物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-文庫吧資料
2025-04-13 23:17本頁面
【正文】 高年齡低學(xué)歷依然在物業(yè)管理從業(yè)人員占著極大比例，表現(xiàn)在成本管理中也是重物質(zhì)成本而輕人力成本。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運用 但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進戰(zhàn)略成本管理，并能有效運用到管理中去？使之能進一步促進行業(yè)的發(fā)展和進步，在此，筆者提出以下幾點建議，以期拋磚引玉 一、加強人力資源管理 知識經(jīng)濟的勃興使人成為經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，這一點在物業(yè)管理行業(yè)也在日漸顯現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，寫字樓的現(xiàn)代化程度越來越高，智能化小區(qū)層出不窮，物業(yè)管理方式越來越技術(shù)化、知識化，人的素質(zhì)在其中扮演著越來越重要的角色。給人的感覺有亡羊補牢的味道，這種缺乏科學(xué)的管理方法使企業(yè)經(jīng)營者無法在事先和過程中對成本進行有效的掌握，最終所造成的損失無法得到挽回?！ ≌`區(qū)四：財務(wù)報表，成本管理最直接的方式？ 在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的經(jīng)營者大多通過詳細的財務(wù)報表的數(shù)字來對企業(yè)成本進行管理，在管理中也常要求財務(wù)人員制訂出詳細的成本費用，這本無可厚非，也有其合理的一面?！ ≡谖飿I(yè)管理行業(yè)，通過規(guī)模的擴張來使管理成本降低是眾多企業(yè)的選擇，但實際操作中的無奈是令人始料不及的，如：作為勞動密集型行業(yè)，隨著物業(yè)管理項目的增加，其管理人員也幾乎是成正比的增加，管理成本無法得到實質(zhì)性降低。業(yè)內(nèi)有許多人士對相關(guān)問題已作過論述，如徐鴻濤先生在《也談物業(yè)管理與規(guī)模經(jīng)濟》中便認為“物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模與贏利高低之間并不存在任何聯(lián)系”。如在物業(yè)項目的市場拓展過程中，所有開支都由項目開發(fā)人員根據(jù)情況進行控制，而其實其中存在諸多的不確定性，單純依靠財務(wù)人員恐怕無法進行有效的成本管理。但成本管理本身是一個系統(tǒng)性的問題，他包含著設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的全過程，在物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理項目的開發(fā)與拓展、前期的物業(yè)接管、日常的物業(yè)管理服務(wù)活動等等，都會有各項成本的發(fā)生?！ ≌`區(qū)二：財務(wù)人員，成本管理最主要的角色？ 很多企業(yè)一個共同的現(xiàn)象是，財務(wù)管理人員在成本管理中扮演著主要角色，在物業(yè)管理行業(yè)也不例外。但當企業(yè)又接管了新的物業(yè)管理項目時，人才的缺口便顯露無遺了，便又要去重新招聘大量物業(yè)管理人員。但從長遠而言
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