效、組織能力和顧客滿意；（2） 增強對調(diào)查和確定根本原因及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注；（3） 提高對內(nèi)外部風(fēng)險和機遇的預(yù)測和反應(yīng)能力；（4） 增加對漸進性和突破性改進的考慮；（5） 更好地利用學(xué)習(xí)來改進；（6） 增強創(chuàng)新的動力。改進 概述：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進。依據(jù)：質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成,理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的,能夠使組織盡盡可能地完善其體系并優(yōu)化其績效。主要益處可能有：（1） 組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標(biāo)有更深入的理解,以及更強的加以實現(xiàn)的動力；（2） 在改進活動中,提高人員的參與程度；（3） 促進個人發(fā)展,主動性和創(chuàng)造力；（4） 提高人員的滿意程度；（5） 增強整個組織內(nèi)的相互信任和協(xié)作；（6） 促進整個組織對共同價值觀和文化的關(guān)注。全
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