物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，這容易導(dǎo)致管理的盲區(qū)。如在物業(yè)項目的市場拓展過程中，所有開支都由項目開發(fā)人員根據(jù)情況進(jìn)行控制，而其實其中存在諸多的不確定性，單純依靠財務(wù)人員恐怕無法進(jìn)行有效的成本管理。 誤區(qū)三：擴(kuò)大規(guī)模，提高效益最有利的出路？ 物業(yè)管理企業(yè)通過增加物業(yè)管理面積來降低管理成本已成為行業(yè)內(nèi)的共識，但規(guī)模是否等于經(jīng)濟(jì)，還是一個值得探討的話題。業(yè)內(nèi)有許多人士對相關(guān)問題已作過論述，如徐鴻濤先生在《也談物業(yè)管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)》中便認(rèn)為“物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模與贏利高低之間并不存在任何聯(lián)系”。對此，我表示謹(jǐn)慎贊同，至少，他們并不存在必然的聯(lián)系?！ ≡谖飿I(yè)管理行業(yè)，通過規(guī)模的擴(kuò)張來使管理成本降低是眾多企業(yè)的選擇，但實際操作中的無奈是令人始料不及的，如：作為勞動密集型行業(yè)，隨著物業(yè)管理項目的增加，其管理人員也幾乎是成正比的增加，管理成本無法得到實質(zhì)性降低。同時，考慮到接管初期各類開支較多，以及入住率的不足直接影響到物業(yè)管理費的收繳等等，管理成本其實不降反增?！ ≌`區(qū)四：財務(wù)報表，成本管理最直接的方式？ 在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的經(jīng)營者大多通過詳細(xì)的財務(wù)報表的數(shù)字來對企業(yè)成本進(jìn)行管理，在管理中也常要求財務(wù)人員制訂出詳細(xì)的成本費用，這本無可厚非，也有其合理的一面。但由于財務(wù)報表反映的都是已發(fā)生的數(shù)字，賺也罷，虧也罷，已成現(xiàn)實。給人的感覺有亡羊補(bǔ)牢的味道，這種缺乏科學(xué)的管理方法使企業(yè)經(jīng)營者無法在事先和過程中對成本進(jìn)行有效的掌握，最終所造成的損失無法得到挽回?！ 鹘y(tǒng)成本管理的諸多不足已嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時，物業(yè)管理企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，要在競爭中處于有利地位，便必須變革傳統(tǒng)成本管理方式，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運(yùn)用 但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，并能有效運(yùn)用到管理中去？使之能進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在此，筆者提出以下幾點建議，以期拋磚引玉 一、加強(qiáng)人力資源管理 知識經(jīng)濟(jì)的勃興使人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，這一點在物業(yè)管理行業(yè)也在日漸顯現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，寫字樓的現(xiàn)代化程度越來
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