競爭戰(zhàn)略中的成本管理-文庫吧資料
2025-04-15 05:26本頁面
【正文】 用組織間成本調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如改變廠區(qū)布局或作業(yè)位置等，以使得從原材料到最終產(chǎn)成品之間的所有工序均屬有效工序，剔除那些無效并且對(duì)成本產(chǎn)生不利影響的工序?！ 〉诙N模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。上述這種組織間成本管理方式需要明確的一點(diǎn)是：性價(jià)質(zhì)之間的權(quán)衡是價(jià)值工程的產(chǎn)物，但是它可以在設(shè)計(jì)階段的任何時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)三個(gè)階段的設(shè)計(jì)均完成后，公司就可以進(jìn)入大規(guī)模的產(chǎn)品試制階段。如果測算的產(chǎn)品成本超過目標(biāo)成本，即需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，尋找可以改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式如改變產(chǎn)品的規(guī)格和外觀等，以達(dá)到目標(biāo)成本。 在這種方式下，組織間的成本管理通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，可以分幾個(gè)階段進(jìn)行：第一個(gè)階段，公司首先確認(rèn)其目標(biāo)成本和產(chǎn)品的基本功能，然后逐一分解成本并將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)分解后的成本可以接受時(shí)，便將信息傳遞給客戶以得到支持。舉例來說，當(dāng)供應(yīng)商確定一個(gè)項(xiàng)目的制造成本將要超過目標(biāo)成本時(shí)，為了達(dá)到目標(biāo)成本，就必須放寬對(duì)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求。那么，企業(yè)在實(shí)踐中，究竟可以采用哪幾種組織間成本管理技術(shù)呢？這些技術(shù)給企業(yè)帶來的成本削減是否相同？我們借助庫珀的案例研究來說明組織間成本管理的具體操作模式，庫珀在對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化程度的大小不同，企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種組織間成本管理模式： 第一種模式是對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即是盡量以較低的成本來達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。以豐田公司的目標(biāo)成本管理
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