物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理-wenkub.com
2025-04-04 23:17 本頁(yè)面
【正文】 三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系戰(zhàn)略成本管理同樣有利于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，尤其物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面臨行業(yè)洗牌的背景下，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境雙方面去考慮企業(yè)的成本管理，改變傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部的情況，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。而戰(zhàn)略成本管理則以“同樣的成本為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量”為核心，將成本管理融入整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)當(dāng)中去，使企業(yè)能擁有持久的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理將進(jìn)一步提升物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 我們無(wú)法忽視戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中所將要起到的巨大作用，他在更新成本管理理念、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位方面，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而企業(yè)文化的營(yíng)造，能使企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，將全體員工都當(dāng)作成本管理的主體，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。他影響著企業(yè)的全部管理制度和措施，從這一角度而言，企業(yè)成本管理也離不開企業(yè)文化的輻射。但這已明顯制約了物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的地步，在深圳，物業(yè)管理人才的高度缺失便很好的詮釋了這一點(diǎn)?！ 鹘y(tǒng)成本管理的諸多不足已嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，便必須變革傳統(tǒng)成本管理方式，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理。同時(shí)，考慮到接管初期各類開支較多，以及入住率的不足直接影響到物業(yè)管理費(fèi)的收繳等等，管理成本其實(shí)不降反增?！ ≌`區(qū)三：擴(kuò)大規(guī)模，提高效益最有利的出路？ 物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)增加物業(yè)管理面積來(lái)降低管理成本已成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，但規(guī)模是否等于經(jīng)濟(jì)，還是一個(gè)值得探討的話題。企業(yè)所有相關(guān)的成本控制都由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行把關(guān)。例如，當(dāng)企業(yè)管理的物業(yè)項(xiàng)目因某種原因而失去時(shí)，便有一些閑置的人員產(chǎn)生，這無(wú)形會(huì)增加企業(yè)的管理成本，裁員或降薪似乎是一種不二的選擇；無(wú)論是裁員或降薪，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一些優(yōu)秀的物業(yè)管理人員流失?！ ≌`區(qū)一：減員降薪，降低成本最有效手段？ 中國(guó)企業(yè)一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象是：一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)困境，減員或降薪似乎成了唯一也是最有效的手段。相對(duì)于其它行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)成本的構(gòu)成顯得簡(jiǎn)單明了。相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理的“
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