物業(yè)管理中的5s管理(編輯修改稿)
2025-02-16 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄的整理和保存方法 ISO文件整理和歸檔方法 創(chuàng)優(yōu)資料的收集和歸檔方法 物業(yè)管理倉庫常整頓實例 物品存放倉庫的自然條件 倉庫物品的存放分類 物品存放的區(qū)域劃分 區(qū)域劃分的方法 倉庫物品的存放要求 物業(yè)管理設備管理常整頓實例 設備標識、標志的應用 狀態(tài)標識 功能標識 指示標識 警告標識 說明標識 顏色管理的應用 物業(yè)管理車場管理常整頓實例 車輛進出行駛導向 車輛停放秩序指引 車位劃分標識 車場安全指示標識 “整頓” 是一門擺放、標識的技術 每樣東西都有一個 清楚而固定的“家” 把要用的東西以最簡便 的方式放好 什么是常清潔 定義：所謂常清潔，就是經(jīng)常打掃、 保持清潔 目的 : 清潔是安全的第一步 干凈亮麗的工作場所令人心情愉快 清潔是提高品質(zhì)的基礎 常清潔的關鍵 清潔工作的艱巨，不在于搞多少次“衛(wèi) 生”，而在于如何將此項工作日?；? 清潔工作，是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的 必要手段，但并非解決問題的根本 常清潔實施要領 責任化、標準化，建立清潔責任區(qū) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃標準，作為作業(yè)規(guī)范 制定清潔標準 明確責任人或區(qū)域 開展清潔 及時糾正問題和根源 準備工作 推進常清潔的活動步驟 物業(yè)管理中常清潔的活動例子 （辦公室） 每天十分鐘的清潔活動 每人堅持一些清潔責任 使清潔及檢查更容易 進行清潔前的檢查，進行分析并糾正 問題 清潔少有人注意的地方 物業(yè)管理中常清潔的活動例子 （機電設備清潔） 電梯設備清潔 水泵設備清潔 配電設備清潔 空調(diào)系統(tǒng)清潔 什么是常規(guī)范 定義： 將上面的 3S實施的做法制度 化、標準化，并貫徹執(zhí)行及維持 目的： 成為慣例和制度 是標準化的基礎 企業(yè)文化開始形成 常規(guī)范的管理工具 視覺管理：張貼合適的標簽 視覺監(jiān)察法 透明度：使人知道儲存器內(nèi)是什么東西及其外觀好壞 故障地圖：標明問題所在點 量化：測量、分析、防范未然 怎樣才是好的視覺管理工具 遠距離都能看到的內(nèi)容 應放在要顯示的地方附近 應使員工看了以后便知道什么是對什么是錯 應該容易及方便使用 應使員工容易跟從并執(zhí)行需要的糾正行動 應使工作環(huán)境更明亮及更有規(guī)劃 物業(yè)管理中常規(guī)范的活動例子
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