牙科診所的經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:17本頁(yè)面
【正文】 （PBL）來(lái)具體分析一下商業(yè)模式和牙科診所的經(jīng)營(yíng)。醫(yī)生自主診所大量出現(xiàn)。高品質(zhì)診所開(kāi)始大量淘汰品質(zhì)較差診所。大型連鎖方式面臨危機(jī)。經(jīng)濟(jì)衰退直至金融危機(jī)爆發(fā)（2008年）。第三階段（10年代中期至今）牙科診所供過(guò)于求，診所間競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)。產(chǎn)品模仿；材料決定價(jià)格，盛行低成本主義。近30年的中國(guó)民營(yíng)口腔迅猛發(fā)展，行業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨成熟，我們可將其按營(yíng)銷環(huán)境的變化分為以下三個(gè)階段：第一階段（8090年代）：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，牙科診所的新服務(wù)模式吸引了患者，進(jìn)入供不應(yīng)求的診所短缺時(shí)期，經(jīng)營(yíng)為初級(jí)階段的摸索期。反之一個(gè)優(yōu)秀的的好模式，在混亂的管理制度下則根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，最后也會(huì)血本無(wú)歸。而管理制度(維持秩序和保障激勵(lì))則類似駕駛軍艦的官兵，要打造出凝聚戰(zhàn)斗力的艦隊(duì)文化，發(fā)揮出這艘軍艦的最大潛力和作用。作為診所的老板，你絞盡腦汁在想什么？是在想商業(yè)模式？還是在想管理？商業(yè)模式和管理制度模式是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)方面，它們之間可以有互補(bǔ)，但由于屬性不同，它們不可替代，不可妄廢其一。有人會(huì)說(shuō)，今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好我的狀況也不好，今年熬過(guò)去，明年就會(huì)好了。有時(shí)我們的門診創(chuàng)業(yè)者（包括醫(yī)生或投資商）的管理不能說(shuō)不好，但管理、文化方面都有無(wú)處發(fā)力的感覺(jué)，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是沒(méi)有找到適合自己的商業(yè)模式如果診所的戰(zhàn)略正確，現(xiàn)在不盈利，以后也會(huì)慢慢會(huì)走向盈利。近來(lái)有很多開(kāi)辦了一、二年的新門診來(lái)咨詢目前進(jìn)一步提升或解決運(yùn)營(yíng)危機(jī)的辦法—我注意到一個(gè)問(wèn)題，大家關(guān)注的大多是診所的管理制度和管理方法問(wèn)題，對(duì)運(yùn)營(yíng)的模式問(wèn)題重視不足。牙科診所的醫(yī)療服務(wù)有看似簡(jiǎn)單的商業(yè)模式——看牙病，看好病，從患者處獲取報(bào)酬。成功的商業(yè)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力；在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的人才，品牌，技術(shù)，產(chǎn)品，資金水平趨同時(shí)，誰(shuí)擁有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1